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【摘 要】石油在经济发展过程中占有重要地位，但是随着我国对石油需求量的日益增加，在石油钻井行业设备管理过程中却出现了很多问题。这些问题对我国石油开采工作会产生不利影响，所以应该加强对钻井设备的管理。本文结合实际工作经验探讨如何更好地管理石油钻井设备，提高我国石油开采质量。
【关键词】钻井；设备管理；问题；措施
在石油开采过程中钻井设备发挥着重要作用，不仅是施工工艺的重要保证条件，也是保证施工正常进行的必备要求。所以要想进一步保证石油开采工程进度、提高施工质量、保障施工安全，必须要重视对设备的管理工作，在管理过程中要采取科学的管理方式，提高设备的可靠性。随着我国钻井技术的快速发展，配套的钻井设备在石油开采过程中发挥着越来越重要的作用，如果没有安全可靠地钻机设备，就不能更好地发挥钻机技术，不可能安全的进行石油开采，这是石油开采的必要条件，所以在实际施工过程中必须对这一问题起到足够的重视。
1.设备管理方式以及安全管理方式
在现代设备管理过程中引入了相关的系统管理理论，这种管理方式可以综合统一的对钻井设备进行科学的管理。然而这些管理方式都要在设备维修管理的基础之上才能实现。综合管理具体指的就是从设备的选择、购买、安装、使用、维修、改造一直到报废都要进行全面的管理。在这一管理过程中无论是基层生产工人，还是高层领导都要参与到管理过程之中。通常在石油钻探过程中所出现的安全事故是由相关工作人员或者是设备自身故障造成的，要想提高石油钻探质量就要重视设备管理。
1.1由于工作人员造成安全事故的因素
（1）相关工作人员缺乏相应的安全技术知识。在石油钻井过程中工作人员需要掌握相应的安全技术知识，但是在实际工作过程中很多工作人员并不重视安全问题，在施工过程中也存在违规操作现象，这是造成安全事故的重要因素。
（2）工作人员抱有一定的侥幸心理或者冒险心理，不中山市一些发生概率较低的事故。在石油开采过程中一些问题出现的几率较小，但是一旦出现会造成巨大损失。工作人员认为这些事故出现几率小，所以就没有起到足够的重视，使得这些问题被忽视。
（3）缺乏对事故发生的预见能力。在施工过程中工作人员要全面了解工程状况，及时依据施工现场的状况及时预判施工事故，将事故扼杀在摇篮之中。但是实际上工作人员很少具备对施工的预见能力，往往事故出现才能做出判断，这就严重危害了施工的施工安全性。
（4）一些工作人员精神存在问题。很多工作人员在工作过程中存在偷懒、不重视安全工作、擅离职守等现象。工作人员不能树立正确的工作精神，不重视安全问题在钻井过程中的作用，使得事故出现数量不断增多。
1.2由于设备造成事故的因素
（1）在设备设施设计过程中存在缺陷，从而造成施工事故。设备设施的设计对设备应用有着重要影响，所以一旦设备设计存在缺陷就会影响施工安全，造成施工事故。
（2）施工机械的零部件存在问题。在石油钻井工程中需要使用多种机械设备，由于对设备疏于管理，一些设备中的零部件存在缺陷，经常出现问题，使得机械设备不能正常发挥其作用，严重的还会造成安全事故。
（3）相关设备的安全性不能达到相关要求。对于石油钻井工程中设备的安全性能相关部门已经制定了一系列规则，但是为了节省成本，一些单位所选择的相关设备并未达到安全要求，在运行过程中经常会出现问题。
2.国内钻井设备管理过程中的现存问题
计划经济管理体制对石油钻井行业影响很大，设备管理对油田开发整体经济效益有着重大的影响，而现实中设备管理部门一般只从技术角度来管理设备。忽略了设备管理的重要性。在计划经济管理时期，由于无视设备的利用率及投入与产出效果。在现在的市场经济体制下，我国钻井设备管理过程中存在着以下几种问题：
（1）不能在实际的设备资源账单中真实的表现出设备状况。由于缺乏相关设备管理，在设备资源账单中并不能直接全面的反映钻井设备，这就导致相关部门不能及时了解钻井设备的状况，影响设备的应用。
（2）设备报废环节欠缺。设备在报废之前一些设备可以通过维修继续使用，但是由于各个部门之间联系较弱，欠缺必要的联系，使得设备维修的费用不知归于何处，这就影响了设备的再利用，使得一些可以通过维修继续使用的设备被提前报废，造成资源浪费。
（3）尚未建立与设备技术相关的档案管理系统。在对机械设备进行管理时必须要建立相应的管理档案，详细记载设备的使用状况及相关信息，这样才能综合管理设备，提高设备使用效率。然而在实际工作过程中并没有建立相应的管理制度，使得设备档案管理较为松懈，影响设备正常应用。
3.加强钻井设备管理的对策
（1）由于设备的维修和、操作和备件型号种类很多，促使设备维修比较困难，备件不能找到，技术人员培训困难。
（2）当钻井设备使用一段时间后，必须进行系统的维修，我们为了保证经济利益的最大化前提下，要保证维修的质量问题，还要减少维修的费用，缩短对设备的维修时间。我们要保证维修的质量，而对一些较小的设备，大多数都是自行来解决的。但由于钻井队的自修设备不够全面，而且维修项目都比较低级。而出现这种情况的原因有两个：
1）目前的体制造成钻井队的自修的積极性不高，钻井工作人员不能主动提高自身工作水平和工作质量，影响钻井工作的顺利进行。
2）设备的配件供应不及时，很多设备不能及时运送到施工现场。解决这些问题，设备的供应体制和公司的自修政策进行改革。
4.钻井设备管理改革
4.1对现有设备机构进行改革。而影响设备管理工作的成效的原因有
（1）设备的投资决策。设备投资回收、资产的积累等关系到企业的发展和决定企业发展方向。同时也是设备管理机构的重要工作之一，但是就目前来看设备的投资决策与现实应用存在着一定的距离。
（2）设备技术管理。由于经济技术指标没有统一合适的标准和管理制度，使设备的主要技术指标不能准确反映自身实际情况。
（3）设备的维修。在一些钻井公司中有一些设备因没有资金而带病工作，或者设备被分多次进行维修，为钻井队带来严重影响，造成这种影响的原因是设备的维修资金不能按照相关规定及时的下发到各个公司。
4.2改革设备管理内容。要想改革设备管理内容，各级设备管理机构必须了解和掌握
（1）在用设备的改造、维修和实用情况。
（2）每一种设备一年所消耗的配件以及材料的消耗的数量和价值。
（3）设备的利润和年产值。
（4）全套设备一年的经济指标，以便评价设备的总体技术性能。
（5）对设备的折旧情况做到全面了解。
（6）对设备的发展状况要及时了解。
5.结束语
企业管理中设备管理是不可缺少的一部分，在石油钻井行业中一直都比较突出。石油钻井企业的大部分资产是钻井设备，所以说科学化的管理对市场经济体制下的安全系和经济性是非常重要的。完善钻井企业的设备管理、深化设备管理改革。才能使石油钻井设备管理有更好的发展。
【参考文献】
[1]刘斌.设备管理体系浅议[J].川化，2005.
[2]石玉梅.加强设备管理促进降本增效[J].科技信息，2006.
[3]赵桂姿.提升石油设备管理[J].中国石油企业，2002.
【关键词】钻井；设备管理；问题；措施
在石油开采过程中钻井设备发挥着重要作用，不仅是施工工艺的重要保证条件，也是保证施工正常进行的必备要求。所以要想进一步保证石油开采工程进度、提高施工质量、保障施工安全，必须要重视对设备的管理工作，在管理过程中要采取科学的管理方式，提高设备的可靠性。随着我国钻井技术的快速发展，配套的钻井设备在石油开采过程中发挥着越来越重要的作用，如果没有安全可靠地钻机设备，就不能更好地发挥钻机技术，不可能安全的进行石油开采，这是石油开采的必要条件，所以在实际施工过程中必须对这一问题起到足够的重视。
1.设备管理方式以及安全管理方式
在现代设备管理过程中引入了相关的系统管理理论，这种管理方式可以综合统一的对钻井设备进行科学的管理。然而这些管理方式都要在设备维修管理的基础之上才能实现。综合管理具体指的就是从设备的选择、购买、安装、使用、维修、改造一直到报废都要进行全面的管理。在这一管理过程中无论是基层生产工人，还是高层领导都要参与到管理过程之中。通常在石油钻探过程中所出现的安全事故是由相关工作人员或者是设备自身故障造成的，要想提高石油钻探质量就要重视设备管理。
1.1由于工作人员造成安全事故的因素
（1）相关工作人员缺乏相应的安全技术知识。在石油钻井过程中工作人员需要掌握相应的安全技术知识，但是在实际工作过程中很多工作人员并不重视安全问题，在施工过程中也存在违规操作现象，这是造成安全事故的重要因素。
（2）工作人员抱有一定的侥幸心理或者冒险心理，不中山市一些发生概率较低的事故。在石油开采过程中一些问题出现的几率较小，但是一旦出现会造成巨大损失。工作人员认为这些事故出现几率小，所以就没有起到足够的重视，使得这些问题被忽视。
（3）缺乏对事故发生的预见能力。在施工过程中工作人员要全面了解工程状况，及时依据施工现场的状况及时预判施工事故，将事故扼杀在摇篮之中。但是实际上工作人员很少具备对施工的预见能力，往往事故出现才能做出判断，这就严重危害了施工的施工安全性。
（4）一些工作人员精神存在问题。很多工作人员在工作过程中存在偷懒、不重视安全工作、擅离职守等现象。工作人员不能树立正确的工作精神，不重视安全问题在钻井过程中的作用，使得事故出现数量不断增多。
1.2由于设备造成事故的因素
（1）在设备设施设计过程中存在缺陷，从而造成施工事故。设备设施的设计对设备应用有着重要影响，所以一旦设备设计存在缺陷就会影响施工安全，造成施工事故。
（2）施工机械的零部件存在问题。在石油钻井工程中需要使用多种机械设备，由于对设备疏于管理，一些设备中的零部件存在缺陷，经常出现问题，使得机械设备不能正常发挥其作用，严重的还会造成安全事故。
（3）相关设备的安全性不能达到相关要求。对于石油钻井工程中设备的安全性能相关部门已经制定了一系列规则，但是为了节省成本，一些单位所选择的相关设备并未达到安全要求，在运行过程中经常会出现问题。
2.国内钻井设备管理过程中的现存问题
计划经济管理体制对石油钻井行业影响很大，设备管理对油田开发整体经济效益有着重大的影响，而现实中设备管理部门一般只从技术角度来管理设备。忽略了设备管理的重要性。在计划经济管理时期，由于无视设备的利用率及投入与产出效果。在现在的市场经济体制下，我国钻井设备管理过程中存在着以下几种问题：
（1）不能在实际的设备资源账单中真实的表现出设备状况。由于缺乏相关设备管理，在设备资源账单中并不能直接全面的反映钻井设备，这就导致相关部门不能及时了解钻井设备的状况，影响设备的应用。
（2）设备报废环节欠缺。设备在报废之前一些设备可以通过维修继续使用，但是由于各个部门之间联系较弱，欠缺必要的联系，使得设备维修的费用不知归于何处，这就影响了设备的再利用，使得一些可以通过维修继续使用的设备被提前报废，造成资源浪费。
（3）尚未建立与设备技术相关的档案管理系统。在对机械设备进行管理时必须要建立相应的管理档案，详细记载设备的使用状况及相关信息，这样才能综合管理设备，提高设备使用效率。然而在实际工作过程中并没有建立相应的管理制度，使得设备档案管理较为松懈，影响设备正常应用。
3.加强钻井设备管理的对策
（1）由于设备的维修和、操作和备件型号种类很多，促使设备维修比较困难，备件不能找到，技术人员培训困难。
（2）当钻井设备使用一段时间后，必须进行系统的维修，我们为了保证经济利益的最大化前提下，要保证维修的质量问题，还要减少维修的费用，缩短对设备的维修时间。我们要保证维修的质量，而对一些较小的设备，大多数都是自行来解决的。但由于钻井队的自修设备不够全面，而且维修项目都比较低级。而出现这种情况的原因有两个：
1）目前的体制造成钻井队的自修的積极性不高，钻井工作人员不能主动提高自身工作水平和工作质量，影响钻井工作的顺利进行。
2）设备的配件供应不及时，很多设备不能及时运送到施工现场。解决这些问题，设备的供应体制和公司的自修政策进行改革。
4.钻井设备管理改革
4.1对现有设备机构进行改革。而影响设备管理工作的成效的原因有
（1）设备的投资决策。设备投资回收、资产的积累等关系到企业的发展和决定企业发展方向。同时也是设备管理机构的重要工作之一，但是就目前来看设备的投资决策与现实应用存在着一定的距离。
（2）设备技术管理。由于经济技术指标没有统一合适的标准和管理制度，使设备的主要技术指标不能准确反映自身实际情况。
（3）设备的维修。在一些钻井公司中有一些设备因没有资金而带病工作，或者设备被分多次进行维修，为钻井队带来严重影响，造成这种影响的原因是设备的维修资金不能按照相关规定及时的下发到各个公司。
4.2改革设备管理内容。要想改革设备管理内容，各级设备管理机构必须了解和掌握
（1）在用设备的改造、维修和实用情况。
（2）每一种设备一年所消耗的配件以及材料的消耗的数量和价值。
（3）设备的利润和年产值。
（4）全套设备一年的经济指标，以便评价设备的总体技术性能。
（5）对设备的折旧情况做到全面了解。
（6）对设备的发展状况要及时了解。
5.结束语
企业管理中设备管理是不可缺少的一部分，在石油钻井行业中一直都比较突出。石油钻井企业的大部分资产是钻井设备，所以说科学化的管理对市场经济体制下的安全系和经济性是非常重要的。完善钻井企业的设备管理、深化设备管理改革。才能使石油钻井设备管理有更好的发展。
【参考文献】
[1]刘斌.设备管理体系浅议[J].川化，2005.
[2]石玉梅.加强设备管理促进降本增效[J].科技信息，2006.
[3]赵桂姿.提升石油设备管理[J].中国石油企业，2002.