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运用现代信息技术，以精细管理模式实现对整个压裂生产经营的职责和过程控制，不仅可以实现经济效益的最大化，而且对于提高压裂大队经营管理水平，深入细化日常预算、核算、分析和考核等经营活动有重要意义。2007年1～11月份，大庆油田有限责任公司井下作业一大队启用精细化管理模式，单井可控操作成本较去年同期下降了6．4％，平均单井下降3300元。