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摘要：随着我国经济迅猛发展，冶金行业作为我国重工业产业支柱，项目种类日益繁多，延伸领域愈加广泛，对技术水平，质量管理等方面的要求也在不断提升1。虽然我国科学技术更新速度处于世界领先地位，但国内冶金领域中的质量管理与提升等陈旧问题依然显著，冶金工程项目也面临着新的挑战。
关键词：冶金工程;质量管理;质量提升
随着科学技术发展，金属材料及合金材料的应用领域越来越广，同样各行各业对材料的种类和质量要求也变的精细、苛刻。这是对冶金工程领域的挑战，同时也是冶金行业再次迅猛崛起的机遇。本文着眼于冶金行业急需解决的质量管理与提升等问题，进行了深入研究与探析。
1冶金工程发展方向的探究
近些年来，我国科学技术无论是在军事、国防、航天航空、还是民用的大型机械、信息技术、运输等领域内的发展都十分迅速，由当初的“跟跑者”，一跃成为世界的“领跑者”。而一个国家的实力壮大多以重工业的发展为依托，科技的发展更是离不开冶金材料工程。冶金工程质量管理方案也由当初的看别人，向自我探索、大数据、云计算发展2。
2传统冶金工程质量管理弊端
冶金工程是国家实力的重要标志之一，其在我国发展历史悠久，随着时代的变革，这种传统工业在质量管理方面的弊端也日益凸显出来。
2.1工程部门间管理人员沟通不足
在冶金工程项目进行中，各部门主管之间缺乏有效、深入的沟通，某一职责部门出现问题，项目信息不能即使传达出去，使得接下来的各部门接连出错，不仅延误了问题解决的最佳时机，同时浪费大量人力、物力3。
2.2工程内部人员沟通不足
工程内部人员沟通不足，使得企业不能做到上传下达，基层问题也不能及时汇报给上级，人员缺乏有效的沟通导致项目进度延缓，造价居高不下，质量缺陷明显。日积月累，企业内部凝聚力不足，如同一盘散沙，国际竞争力严重不足。
2.3缺乏有效的管理模式
目前国内大多数冶金企业多采用传统管理模式，缺乏改革动力，企业活力不足，出现问题彼此之间相互推诿，没有明确负责人。
2.4设备陈旧
由于冶金行业的特殊性，其所用冶炼设备造价高，占地面积大，更新改造困难。这就使得设备使用年限长，过于陈旧，只能粗炼，质量没有保证，无法进入高精尖领域。
3冶金工程质量管理提升方案
冶金工程的资金消耗量大，生产周期长，在冶金工程质量管理过程，必须优化管理方式，全面加强风险管理，不断提升工程质量管理水平4。
城市的发展，工业的需要，冶金工业的复杂多样，以及需求和生产的对接是否平衡，都关乎到产量和质量是否能满足工程项目的需要5。针对上述企业在质量管理方面存在的弊端，本文提出了相应的提升方案。
3.1加强企业内部人员沟通
随着全球一体化进程的不断推进，国内冶金工程企业若想在国际大环境中分得一杯羹，势必需要对企业内部结构作出调整，以适应各种市场挑战。
3.1.1制定项目流程
无论是部门之间，还是各部门内部都要制定明确的业务流程，每个项目都应该制定具有它自身特性的流程方案，做到具体问题具体分析，特殊问题特殊对待。
3.1.2 加强企业团建工作
加强团建工作，提高企业员工和员工之间，员工和领导之间，领导和领导之间的团结协作能力6。一切的管理都是对人的管理，只有工程项目人员之间能够做到沟通无误，才能把好工程质量这重要一关。
3.2 明确工程质量管理责任
3.2.1 责任具体到个人
工程质量管理责任要具体到各部门，各负责人，每项操作都要有专门负责人员签字确认，避免出现问题无人承担，互相推诿。
3.2.2 明确的奖罚制度
制定明确的奖罚制度，对工程质量管理有贡献的人员要奖励;同样有严重过失的，也要进行处罚7。责任具体到个人，奖罚分明，才能提高员工的责任心和积极性，企业才能更具活力，质量管理才能看到成果。
3.3 引进先进的管理模式
企业管理模式是客观存在的，并且在不断发生“演化”，这种演化在时间上体现为企业管理模式的生成与变革，在空间上则表现为不同企业间管理模式的移植8。
一套成熟的管理模式，不仅能为企业节约资金成本，同时还能节约时间成本。摸着石头过河，难免会走弯路，如果引进成熟的质量管理模式，再与企业自身特点相融合，才是企业管理的正模式。
3.4 维护改造陈旧设备
在冶金行业中，冶金设备能否稳定高效运行是影响冶金企业发展的重要因素之一9。
冶金设备利用率高，工作强度大，长时间在高温高压下运转，设备磨损严重，精密度严重受损，冶炼产品质量也对随之下将10。这就要求操作人员要熟练掌握冶金设备的各项性能，随时监测设备的运行状态，定期保养维护，出现问题及时解决，避免对机器造成重大損害11。
对于陈旧的设备，先规划改造更新;对于达到报废级别的设备，也要及时更新换代，并将其纳入企业财务规划部分，有效避免停炉停产事件的发生12。
3.5 云计算管理模式的应用
随着科技的发展，全球一体化进程已然是大势所趋，企业运转信息化，数字化也成为了冶金企业的发展的大方向。无论是从市场需求，还是企业元原材料购进，人力资源、技术资源的分配，企业内部整合与调度都需要数字化，云计算的支持。在云计算技术环境下，通过管理创新增强市场竞争力是未来冶金企业发展的必然选择，也是企业实现现代化管理，提高企业质量管理水平的有效途径13。
4 结论
冶金工程质量管理中存在的问题，将直接影响到冶金工程的生产效率和生产质量，更关系到企业市场竞争力，以及未来发展方向。因此及时采取高效的质量防控方案与防治措施，是保障冶金工程顺利进行的重要举措。本文对冶金工程质量管理中存在的问题做出了多方位的分析探讨，并提出了多种行之有效的质量提升策略。
参考文献：
[1] 任翠梅.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].探索科学.2019
[2] 李媛媛，裴爽.大数据背景下冶金工程项目管理的革新要点[J]. 冶金与材料. 2020，40（2）
[3] 黄小东.冶金工程中项目管理存在的问题及解决措施[J]. 基层建设. 2019（29）
[4] 覃海森. 谈冶金工程项目管理中存在的问题及解决策略[J]. 人文之友. 2018（20）
[5] 黄海松.浅谈冶金设备设计改造备件通用性问题[J].内燃机与配件.2018（19）
[6] 罗旭，徐敏.科室质量管理团队建设探索[J].《中国卫生质量管理》.2014（3）
[7] 马纯玲，曹博解析现代人员管理的有效措施[J].. 生物技术世界.2014（5）
[8] 刘涛 .企业管理模式演化机制研究[D].首都经济贸易大学.2014
[9] 黄海松.浅谈冶金设备设计改造备件通用性问题[J].内燃机与配件.2018（19）
[10] 杨万军，高伟.浅谈冶金设备设计改造备件通用性问题[J]. 世界有色金属. 2018（20）
[11] 王波.浅谈冶金工程中机械设备维护方法[J].中国设备工程，2019（22）
[12] 王群.试论冶金工程项目经济管理中存在的问题及其质量控制策略[J].《冶金与材料》. 2018（6）
[13] 邱爱艳.云计算技术环境下中小企业管理创新研究 [D].河北经贸大学.2013
关键词：冶金工程;质量管理;质量提升
随着科学技术发展，金属材料及合金材料的应用领域越来越广，同样各行各业对材料的种类和质量要求也变的精细、苛刻。这是对冶金工程领域的挑战，同时也是冶金行业再次迅猛崛起的机遇。本文着眼于冶金行业急需解决的质量管理与提升等问题，进行了深入研究与探析。
1冶金工程发展方向的探究
近些年来，我国科学技术无论是在军事、国防、航天航空、还是民用的大型机械、信息技术、运输等领域内的发展都十分迅速，由当初的“跟跑者”，一跃成为世界的“领跑者”。而一个国家的实力壮大多以重工业的发展为依托，科技的发展更是离不开冶金材料工程。冶金工程质量管理方案也由当初的看别人，向自我探索、大数据、云计算发展2。
2传统冶金工程质量管理弊端
冶金工程是国家实力的重要标志之一，其在我国发展历史悠久，随着时代的变革，这种传统工业在质量管理方面的弊端也日益凸显出来。
2.1工程部门间管理人员沟通不足
在冶金工程项目进行中，各部门主管之间缺乏有效、深入的沟通，某一职责部门出现问题，项目信息不能即使传达出去，使得接下来的各部门接连出错，不仅延误了问题解决的最佳时机，同时浪费大量人力、物力3。
2.2工程内部人员沟通不足
工程内部人员沟通不足，使得企业不能做到上传下达，基层问题也不能及时汇报给上级，人员缺乏有效的沟通导致项目进度延缓，造价居高不下，质量缺陷明显。日积月累，企业内部凝聚力不足，如同一盘散沙，国际竞争力严重不足。
2.3缺乏有效的管理模式
目前国内大多数冶金企业多采用传统管理模式，缺乏改革动力，企业活力不足，出现问题彼此之间相互推诿，没有明确负责人。
2.4设备陈旧
由于冶金行业的特殊性，其所用冶炼设备造价高，占地面积大，更新改造困难。这就使得设备使用年限长，过于陈旧，只能粗炼，质量没有保证，无法进入高精尖领域。
3冶金工程质量管理提升方案
冶金工程的资金消耗量大，生产周期长，在冶金工程质量管理过程，必须优化管理方式，全面加强风险管理，不断提升工程质量管理水平4。
城市的发展，工业的需要，冶金工业的复杂多样，以及需求和生产的对接是否平衡，都关乎到产量和质量是否能满足工程项目的需要5。针对上述企业在质量管理方面存在的弊端，本文提出了相应的提升方案。
3.1加强企业内部人员沟通
随着全球一体化进程的不断推进，国内冶金工程企业若想在国际大环境中分得一杯羹，势必需要对企业内部结构作出调整，以适应各种市场挑战。
3.1.1制定项目流程
无论是部门之间，还是各部门内部都要制定明确的业务流程，每个项目都应该制定具有它自身特性的流程方案，做到具体问题具体分析，特殊问题特殊对待。
3.1.2 加强企业团建工作
加强团建工作，提高企业员工和员工之间，员工和领导之间，领导和领导之间的团结协作能力6。一切的管理都是对人的管理，只有工程项目人员之间能够做到沟通无误，才能把好工程质量这重要一关。
3.2 明确工程质量管理责任
3.2.1 责任具体到个人
工程质量管理责任要具体到各部门，各负责人，每项操作都要有专门负责人员签字确认，避免出现问题无人承担，互相推诿。
3.2.2 明确的奖罚制度
制定明确的奖罚制度，对工程质量管理有贡献的人员要奖励;同样有严重过失的，也要进行处罚7。责任具体到个人，奖罚分明，才能提高员工的责任心和积极性，企业才能更具活力，质量管理才能看到成果。
3.3 引进先进的管理模式
企业管理模式是客观存在的，并且在不断发生“演化”，这种演化在时间上体现为企业管理模式的生成与变革，在空间上则表现为不同企业间管理模式的移植8。
一套成熟的管理模式，不仅能为企业节约资金成本，同时还能节约时间成本。摸着石头过河，难免会走弯路，如果引进成熟的质量管理模式，再与企业自身特点相融合，才是企业管理的正模式。
3.4 维护改造陈旧设备
在冶金行业中，冶金设备能否稳定高效运行是影响冶金企业发展的重要因素之一9。
冶金设备利用率高，工作强度大，长时间在高温高压下运转，设备磨损严重，精密度严重受损，冶炼产品质量也对随之下将10。这就要求操作人员要熟练掌握冶金设备的各项性能，随时监测设备的运行状态，定期保养维护，出现问题及时解决，避免对机器造成重大損害11。
对于陈旧的设备，先规划改造更新;对于达到报废级别的设备，也要及时更新换代，并将其纳入企业财务规划部分，有效避免停炉停产事件的发生12。
3.5 云计算管理模式的应用
随着科技的发展，全球一体化进程已然是大势所趋，企业运转信息化，数字化也成为了冶金企业的发展的大方向。无论是从市场需求，还是企业元原材料购进，人力资源、技术资源的分配，企业内部整合与调度都需要数字化，云计算的支持。在云计算技术环境下，通过管理创新增强市场竞争力是未来冶金企业发展的必然选择，也是企业实现现代化管理，提高企业质量管理水平的有效途径13。
4 结论
冶金工程质量管理中存在的问题，将直接影响到冶金工程的生产效率和生产质量，更关系到企业市场竞争力，以及未来发展方向。因此及时采取高效的质量防控方案与防治措施，是保障冶金工程顺利进行的重要举措。本文对冶金工程质量管理中存在的问题做出了多方位的分析探讨，并提出了多种行之有效的质量提升策略。
参考文献：
[1] 任翠梅.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].探索科学.2019
[2] 李媛媛，裴爽.大数据背景下冶金工程项目管理的革新要点[J]. 冶金与材料. 2020，40（2）
[3] 黄小东.冶金工程中项目管理存在的问题及解决措施[J]. 基层建设. 2019（29）
[4] 覃海森. 谈冶金工程项目管理中存在的问题及解决策略[J]. 人文之友. 2018（20）
[5] 黄海松.浅谈冶金设备设计改造备件通用性问题[J].内燃机与配件.2018（19）
[6] 罗旭，徐敏.科室质量管理团队建设探索[J].《中国卫生质量管理》.2014（3）
[7] 马纯玲，曹博解析现代人员管理的有效措施[J].. 生物技术世界.2014（5）
[8] 刘涛 .企业管理模式演化机制研究[D].首都经济贸易大学.2014
[9] 黄海松.浅谈冶金设备设计改造备件通用性问题[J].内燃机与配件.2018（19）
[10] 杨万军，高伟.浅谈冶金设备设计改造备件通用性问题[J]. 世界有色金属. 2018（20）
[11] 王波.浅谈冶金工程中机械设备维护方法[J].中国设备工程，2019（22）
[12] 王群.试论冶金工程项目经济管理中存在的问题及其质量控制策略[J].《冶金与材料》. 2018（6）
[13] 邱爱艳.云计算技术环境下中小企业管理创新研究 [D].河北经贸大学.2013