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摘要：ERP思想精髓就是物资管理体系，涵盖整个企业运行全过程，涉及到各环节业务效率，因此，它管理成功与否，很大程度地关系到企业经济效益，对企业管理水平和竞争力的提升，有不可忽视的推动作用。ERP系统各模块相互控制、相互协调、共同执行业务活动中，企业内部实施信息共享、合作管理的团队经营模式，保证企业在物流、信息流和资金流的顺利运行。本文就ERP中的物资管理模块进行分析，阐述ERP物资管理在企业管理中的重要作用及组织计划管理，最终实现企业的管理效率、经济的效益“双赢”，提高企业在市场中的竞争力。
关键词：ERP模块；油田企业；物资管理；库存系统
1 ERP的内涵和作用
ERP系统的实施，直接对企业的经营流程进行了变革，它可以自由地选择模块，每个企业都可以根据自己的特点重组流程，选择对物流模块、人力资源管理模块、财务管理模块及信息资源管理模块全部应用或个别模块进行应用，最大限度地将企业的价值信息体现得完整而清晰，凭着快捷、高效的共性，便于操作者的理解和查询，操作简单。首先，对计划管理模块而言，ERP将企业的内外资源有序地输入系统，进行合理地分类和归纳，有效地配置资源的科学性和合理性，不相互产生冲突；其次，对信息集成化管理方面，增强企业管理水平，对ERP中具有的逻辑模拟特征，验证和反馈信息的控制，ERP物资管理的效率集成，对业务的事前、事中、事后的决策，促进采购、生产、销售和财务各个模块的信息有效利用，是保证整个物资管理顺畅的关键所在。
2 ERP物资管理的现实意义
在现代ERP管理模块中，物资管理包含了计划管理、采购管理、生产管理、品质管理和销售管理等五个方面，这些企业赖以生存的资源管理，覆盖了整个企业的生产经营环节，从整体和系统的角度审视，整合优化资源配置，使企业资源在先进的管理工具统筹下，物资管理上的各项资源信息得到有效地汇总与反馈，做到从总体上对企业资源进行掌握，从细节上加以管理，防止资源的浪费，提高企业效益。同时，对提高企业的经营理念与经营管理模式，构建全面系统化的现代化管理体系，供、产、销“一条龙”式的管理战略决策，消除传统的企业扁平化管理，实现物资资源在时间和空间上的流动性和高效化，从宏观上促使企业做大做强，提供了技术层面和业务管理层面的保障。在ERP系统中，可以通过计算机的运算技术和逻辑程序表现出来，大大减缓了人员的工作强度，使工作人员有时间对业务流程进行审定，从而提高企业人才的综合素质，依据先进的管理手法，与企业发展策略相适应，建立企业特色的物流、信息流等资源的最佳组合，发挥最大的经济效率，构建规范、抗风险、堵漏洞的业务管理流程。
3 企业物资管理在ERP中的应用途径探讨
针对现行企业在没有使用ERP系统前，存在着许多制约着企业发展业绩增长的因素，如：库存量过大，占用大量流动资金，自有资金管理调配难度大，对企业的管理协调与资源整合的滞后性等，都使企业在市场竞争中处于尴尬的困境，ERP系统实现了企业管理的信息化，物资管理资源的集成化，是时代的要求，也是企业发展的要求。
3.1 ERP系统内部操作技术上的监控
在ERP物资管理体系中，合作伙伴包括制造商、供应商和销售商等，对他们的资源管理要统一记录，有效地进行信息管理。对供应商的采购价格与物资成本信息库的信息保持一致，不同订货物资的层级定价要透明、清晰；进货来源的渠道及各类合同都有相关记载，所有数据与系统接口集成，采购到货后，采购发票的录入及修改等操作与物资实物及票据上的数量、单价及金额完全相符。在出现错误时，要及时采取技术上的处理，确保企业应付账款的正确性，避免造成付款错误，给企业带来损失和不必要的麻烦。同时，要对仓库材料进行接收、存放等项目的整理，对视为企业废品或确认为报废的物品进行确认管理，检查系统的数据与实体物品的匹配度。
3.2 通过ERP系统维护与供应商与客户的整合
在ERP系统中，数据资源的共享，如：库存数据、销售数据及货运状况数据等，都与合作者之间通过系统操作实现信息沟通，及时有效地将物流信息和资金流信息反馈出来，消除中转站的传输，向前与供应商进行有效整合，使企业供应链中的库存水平及资金到位的情况进行监控，向后与销售商进行集成整合，整个企业的信息数据库将需求的产生，经历销售过程，最终实现销售与销售人员的绩效管理，在销售模块中全部体现，增强企业物资管理的整体运营力，建立对供应商和销售商的评估共享体系，如：编制供应商、销售商等情况登记表，确定合格供应商标准，以及入围供应商的持续关注点，运用编辑不同的代码和筛选标准，来统计供应商和销售商的管理方法，选择属性权重和极差变换法、线性比例法等处理，使企业各个管理层的人员都在人、财、物信息中得到实现价值的信息资源，形成企业内部业务运行的高效统一，加强企业的竞争力。
3.3 通过ERP庫存系统管理实现集成整合
库存管理功能是物资管理的重要组成部分，库存量过高，一是会影响企业自有资金的流动，二是造成企业人力资源的浪费，因此，要通过ERP的监督协议执行功能，对仓库的库
存管理进行全局透明化措施，保持库存状况的合理性，确保企业资金流的顺畅运行，规范物资管理是集成的开始，对不符合集成的管理模式和业务流程，要加以摒弃，逐步构建良好的企业信息系统，实现物资管理的有效融合。如：在“供应链计划”模块中，通过需求计划、供应计划和生产计划等，安排资源的各类计划，优化排程，提高了采购效率；在“物资管理
执行”模块中，通过物料管理、制造、仓库管理等，缩短订单处理时间，提高订单处理效率，有效地处理库存积压，提高库存周转率，缩短了库存的周期；在“物资管理协作”模块里，
通过事件管理及绩效管理，强化合作伙伴之间的精诚协作能力，物资管理准时化的驱动模式，将供应商与销售商紧紧地吸引，柔性响应程度得到固化，协同程度也不断提升。
3.4 通过ERP库存系统管理对采购管理进行分析
物资管理的成本管理目标就在于追求企业整体的服务改善和成本降低，实现企业在市场的竞争优势，最终实现企业的利润最大化。因此，对采购管理的分析是必要的。对供应链的采购成本管理是保障企业成本降低的重要环节。在企业与供应商的交易成本关系上，要从战略的角度来共享资源，双边形成联盟体，组建协调合作关系，建立知识编码，共享知识观念，合理分工，有效协作，促进供应商与企业之间的渐进式激励机制，协同创新的线性激励策略，对产品的保障机制和技术支持都要全面兼顾，这样既可以避免市场失效性，又能降低交易成本，使资源和服务最大化，良好合作伙伴的关系也可以得到进一步的强化。
4 结语
ERP软件系统是运用先进的信息化管理技术对企业经济全过程进行有计划、有步骤地进行管理，体现企业产、供、销的全方位资源的综合过程，因此，企业要量力而行，科学合理地将ERP物资管理在企业管理工作中实施，使企业管理登上一个新的台阶。
参考文献：
[1]论ERP条件下的供应商成本管理[J]. 王光明，温素彬，薛恒新. 财务与会计. 2016（03）
关键词：ERP模块；油田企业；物资管理；库存系统
1 ERP的内涵和作用
ERP系统的实施，直接对企业的经营流程进行了变革，它可以自由地选择模块，每个企业都可以根据自己的特点重组流程，选择对物流模块、人力资源管理模块、财务管理模块及信息资源管理模块全部应用或个别模块进行应用，最大限度地将企业的价值信息体现得完整而清晰，凭着快捷、高效的共性，便于操作者的理解和查询，操作简单。首先，对计划管理模块而言，ERP将企业的内外资源有序地输入系统，进行合理地分类和归纳，有效地配置资源的科学性和合理性，不相互产生冲突；其次，对信息集成化管理方面，增强企业管理水平，对ERP中具有的逻辑模拟特征，验证和反馈信息的控制，ERP物资管理的效率集成，对业务的事前、事中、事后的决策，促进采购、生产、销售和财务各个模块的信息有效利用，是保证整个物资管理顺畅的关键所在。
2 ERP物资管理的现实意义
在现代ERP管理模块中，物资管理包含了计划管理、采购管理、生产管理、品质管理和销售管理等五个方面，这些企业赖以生存的资源管理，覆盖了整个企业的生产经营环节，从整体和系统的角度审视，整合优化资源配置，使企业资源在先进的管理工具统筹下，物资管理上的各项资源信息得到有效地汇总与反馈，做到从总体上对企业资源进行掌握，从细节上加以管理，防止资源的浪费，提高企业效益。同时，对提高企业的经营理念与经营管理模式，构建全面系统化的现代化管理体系，供、产、销“一条龙”式的管理战略决策，消除传统的企业扁平化管理，实现物资资源在时间和空间上的流动性和高效化，从宏观上促使企业做大做强，提供了技术层面和业务管理层面的保障。在ERP系统中，可以通过计算机的运算技术和逻辑程序表现出来，大大减缓了人员的工作强度，使工作人员有时间对业务流程进行审定，从而提高企业人才的综合素质，依据先进的管理手法，与企业发展策略相适应，建立企业特色的物流、信息流等资源的最佳组合，发挥最大的经济效率，构建规范、抗风险、堵漏洞的业务管理流程。
3 企业物资管理在ERP中的应用途径探讨
针对现行企业在没有使用ERP系统前，存在着许多制约着企业发展业绩增长的因素，如：库存量过大，占用大量流动资金，自有资金管理调配难度大，对企业的管理协调与资源整合的滞后性等，都使企业在市场竞争中处于尴尬的困境，ERP系统实现了企业管理的信息化，物资管理资源的集成化，是时代的要求，也是企业发展的要求。
3.1 ERP系统内部操作技术上的监控
在ERP物资管理体系中，合作伙伴包括制造商、供应商和销售商等，对他们的资源管理要统一记录，有效地进行信息管理。对供应商的采购价格与物资成本信息库的信息保持一致，不同订货物资的层级定价要透明、清晰；进货来源的渠道及各类合同都有相关记载，所有数据与系统接口集成，采购到货后，采购发票的录入及修改等操作与物资实物及票据上的数量、单价及金额完全相符。在出现错误时，要及时采取技术上的处理，确保企业应付账款的正确性，避免造成付款错误，给企业带来损失和不必要的麻烦。同时，要对仓库材料进行接收、存放等项目的整理，对视为企业废品或确认为报废的物品进行确认管理，检查系统的数据与实体物品的匹配度。
3.2 通过ERP系统维护与供应商与客户的整合
在ERP系统中，数据资源的共享，如：库存数据、销售数据及货运状况数据等，都与合作者之间通过系统操作实现信息沟通，及时有效地将物流信息和资金流信息反馈出来，消除中转站的传输，向前与供应商进行有效整合，使企业供应链中的库存水平及资金到位的情况进行监控，向后与销售商进行集成整合，整个企业的信息数据库将需求的产生，经历销售过程，最终实现销售与销售人员的绩效管理，在销售模块中全部体现，增强企业物资管理的整体运营力，建立对供应商和销售商的评估共享体系，如：编制供应商、销售商等情况登记表，确定合格供应商标准，以及入围供应商的持续关注点，运用编辑不同的代码和筛选标准，来统计供应商和销售商的管理方法，选择属性权重和极差变换法、线性比例法等处理，使企业各个管理层的人员都在人、财、物信息中得到实现价值的信息资源，形成企业内部业务运行的高效统一，加强企业的竞争力。
3.3 通过ERP庫存系统管理实现集成整合
库存管理功能是物资管理的重要组成部分，库存量过高，一是会影响企业自有资金的流动，二是造成企业人力资源的浪费，因此，要通过ERP的监督协议执行功能，对仓库的库
存管理进行全局透明化措施，保持库存状况的合理性，确保企业资金流的顺畅运行，规范物资管理是集成的开始，对不符合集成的管理模式和业务流程，要加以摒弃，逐步构建良好的企业信息系统，实现物资管理的有效融合。如：在“供应链计划”模块中，通过需求计划、供应计划和生产计划等，安排资源的各类计划，优化排程，提高了采购效率；在“物资管理
执行”模块中，通过物料管理、制造、仓库管理等，缩短订单处理时间，提高订单处理效率，有效地处理库存积压，提高库存周转率，缩短了库存的周期；在“物资管理协作”模块里，
通过事件管理及绩效管理，强化合作伙伴之间的精诚协作能力，物资管理准时化的驱动模式，将供应商与销售商紧紧地吸引，柔性响应程度得到固化，协同程度也不断提升。
3.4 通过ERP库存系统管理对采购管理进行分析
物资管理的成本管理目标就在于追求企业整体的服务改善和成本降低，实现企业在市场的竞争优势，最终实现企业的利润最大化。因此，对采购管理的分析是必要的。对供应链的采购成本管理是保障企业成本降低的重要环节。在企业与供应商的交易成本关系上，要从战略的角度来共享资源，双边形成联盟体，组建协调合作关系，建立知识编码，共享知识观念，合理分工，有效协作，促进供应商与企业之间的渐进式激励机制，协同创新的线性激励策略，对产品的保障机制和技术支持都要全面兼顾，这样既可以避免市场失效性，又能降低交易成本，使资源和服务最大化，良好合作伙伴的关系也可以得到进一步的强化。
4 结语
ERP软件系统是运用先进的信息化管理技术对企业经济全过程进行有计划、有步骤地进行管理，体现企业产、供、销的全方位资源的综合过程，因此，企业要量力而行，科学合理地将ERP物资管理在企业管理工作中实施，使企业管理登上一个新的台阶。
参考文献：
[1]论ERP条件下的供应商成本管理[J]. 王光明，温素彬，薛恒新. 财务与会计. 2016（03）