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摘要：在计算机技术与网络技术的推动下，社会各领域的发展都开始趋于信息化、网络化，建筑工程行业也不例外。工程管理信息化的实现不仅提高了工程建设效率和质量，而且降低了企业整体运营成本，有助于企业经济效益的提升。但由于受到诸多因素的限制，从而导致目前建筑工程管理信息化的整体水平仍不尽人意，这就需要相关部门结合实际管理情况与目标，进行不断改进与优化，以此来更好的推动企业发展。文章主要从现阶段工程建筑管理信息化的现状着手，在分析现有问题的基础上提出相应的完善策略，旨在更好的为建筑企业发展提供保障，更好的推动行业的长足进步。
关键词：建筑工程；管理信息化；策略
近些年来，科学信息技术的发展已经在社会上的众多领域和行业中得到广泛的运用，特别是在建筑工程行业当中，由于建筑工程的流程和步骤较为复杂，管理起来比较麻烦，如果运用信息化技术来实施建筑工程管理工作，能够有效的提升建筑工程管理效率，大大的简化了管理工作的內容，节约和解放了劳动力，促进建筑工程行业健康、可持续的发展。
1信息化管理在建筑工程中的重要性
随着互联网的发展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越来越受到各行各业的欢迎。信息化管理模式的普及，一方面能够扩展建筑工程企业管理的功能，使得管理模式越来向自动化、全面化的方向发展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企业相关工作人员的管理效率，让他们的管理方式逐渐向着更加科学、有序、规范化的方向不断发展。信息化管理模式是与时俱进的体现，传统的管理模式过于老套、单板，与人性化的服务理念背道而驰。信息化管理模式能够借助于计算机，实现快速反应、加强员工与管理人员沟通的目的。信息化管理能够优化现有的管理模式流程，能够对建筑工程企业员工的信息进一步完善，为更好地对他们进行科学化地管理提供基本的资料信息，最终为提高企业竞争力以及经济效益奠定坚实的基础。企业引入信息化管理模式以后，能够打破地域和时间上的限制，相关管理负责人能够远距离的对员工进行远程指挥、管理，能够及时的了解企业当天的运行情况，并及时地做出调整。
总而言之，信息化管理是新时代下对建筑工程企业现有管理模式的一种变革，信息化对建筑工程企业来说不仅是一种划时代般的机遇，同时还是一种挑战，“不进则退”，只有能够合理利用信息化管理模式的建筑工程企业才能够才日益竞争激烈的市场经济体制下茁壮成长，否则只会成为自己竞争对手向前发展的“垫脚石”。
2建筑工程管理信息化的现状分析
2.1缺乏专业信息化管理人才
目前，随着国家科学信息技术的不断发展，社会中很多人才都具备一定的信息化操作和管理能力，但是在建筑工程的信息化管理方面却缺乏一些专业性较强的信息化管理人才。很多建筑工程单位的信息化管理工作做得并不是很到位，对于信息化管理软件或系统的运用并没有发挥到最大的作用和价值，有一些建筑工程单位仅仅是运用信息化软件来记录一些工程事项，而没有从整个流程和全局上来充分的运用信息化管理软件，也没有深入的学习和运用信息化管理系统的每个模块和细节，这些问题主要都是归根于建筑工程单位缺乏专业的信息化管理人才来有效运用信息化管理软件，也没有将建筑工程从头至尾的工作从整体上进行专业化和信息化管理，在管理效率的提升方面没有物尽其用。
2.2管理观念过于陈旧
管理信息化需要企业从理念与行动两方面着手，只有实现两者的同步开展，才能够从根本上实现信息化管理目标，有利于在提高企业管理水平的基础上，促进企业的长足发展。但是，由于现阶段建筑工程企业受传统管理理念的影响较深，从而导致大部分管理工作的开展虽然形式上实现了信息化，但本质上其管理方法仍沿袭了传统的管理模式，没能与时俱进，创新管理理念。
3完善建筑工程管理信息化的策略
3.1制定科学合理的管理机制
城市化进程的不断推进使得我国建筑工程的数量和规模在不断增大，在这一情况下必须提高工程项目的管理效率，而信息化技术的应用能有效解决这一问题。为保证施工现场的安全问题和管理工作的顺利实施，需制定科学合理的管理机制。具体内容包括工程方案和施工图纸的规划，以及施工过程中产生的各项问题，还有成本核算问题，对此必须实现管理系统一体化，即将施工内容简化，再对形成的信息系统的信息点展开了解，进而形成一条完整的信息链，实现信息资源的优化配置，提高建设企业的管理水平。
3.2不断提高建筑工程管理人员的综合能力
由于建筑工程具有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。首先，在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施，并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差。其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程。最后，管理人员应转变传统的管理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技能。在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身的综合能力，紧跟时代发展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中，管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术，这在一定程度上能提升工程管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。
3.3增强企业信息化管理意识
在实现建筑工程企业管理信息化的整个过程中，企业是否具备较高的信息化管理意识至关重要，是企业实施各项信息化管理工作的前提条件。此外，除了领导层之外，企业员工也应该增强对信息化管理的认识，并根据企业所制定的各项信息化管理内容，不断进行自我提升和完善。
3.4强化开发建筑工程管理信息化软件系统
为了能够促进建筑工程行业管理信息化水平的不断提升，国家、社会以及建筑工程单位要积极的开发建筑工程管理信息化软件和系统，将那些比较复杂、项目建设内容较为繁多的建筑工程进行一体化、系统化、信息化的管理，从建筑工程设计、施工、监督再到验收等方面都要进行全方位、立体化的信息化管理，这就要求国家、社会以及建筑工程企业要不断完善和开发比较智能化和全面化的信息化管理软件，将所有繁杂的事项进行简单化处理，这样能够大大的提升建筑工程管理工作的效率，促进建筑工程建设工作能够顺利、高效的开展和建设。
4结语
由上文可知，建筑企业信息化之路，势在必行，通过建立完善的数据库系统，使企业的发展顺应时代潮流，让建筑工程管理体制在信息化的推动下快速进步发展。
参考文献：
[1]陈勇.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（15）.
[2]林奕瑜.谈有效提升建筑工程管理水平的措施[J].城市建筑，2013（06）.
（作者单位：安徽天成建设有限公司）
关键词：建筑工程；管理信息化；策略
近些年来，科学信息技术的发展已经在社会上的众多领域和行业中得到广泛的运用，特别是在建筑工程行业当中，由于建筑工程的流程和步骤较为复杂，管理起来比较麻烦，如果运用信息化技术来实施建筑工程管理工作，能够有效的提升建筑工程管理效率，大大的简化了管理工作的內容，节约和解放了劳动力，促进建筑工程行业健康、可持续的发展。
1信息化管理在建筑工程中的重要性
随着互联网的发展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越来越受到各行各业的欢迎。信息化管理模式的普及，一方面能够扩展建筑工程企业管理的功能，使得管理模式越来向自动化、全面化的方向发展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企业相关工作人员的管理效率，让他们的管理方式逐渐向着更加科学、有序、规范化的方向不断发展。信息化管理模式是与时俱进的体现，传统的管理模式过于老套、单板，与人性化的服务理念背道而驰。信息化管理模式能够借助于计算机，实现快速反应、加强员工与管理人员沟通的目的。信息化管理能够优化现有的管理模式流程，能够对建筑工程企业员工的信息进一步完善，为更好地对他们进行科学化地管理提供基本的资料信息，最终为提高企业竞争力以及经济效益奠定坚实的基础。企业引入信息化管理模式以后，能够打破地域和时间上的限制，相关管理负责人能够远距离的对员工进行远程指挥、管理，能够及时的了解企业当天的运行情况，并及时地做出调整。
总而言之，信息化管理是新时代下对建筑工程企业现有管理模式的一种变革，信息化对建筑工程企业来说不仅是一种划时代般的机遇，同时还是一种挑战，“不进则退”，只有能够合理利用信息化管理模式的建筑工程企业才能够才日益竞争激烈的市场经济体制下茁壮成长，否则只会成为自己竞争对手向前发展的“垫脚石”。
2建筑工程管理信息化的现状分析
2.1缺乏专业信息化管理人才
目前，随着国家科学信息技术的不断发展，社会中很多人才都具备一定的信息化操作和管理能力，但是在建筑工程的信息化管理方面却缺乏一些专业性较强的信息化管理人才。很多建筑工程单位的信息化管理工作做得并不是很到位，对于信息化管理软件或系统的运用并没有发挥到最大的作用和价值，有一些建筑工程单位仅仅是运用信息化软件来记录一些工程事项，而没有从整个流程和全局上来充分的运用信息化管理软件，也没有深入的学习和运用信息化管理系统的每个模块和细节，这些问题主要都是归根于建筑工程单位缺乏专业的信息化管理人才来有效运用信息化管理软件，也没有将建筑工程从头至尾的工作从整体上进行专业化和信息化管理，在管理效率的提升方面没有物尽其用。
2.2管理观念过于陈旧
管理信息化需要企业从理念与行动两方面着手，只有实现两者的同步开展，才能够从根本上实现信息化管理目标，有利于在提高企业管理水平的基础上，促进企业的长足发展。但是，由于现阶段建筑工程企业受传统管理理念的影响较深，从而导致大部分管理工作的开展虽然形式上实现了信息化，但本质上其管理方法仍沿袭了传统的管理模式，没能与时俱进，创新管理理念。
3完善建筑工程管理信息化的策略
3.1制定科学合理的管理机制
城市化进程的不断推进使得我国建筑工程的数量和规模在不断增大，在这一情况下必须提高工程项目的管理效率，而信息化技术的应用能有效解决这一问题。为保证施工现场的安全问题和管理工作的顺利实施，需制定科学合理的管理机制。具体内容包括工程方案和施工图纸的规划，以及施工过程中产生的各项问题，还有成本核算问题，对此必须实现管理系统一体化，即将施工内容简化，再对形成的信息系统的信息点展开了解，进而形成一条完整的信息链，实现信息资源的优化配置，提高建设企业的管理水平。
3.2不断提高建筑工程管理人员的综合能力
由于建筑工程具有一定的系统性，操作比较复杂，这就要求管理人员不仅要掌握相关的管理知识体制，还要具备一定的专业技能及丰富的实践经验。首先，在建筑工程管理的过程中，管理人员应严格依照施工标准进行实施，并对管理细节给予高度重视，以免出现操作偏差。其次，管理人员应充分考虑建筑工程管理的整体流程。最后，管理人员应转变传统的管理观念，与时俱进，不断充实自己，以积极的心态学习更多的知识技能。在信息化背景下，科学技术高速发展，管理人员应不断提升自身的综合能力，紧跟时代发展的脚步，此外，在建筑工程的管理过程中，管理人员应根据建筑工程的现状全面应用信息技术，这在一定程度上能提升工程管理的成效，以确保建筑工程管理工作的有效开展。
3.3增强企业信息化管理意识
在实现建筑工程企业管理信息化的整个过程中，企业是否具备较高的信息化管理意识至关重要，是企业实施各项信息化管理工作的前提条件。此外，除了领导层之外，企业员工也应该增强对信息化管理的认识，并根据企业所制定的各项信息化管理内容，不断进行自我提升和完善。
3.4强化开发建筑工程管理信息化软件系统
为了能够促进建筑工程行业管理信息化水平的不断提升，国家、社会以及建筑工程单位要积极的开发建筑工程管理信息化软件和系统，将那些比较复杂、项目建设内容较为繁多的建筑工程进行一体化、系统化、信息化的管理，从建筑工程设计、施工、监督再到验收等方面都要进行全方位、立体化的信息化管理，这就要求国家、社会以及建筑工程企业要不断完善和开发比较智能化和全面化的信息化管理软件，将所有繁杂的事项进行简单化处理，这样能够大大的提升建筑工程管理工作的效率，促进建筑工程建设工作能够顺利、高效的开展和建设。
4结语
由上文可知，建筑企业信息化之路，势在必行，通过建立完善的数据库系统，使企业的发展顺应时代潮流，让建筑工程管理体制在信息化的推动下快速进步发展。
参考文献：
[1]陈勇.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（15）.
[2]林奕瑜.谈有效提升建筑工程管理水平的措施[J].城市建筑，2013（06）.
（作者单位：安徽天成建设有限公司）