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国际工程项目的竞争归根到底是人才的竞争，如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国企业进驻国际市场的关键。以阿布扎比原油管线项目为例，浅谈在国际“高端”市场项目背景下，项目团队管理的运作模式，并阐述了国际工程项目多国文化背景下中如何加强团队建设的管理，以期能够与从事此行业的相关管理人士共同探讨。