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摘 要：随着经济的迅速发展，我国建筑行业的规模不断的扩大，建筑施工的重要内容就是项目成本的控制，而建筑工程项目成本控制贯穿施工的每一个阶段。建筑企业要想在获得高标准的工程质量基础上获得较大的收益，就要有优化工程的项目成本控制工作，但是目前在建筑工程项目成本控制中还存在着很多的问题，本文就对建筑工程项目成本管理与控制方法进行一定的研究分析，找到优化建筑工程项目成本控制的方法。
关键词：建筑工程，项目成本，控制，研究
1.引言
新时期的经济格局呈现多样化的局面，时代在进步，工程建设的发展也自然要随着新时期的资本布局进行重心的转移。在对建筑工程项目成本的控制上，需要注意较多细节的因素影响。建筑施工企业要想获得较高的经济效益，最基本的还是要把握好工程项目的成本管理及控制，建筑工程项目成本控制的把握在新的时期也面临新的问题跟新的挑战，这对工程造价的管理控制过程增添了难度，对于企业的工程项目成本管理者来说，要不断地对工程项目成本控制方法进行创新研究，找到控制的具体策略。建筑工程项目成本控制是一个很长的改革进步历程。本文就通过对建筑工程项目成本控制进行一定的必要性跟現状分析，找到现在的造价管理及控制过程中所存在的问题，分析建筑工程造价管理及控制的方法，以便更好的对工程项目成本进行研究，从而在成本控制的基础上降低造价，实现工程建设的最大利益化。
2. 建筑工程项目成本控制的现状分析
目前我国在建筑工程项目成本控制方面还需要改进，项目成本控制的基本原则就是在将成本控制在预算范围内，最大限度的提高企业工程实施的经济效益。工程的成本支出是存在各方各面的，是一个比较复杂的过程，需要注意的细节内容有很多，笼统的去进行造价控制，很难真正的实现项目成本控制的目标。较多施工企业对工程项目成本的控制只重视施工阶段，却忽略了建筑工程设计阶段以及工程结算阶段的项目成本控制。虽然项目成本的大部分都支出在施工阶段，但是并不意味着项目成本控制就是对施工过程的成本控制，建筑工程设计阶段的造价管理可以控制工程实施全过程的费用支出，只有管理好工程的整体造价，才能够从细节基础上降低工程的造价，缩减各个环节可控制的费用。在建筑工程的设计阶段，设计人员在设计工程具体实施方案时，要将降低造价提高效益的思想贯彻到每一项设计中，设计的技术人员要依据科学合理的设计标准进行。目前建筑工程项目的成本控制工作还存在较多问题，还有很多需要改进的地方，以往的工程项目成本管理及控制模式已经不能发挥应有的作用，所以了解建筑工程项目成本控制的现状能帮助我们更加清楚的意识到造价管理中所存在的问题，从而进行必要的措施改善。
3. 建筑工程项目成本控制的方法
建筑工程项目成本控制需要对工程建设中各个阶段成本费用的支出进行严格控制，只有保证建筑工程实现最低造价成本控制才能够实现企业的最大效益目标。工程项目的成本控制还需要把工程项目前期投资的费用支出控制在一定的范围内，从而有效的控制工程项目的成本，提高施工的经济效益。建筑工程项目成本控制要在前期的可行性研究基础上，进行设计阶段的成本预算，工程项目成本控制包括对工程全过程施工的控制，工程的项目成本控制要遵循基础的成本控制原理，把握好技术与方法的应用，结合新时期的市场经济的特点，进行工程建设的全过程项目成本的控制。对工程项目成本控制模式进行创新研究，从而实现企业发展的目标。
4.建筑工程项目成本控制过程中存在的问题
在实际的工程项目成本控制工作中，还存在较多问题，项目投资设计时的预算超出问题，施工过程中不可估计的费用支出问题，最终成本支出超出投资成本的问题，这些问题都体现了工程造价管理及控制工作的失误，导致项目成本控制问题的原因有很多：
第一，由于工程投资的设计缺乏一定的可行性研究，在前期的工程建设投资设计阶段，如果不能科学的进行设计管理，就会造成建筑工程项目成本控制的失控，导致施工过程中不可控成本增加，不利于企业的发展；
第二，由于对工程的事前造价控制不到位，事后才去做弥补，将项目成本控制的工作重心放在工程建设阶段以及竣工结算阶段，企图在施工过程中降低成本的支出从而达到成本控制的目标，但这与工程项目成本控制理论相悖；
第三是缺乏相应的技术人才，这些都阻碍了工程建设的造价管理控制发展。
5.建筑工程中项目成本控制措施分析
建筑工程的项目成本控制是对建筑项目工程的全过程的成本控制，包括施工准备阶段的项目决策与项目设计成本控制，施工过程中的实施与招标成本控制，竣工结算阶段成本控制，以下就来进行简单的分析。
5.1施工设计阶段的成本控制
施工准备阶段的项目成本控制是最重要的控制阶段，主要包括对项目决策的成本控制以及项目设计的成本控制，从而实现施工准备阶段成本控制的目标。
对项目决策过程的成本控制来说，工程建筑的决策是保证整体投资方案实施的基础，在进行决策时，要充分考虑到相关的预算，投资，从造价成本的角度上充分考虑项目的可行性，从而进行一定的决策，在决策阶段，工程项目成本控制的要点有很多，所以要求权威的技术人员进行综合因素的成本控制分析，从而做出科学的决策。
对项目设计过程的成本控制来说，工程建筑的设计是完成决策实施的基本前提，工程设计起到一个很重要的作用，它能够影响接下来的项目施工，所以在设计的过程中，要充分考虑各种成本因素，确定施工总成本的概算，并做好限额的设计，保证成本控制在预算内。此外，我们要格外注意建筑工程设计阶段的整体费用支出，严格的按照规范要求做好控制与管理工作，要根据设计的标准，选择合适的施工材料、设备与技术，在保证建筑工程施工技术功能完备的情况下，降低投资的成本，提高建筑工程建设施工的经济效益。建筑工程的项目成本控制目标就是尽可能的降低成本的支出，使成本控制在预算投资范围内，实现建筑工程实施建设的最高经济效益。
5.2施工招投标以及实施阶段项目成本控制
施工阶段项目成本控制主要是将施工过程中所有的成本支出控制在设计预算范围内，主要包括招投标阶段的成本控制，以及实际过程中的成本控制。现在我国在进行建筑工程的设计招投标时，只是一个初步的方案招投标，若是设计方案中标，就要承包整个建筑工程的设计工作，所以设计单位的好坏会直接影响到设计的质量以及整体的造价，想要做好建筑工程设计阶段的造价控制，第一步就是要通过招投标选择合适的设计单位，从而选择最优的设计方案，降低建筑工程造价。在进行设计单位的招标工作时，要在文件里标明造价控制的要求，规范设计方案的标准，从而选择最优的设计方案，使投标设计单位从质量与造价平衡考虑，设计一个合理的方案，通过公平的竞争选择最合适的建筑工程设计方案，降低工程的造价。
在施工过程中，我们要重视材料、设备等各项费用的支出，实施限额设计，每一项成本的支出都要控制在预算范围内，从而最大限度的降低建筑工程项目的成本。
5.3工程竣工阶段的成本控制
一些人认为工程已经竣工，这时候成本控制已经没有意义，但是，事实上在工程的竣工阶段，按照规范的结算标准，审核之前工程实施的成本支出，可以更好的实现项目成本的控制目标。
6.结束语
对于建筑工程项目的成本控制来说，要充分掌握造价控制管理的要点，实现成本控制的目标，达到企业的最大效益化。
参考文献
[1] 佘艳敏. 对施工项目成本控制的研究[J]. 首都经济贸易大学.2012， 02（7）：14-17
[2] 黄志光. 浅谈我国建筑工程项目成本控制研究[J]. 城市建设理论研究：电子版. 2012，03（11）：20-23
[3] 关越.陈小明. 浅谈建筑工程项目前期的成本控制[J]. 城市建设理论研究：电子版. 2012，09（6）：29-32
[4] 段筱谷. 浅谈工程建筑项目的成本控制[J]. 企业文化旬刊.2013，05（8）：26-29
关键词：建筑工程，项目成本，控制，研究
1.引言
新时期的经济格局呈现多样化的局面，时代在进步，工程建设的发展也自然要随着新时期的资本布局进行重心的转移。在对建筑工程项目成本的控制上，需要注意较多细节的因素影响。建筑施工企业要想获得较高的经济效益，最基本的还是要把握好工程项目的成本管理及控制，建筑工程项目成本控制的把握在新的时期也面临新的问题跟新的挑战，这对工程造价的管理控制过程增添了难度，对于企业的工程项目成本管理者来说，要不断地对工程项目成本控制方法进行创新研究，找到控制的具体策略。建筑工程项目成本控制是一个很长的改革进步历程。本文就通过对建筑工程项目成本控制进行一定的必要性跟現状分析，找到现在的造价管理及控制过程中所存在的问题，分析建筑工程造价管理及控制的方法，以便更好的对工程项目成本进行研究，从而在成本控制的基础上降低造价，实现工程建设的最大利益化。
2. 建筑工程项目成本控制的现状分析
目前我国在建筑工程项目成本控制方面还需要改进，项目成本控制的基本原则就是在将成本控制在预算范围内，最大限度的提高企业工程实施的经济效益。工程的成本支出是存在各方各面的，是一个比较复杂的过程，需要注意的细节内容有很多，笼统的去进行造价控制，很难真正的实现项目成本控制的目标。较多施工企业对工程项目成本的控制只重视施工阶段，却忽略了建筑工程设计阶段以及工程结算阶段的项目成本控制。虽然项目成本的大部分都支出在施工阶段，但是并不意味着项目成本控制就是对施工过程的成本控制，建筑工程设计阶段的造价管理可以控制工程实施全过程的费用支出，只有管理好工程的整体造价，才能够从细节基础上降低工程的造价，缩减各个环节可控制的费用。在建筑工程的设计阶段，设计人员在设计工程具体实施方案时，要将降低造价提高效益的思想贯彻到每一项设计中，设计的技术人员要依据科学合理的设计标准进行。目前建筑工程项目的成本控制工作还存在较多问题，还有很多需要改进的地方，以往的工程项目成本管理及控制模式已经不能发挥应有的作用，所以了解建筑工程项目成本控制的现状能帮助我们更加清楚的意识到造价管理中所存在的问题，从而进行必要的措施改善。
3. 建筑工程项目成本控制的方法
建筑工程项目成本控制需要对工程建设中各个阶段成本费用的支出进行严格控制，只有保证建筑工程实现最低造价成本控制才能够实现企业的最大效益目标。工程项目的成本控制还需要把工程项目前期投资的费用支出控制在一定的范围内，从而有效的控制工程项目的成本，提高施工的经济效益。建筑工程项目成本控制要在前期的可行性研究基础上，进行设计阶段的成本预算，工程项目成本控制包括对工程全过程施工的控制，工程的项目成本控制要遵循基础的成本控制原理，把握好技术与方法的应用，结合新时期的市场经济的特点，进行工程建设的全过程项目成本的控制。对工程项目成本控制模式进行创新研究，从而实现企业发展的目标。
4.建筑工程项目成本控制过程中存在的问题
在实际的工程项目成本控制工作中，还存在较多问题，项目投资设计时的预算超出问题，施工过程中不可估计的费用支出问题，最终成本支出超出投资成本的问题，这些问题都体现了工程造价管理及控制工作的失误，导致项目成本控制问题的原因有很多：
第一，由于工程投资的设计缺乏一定的可行性研究，在前期的工程建设投资设计阶段，如果不能科学的进行设计管理，就会造成建筑工程项目成本控制的失控，导致施工过程中不可控成本增加，不利于企业的发展；
第二，由于对工程的事前造价控制不到位，事后才去做弥补，将项目成本控制的工作重心放在工程建设阶段以及竣工结算阶段，企图在施工过程中降低成本的支出从而达到成本控制的目标，但这与工程项目成本控制理论相悖；
第三是缺乏相应的技术人才，这些都阻碍了工程建设的造价管理控制发展。
5.建筑工程中项目成本控制措施分析
建筑工程的项目成本控制是对建筑项目工程的全过程的成本控制，包括施工准备阶段的项目决策与项目设计成本控制，施工过程中的实施与招标成本控制，竣工结算阶段成本控制，以下就来进行简单的分析。
5.1施工设计阶段的成本控制
施工准备阶段的项目成本控制是最重要的控制阶段，主要包括对项目决策的成本控制以及项目设计的成本控制，从而实现施工准备阶段成本控制的目标。
对项目决策过程的成本控制来说，工程建筑的决策是保证整体投资方案实施的基础，在进行决策时，要充分考虑到相关的预算，投资，从造价成本的角度上充分考虑项目的可行性，从而进行一定的决策，在决策阶段，工程项目成本控制的要点有很多，所以要求权威的技术人员进行综合因素的成本控制分析，从而做出科学的决策。
对项目设计过程的成本控制来说，工程建筑的设计是完成决策实施的基本前提，工程设计起到一个很重要的作用，它能够影响接下来的项目施工，所以在设计的过程中，要充分考虑各种成本因素，确定施工总成本的概算，并做好限额的设计，保证成本控制在预算内。此外，我们要格外注意建筑工程设计阶段的整体费用支出，严格的按照规范要求做好控制与管理工作，要根据设计的标准，选择合适的施工材料、设备与技术，在保证建筑工程施工技术功能完备的情况下，降低投资的成本，提高建筑工程建设施工的经济效益。建筑工程的项目成本控制目标就是尽可能的降低成本的支出，使成本控制在预算投资范围内，实现建筑工程实施建设的最高经济效益。
5.2施工招投标以及实施阶段项目成本控制
施工阶段项目成本控制主要是将施工过程中所有的成本支出控制在设计预算范围内，主要包括招投标阶段的成本控制，以及实际过程中的成本控制。现在我国在进行建筑工程的设计招投标时，只是一个初步的方案招投标，若是设计方案中标，就要承包整个建筑工程的设计工作，所以设计单位的好坏会直接影响到设计的质量以及整体的造价，想要做好建筑工程设计阶段的造价控制，第一步就是要通过招投标选择合适的设计单位，从而选择最优的设计方案，降低建筑工程造价。在进行设计单位的招标工作时，要在文件里标明造价控制的要求，规范设计方案的标准，从而选择最优的设计方案，使投标设计单位从质量与造价平衡考虑，设计一个合理的方案，通过公平的竞争选择最合适的建筑工程设计方案，降低工程的造价。
在施工过程中，我们要重视材料、设备等各项费用的支出，实施限额设计，每一项成本的支出都要控制在预算范围内，从而最大限度的降低建筑工程项目的成本。
5.3工程竣工阶段的成本控制
一些人认为工程已经竣工，这时候成本控制已经没有意义，但是，事实上在工程的竣工阶段，按照规范的结算标准，审核之前工程实施的成本支出，可以更好的实现项目成本的控制目标。
6.结束语
对于建筑工程项目的成本控制来说，要充分掌握造价控制管理的要点，实现成本控制的目标，达到企业的最大效益化。
参考文献
[1] 佘艳敏. 对施工项目成本控制的研究[J]. 首都经济贸易大学.2012， 02（7）：14-17
[2] 黄志光. 浅谈我国建筑工程项目成本控制研究[J]. 城市建设理论研究：电子版. 2012，03（11）：20-23
[3] 关越.陈小明. 浅谈建筑工程项目前期的成本控制[J]. 城市建设理论研究：电子版. 2012，09（6）：29-32
[4] 段筱谷. 浅谈工程建筑项目的成本控制[J]. 企业文化旬刊.2013，05（8）：26-29