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摘要：建筑工程的施工现场的管理是整个建筑工程最重要的部分，是考验一个建筑工程企业是否可以长久发展的必要条件，也关系到建筑工程的安全，关系到住户的生命财产安全，建筑工程施工现场的管理是否完善将影响到整个建筑工程的综合发展，对建筑工程的施工现场进行严格的管理和控制是成就一个建筑企业乃至整个国民经济的关键。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；控制
下文就讲述了建筑工程施工现场常出现的一些问题的分析、建筑工程施工现场的有效管理措施和建筑工程施工现场的监督和控制。
一、对建筑工程施工现场常出现的问题原因进行分析
（一）首先建筑工程施工现场的技术质量是产生问题的关键
现代的建筑综合性越来越高，既要美观又要符合建筑的结实牢靠性，所以技术含量也就相应的增高，而且由于建筑工程的多样性使得所涉及的专业也跟着相应的增多，每个专业的技术人员都有自己的作业空间和范围，技术上的深度和要求也不相同，每个专业的技术人员虽然能够做到对本专业的施工进行完美的规划，但是建筑工程讲求的是各个专业的共同搭配和合作，单靠单独的专业技术是很难满足建筑工程的整体要求的，而且各个专业的技术人才在时间和空间的支配上往往不能做到统一，也加大了建筑工程施工的难度，在技术上不能做到全面细致的研究，建筑工程的施工现场很容易产生问题。
（二）其次建筑工程施工现场的管理也是产生问题的重要因素
现在建筑工程的施工制度还是靠集体承包制，分工合作制，没有一个团队能够做到技术与施工完美结合的，因此建筑工程施工现场的管理混乱也就成了产生问题的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的现象还是比较严重，每个分包的单位在工作的范围上很难界定，没有明确哪个环节是哪个分包的施工单位的责任范围，因此在利益的驱动下，很难对工作全面的负责，工序上因施工单位的不统一往往有疏漏，，人员的管理分散必不可少的带来一些比较严重的问题，不能对施工现场的施工做到很好的协调；施工的组织之间不能做到很好的沟通和交流意见及进度研究，分包的管理人员和施工人员的技术和文化水平的不统一，也会给建筑工程各个环节的结合和协调带来不变。
二、建筑工程施工现场的管理
（一）建筑工程施工现场的技术方面的管理
（1）建筑工程施工现场的技术问题是整个施工环节的关键，对技术进行有效合理的管理是成就建筑工程的必要所在。在施工前，现场管理施工的人员必须全方位的考虑技术的可行性，技术人员必须熟悉整个建筑施工的全过程，对施工的图纸要做到尊重，对每道工序的专业要求和技术要求都能够做到足够的重视，合理、认真的安排施工计划，由点及面、由小到大的进行技术的难点攻关，能够确保每一项技术都能够有所管理和控制。
（2）在建筑工程施工现场的技术工艺上也要有准备的进行技术的施工，对于一些独特的高难度的新型的技术更要做到认真以对，技术人员包括技术的决策人员，技术施工的头和技术工人，对一些新型的高难度的技术的培训，施工是否规范合理，施工中的有效的及时的沟通等，只有具备高素质高技术修养的技术决策和管理人员才能够将这些复杂的难题放在一起集中解决。
（3）对要发生的技术方面的突发问题的解决上要做到果断，确保工程质量，确保技术的完整，建筑工程的技术管理必须要有计划有准备才能保质保量的顺利完成。
（二）建筑工程施工现场的材料方面的管理
（1）建筑工程的材料采购问题
建筑工程的材料市场上琳琅满目，同种类型不同品牌、不同规格、不同的产地的材料都会不同，要对这些不同进行一一的比对和了解才能确保材料的质量万无一失。
（2）建筑工程的材料供应问题
建筑工程的材料的数量是很难界定的，因此在作业施工中要时刻注意材料的供应是否充足，以免耽误工程的进度。
（3）建筑工程材料的分类堆放问题
建筑工程施工过程中不同的材料的堆放问题上一定要严格把关，不能张冠李戴，对所有的材料进场前都要进行合格的验收工序，根据材料的不同的功能和效用确定材料的堆放位置，对于材料中的易燃易爆物品的堆放场地要严格控制，对要进行防腐防潮的物品也要采取必要的保护措施。
（4）建筑工程材料的发放问题
对于建筑工程施工现场的材料，进场前一定要做到及时的登记，对于每个环节上所需材料的发放都要做到及时的跟踪整理和记录，要尽量避免偷工减料的现象的发生，更要避免材料不必要的浪费和莫名的丢失等不良现象，对所有的材料的用度上都要做到严格把关，材料管理人员对材料要及时的进行盘点，整理。
（三）建筑工程施工现场的施工组织的管理
建筑工程的施工最关键的方面就是质量和进度，施工的质量上一定要按照技术要求和国家的法律法规的严格要求来实施，质量的保障离不开质检人员的监督和管理，对各个环节的材料都要进行逐一的检查，完全合格以后才能进入下一个环节的作业；在建筑工程施工的进度上，当然是按照原计划进行最好，但是建筑工程是一个庞大的工程，它有许多潜在的不确定因素，让我们在施工的过程中防不胜防，如材料和技术方面出现的纰漏会影响建筑工程的施工进度，因此在施工的过程中绝对不能死规定，死模式，对发生的状况要及时的补救调整。
（四）建筑工程施工现场的施工人员的管理
建筑工程的不确定性往往是人的因素最多，在建筑工程的施工现场，施工人员的管理尤为重要，建筑工程的所有技术攻关，所有施工的过程都是人来主持的，人无完人，因此，建筑工程的施工必然存在缺陷和不完整。必须依靠一支纪律严明，富有创新精神，技术含量高，素质极高的优良团队才能确保建筑工程的顺利进行，对建筑工程的每项施工的职责要进行明确，但是不能各管各职，必要时候的合理建议还是要提出，要让每一位施工的人员都仿佛成为这个项目的整体责任人，建筑工程的施工人员还要扬己之长，敢于表现自己的才干，管理人员也要建立完整公平的奖惩制度，对表现突出的施工人员要多奖励，从物质和精神上都要使施工人员感受到平等和满足。
（五）建筑工程施工现场的施工安全的管理
建筑工程施工现场的施工的安全管理要坚持预防为主，发现为辅，尽量将危险扼杀在摇篮之中，对每一项技术都要做到安全质检，对每一道工序更要做到安全协调，确保工程的安全可靠。
三、建筑工程施工现场的监督和控制
建筑工程的监督和控制是保证管理合理公平，保证施工的完整的必要措施，对建筑工程的施工前、中、后都要做到严格的监督和控制，监督管理者与实施者之间是否协调，控制建筑工程施工现场各流程的时间和空间的安排，对施工人员的技术要求也要严格的把关和监督，尽量减少施工中出现的纰漏，对建筑工程的施工现场进行合理有效的监督和控制是成就工程的关键所在。
结束语：通过上文所述我们意识到建筑工程施工现场将要出现的问题还有很多，而对建筑工程的施工现场进行合理的管理是非常必要的，技术人员与施工人员之间的有效的沟通交流以及合作是保证建筑工程能够顺利进行的条件之一，对施工现场的进度和质量进行有效的监督和控制也是建筑工程能够顺利进行的保障。加强建筑工程的监督和管理控制是非常必要的。
参考文献：
[1]张海勋．建筑企业项目部标准化管理实务．黄河水利出版社．2010.08.06
[2]李向东．浅谈优化施工项目现场管理．现代经济信息．2010.05.03
[3]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.04.05
[4]南宁建设工程质量安全监督站.南宁建筑工程安全监督管理资料汇编[Z].2008.12.03
[5] 邹明君.宋伯平. 建筑工程施工现场管理控制措施.价值工程.2010.05.06
关键词：建筑工程；施工现场；管理；控制
下文就讲述了建筑工程施工现场常出现的一些问题的分析、建筑工程施工现场的有效管理措施和建筑工程施工现场的监督和控制。
一、对建筑工程施工现场常出现的问题原因进行分析
（一）首先建筑工程施工现场的技术质量是产生问题的关键
现代的建筑综合性越来越高，既要美观又要符合建筑的结实牢靠性，所以技术含量也就相应的增高，而且由于建筑工程的多样性使得所涉及的专业也跟着相应的增多，每个专业的技术人员都有自己的作业空间和范围，技术上的深度和要求也不相同，每个专业的技术人员虽然能够做到对本专业的施工进行完美的规划，但是建筑工程讲求的是各个专业的共同搭配和合作，单靠单独的专业技术是很难满足建筑工程的整体要求的，而且各个专业的技术人才在时间和空间的支配上往往不能做到统一，也加大了建筑工程施工的难度，在技术上不能做到全面细致的研究，建筑工程的施工现场很容易产生问题。
（二）其次建筑工程施工现场的管理也是产生问题的重要因素
现在建筑工程的施工制度还是靠集体承包制，分工合作制，没有一个团队能够做到技术与施工完美结合的，因此建筑工程施工现场的管理混乱也就成了产生问题的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的现象还是比较严重，每个分包的单位在工作的范围上很难界定，没有明确哪个环节是哪个分包的施工单位的责任范围，因此在利益的驱动下，很难对工作全面的负责，工序上因施工单位的不统一往往有疏漏，，人员的管理分散必不可少的带来一些比较严重的问题，不能对施工现场的施工做到很好的协调；施工的组织之间不能做到很好的沟通和交流意见及进度研究，分包的管理人员和施工人员的技术和文化水平的不统一，也会给建筑工程各个环节的结合和协调带来不变。
二、建筑工程施工现场的管理
（一）建筑工程施工现场的技术方面的管理
（1）建筑工程施工现场的技术问题是整个施工环节的关键，对技术进行有效合理的管理是成就建筑工程的必要所在。在施工前，现场管理施工的人员必须全方位的考虑技术的可行性，技术人员必须熟悉整个建筑施工的全过程，对施工的图纸要做到尊重，对每道工序的专业要求和技术要求都能够做到足够的重视，合理、认真的安排施工计划，由点及面、由小到大的进行技术的难点攻关，能够确保每一项技术都能够有所管理和控制。
（2）在建筑工程施工现场的技术工艺上也要有准备的进行技术的施工，对于一些独特的高难度的新型的技术更要做到认真以对，技术人员包括技术的决策人员，技术施工的头和技术工人，对一些新型的高难度的技术的培训，施工是否规范合理，施工中的有效的及时的沟通等，只有具备高素质高技术修养的技术决策和管理人员才能够将这些复杂的难题放在一起集中解决。
（3）对要发生的技术方面的突发问题的解决上要做到果断，确保工程质量，确保技术的完整，建筑工程的技术管理必须要有计划有准备才能保质保量的顺利完成。
（二）建筑工程施工现场的材料方面的管理
（1）建筑工程的材料采购问题
建筑工程的材料市场上琳琅满目，同种类型不同品牌、不同规格、不同的产地的材料都会不同，要对这些不同进行一一的比对和了解才能确保材料的质量万无一失。
（2）建筑工程的材料供应问题
建筑工程的材料的数量是很难界定的，因此在作业施工中要时刻注意材料的供应是否充足，以免耽误工程的进度。
（3）建筑工程材料的分类堆放问题
建筑工程施工过程中不同的材料的堆放问题上一定要严格把关，不能张冠李戴，对所有的材料进场前都要进行合格的验收工序，根据材料的不同的功能和效用确定材料的堆放位置，对于材料中的易燃易爆物品的堆放场地要严格控制，对要进行防腐防潮的物品也要采取必要的保护措施。
（4）建筑工程材料的发放问题
对于建筑工程施工现场的材料，进场前一定要做到及时的登记，对于每个环节上所需材料的发放都要做到及时的跟踪整理和记录，要尽量避免偷工减料的现象的发生，更要避免材料不必要的浪费和莫名的丢失等不良现象，对所有的材料的用度上都要做到严格把关，材料管理人员对材料要及时的进行盘点，整理。
（三）建筑工程施工现场的施工组织的管理
建筑工程的施工最关键的方面就是质量和进度，施工的质量上一定要按照技术要求和国家的法律法规的严格要求来实施，质量的保障离不开质检人员的监督和管理，对各个环节的材料都要进行逐一的检查，完全合格以后才能进入下一个环节的作业；在建筑工程施工的进度上，当然是按照原计划进行最好，但是建筑工程是一个庞大的工程，它有许多潜在的不确定因素，让我们在施工的过程中防不胜防，如材料和技术方面出现的纰漏会影响建筑工程的施工进度，因此在施工的过程中绝对不能死规定，死模式，对发生的状况要及时的补救调整。
（四）建筑工程施工现场的施工人员的管理
建筑工程的不确定性往往是人的因素最多，在建筑工程的施工现场，施工人员的管理尤为重要，建筑工程的所有技术攻关，所有施工的过程都是人来主持的，人无完人，因此，建筑工程的施工必然存在缺陷和不完整。必须依靠一支纪律严明，富有创新精神，技术含量高，素质极高的优良团队才能确保建筑工程的顺利进行，对建筑工程的每项施工的职责要进行明确，但是不能各管各职，必要时候的合理建议还是要提出，要让每一位施工的人员都仿佛成为这个项目的整体责任人，建筑工程的施工人员还要扬己之长，敢于表现自己的才干，管理人员也要建立完整公平的奖惩制度，对表现突出的施工人员要多奖励，从物质和精神上都要使施工人员感受到平等和满足。
（五）建筑工程施工现场的施工安全的管理
建筑工程施工现场的施工的安全管理要坚持预防为主，发现为辅，尽量将危险扼杀在摇篮之中，对每一项技术都要做到安全质检，对每一道工序更要做到安全协调，确保工程的安全可靠。
三、建筑工程施工现场的监督和控制
建筑工程的监督和控制是保证管理合理公平，保证施工的完整的必要措施，对建筑工程的施工前、中、后都要做到严格的监督和控制，监督管理者与实施者之间是否协调，控制建筑工程施工现场各流程的时间和空间的安排，对施工人员的技术要求也要严格的把关和监督，尽量减少施工中出现的纰漏，对建筑工程的施工现场进行合理有效的监督和控制是成就工程的关键所在。
结束语：通过上文所述我们意识到建筑工程施工现场将要出现的问题还有很多，而对建筑工程的施工现场进行合理的管理是非常必要的，技术人员与施工人员之间的有效的沟通交流以及合作是保证建筑工程能够顺利进行的条件之一，对施工现场的进度和质量进行有效的监督和控制也是建筑工程能够顺利进行的保障。加强建筑工程的监督和管理控制是非常必要的。
参考文献：
[1]张海勋．建筑企业项目部标准化管理实务．黄河水利出版社．2010.08.06
[2]李向东．浅谈优化施工项目现场管理．现代经济信息．2010.05.03
[3]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.04.05
[4]南宁建设工程质量安全监督站.南宁建筑工程安全监督管理资料汇编[Z].2008.12.03
[5] 邹明君.宋伯平. 建筑工程施工现场管理控制措施.价值工程.2010.05.06