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随着企业改革的深入，取得显著成绩的企业也越来越多。一些企业在资产重组中，利用外部环境提供的机会，同时又充分发挥了自己的能力，不仅扩充了自己的实力，还拯救了一大批濒临困境的企业。也有一些企业充分利用市场经济的原理，不断挖掘潜力，开发新产品和服务，开拓新的市场，取得了很大的成功。在成功的荣誉面前，企业如何摆脱我们称谓的“成功综合症”，不断地建立自己的竞争能力，尤其是建立自己的核心专长，实现可持续的竞争优势？这是每一个管理者为使企业长期生存发展下去不可回避的课题。本文试图从企业面临的背景条件出发，结合国外关于组