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[摘要]班组是企业的细胞，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一班组安全工作管理的好壞，将直接影响企业经济效益和持续发展。企业要杜绝安全生产事故，在抓安全生产工作时就决不能浮于表面，而是要做到把班组和管理落实到个人。本文浅析了班组安全管理的必要性和现状，重点提出了班组安全建设的途径。
[关键词]班组；安全建设；途径
一、班组安全建设的必要性
1.班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。在企业里，绝大部分事故发生班组。各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听之任之，赏罚不明；个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。
2.班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃的生机。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。
二、班组安全建设的现状
1.安全教育方式单一
有些班组在安全活动中只泛泛地读读有关文件和资料，甚至编造学习记录，致使反映在记录本上的员工个人讨论发言内容空而大。这必将会导致员工的安全意识淡薄，安全水平也就难以提高。
2.安全活动较为单一
组在安全建设方面创新性不够，这类班组认识到了班组安全建设的重要性，能够积极开展班组安全建设，制定活动计划，明确活动形式，展各类安全活动，但是安全活动较为单一，大部分都是进行班组安全培训、案例分析以及观看安全教育片，久而久之，员工对这些活动就会产生厌烦感，从而影响班组安全建设的效果。
3.安全工作质量差
部分班组安全工作流于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中。如：检查往往查出的问题是记录不及时、漏签名、提问答不出等。员工主动学习安全知识、业务理论的积极性不高，危险辩识和预知内容不具体。班前会危险因素分析不全，开展危险预知活动不主动。
三、班组安全建设的途径
1.强化班组长核心地位
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
2.强化班组安全制度建设
没有规矩不成方圆，安全生产工作必须有章可循，依章管理。建立健全班组安全规章制度，是班组安全建设的重要内容，也是做好企业安全管理工作的根本保证。制定班组安全生产责任制，其目的和作用就是使职工负起安全生产的责任，加大安全生产的约束力，因此，其条款必须明确，约束力要强，便于监督，更重要的是要体现预防为主的安全思想，以保证对事故有效的预防。安全技术操作规程的条款必须全面，表述准确明了、易懂，便于理解和掌握，并要根据生产工艺的改进、设备的更新、生产过程中出现的新问题及时修改、补充，使其起到应有的作用。
3.抓作风转变，规范安全行为
把抓员工作风转变作为抓好安全工作的重要抓手和重大举措，坚决抵制思想松、管理松、纪律松的“三松”现象。认真做好职工思想动态的排查工作，严禁顶岗、替岗、酒后上岗和疲劳上岗。积极深入开展好班组安全生产大检查、隐患排查治理等工作，强化预防预控，强化整改落实，做到有患必治，对特殊部位和关键设备要看死盯牢、严防死守，做到主动掌控；对安全没有把握的运行设备和系统装置必须立即进行停止整顿，做到重患必停。
4.制定合理的安全考核机制
推动安全工作的有效方式之一就是制定行之有效的安全考核机制。一是建立的安全考核制度要有认同度。班长在建立安全制度上就不能独断，要组织班组全体人员讨论，征集全体班组员工的意见，经过全体员工的同意后，方可实施，这样建立的安全制度才有有效性。二是安全考核制度要切中要害，要让制度发挥出最大的工效，不能无关痛痒，班组可以建立联保、互保制度，一人违章联保互保人都要受到处罚，发挥全体员工要安全的主动性。
5.狠抓制度落实
开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。
6.强化安全细节管理
“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
总之，只有做好员工的安全教育和培训工作，提高员工安全素质，做到人人抓安全，人人管安全，这样才能将安全管理工作做的更好，提前预防事故的发生。班组的安全建设是每个企业都必须要重视的一项工作任务，加强企业班组安全建设是深化安全生产基层基础工作的一项重要举措，班组要从提高安全生产水平，促进安全生产形势持续稳定好转的高度，深刻认识班组安全建设的重要性和必要性，切实做好班组安全建设工作。
[关键词]班组；安全建设；途径
一、班组安全建设的必要性
1.班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。在企业里，绝大部分事故发生班组。各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听之任之，赏罚不明；个人主义严重等，这必将会导致一个班组团队意识薄弱，人心涣散，工作效率低，发生事故的概率也必将会大大增加。
2.班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃的生机。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。
二、班组安全建设的现状
1.安全教育方式单一
有些班组在安全活动中只泛泛地读读有关文件和资料，甚至编造学习记录，致使反映在记录本上的员工个人讨论发言内容空而大。这必将会导致员工的安全意识淡薄，安全水平也就难以提高。
2.安全活动较为单一
组在安全建设方面创新性不够，这类班组认识到了班组安全建设的重要性，能够积极开展班组安全建设，制定活动计划，明确活动形式，展各类安全活动，但是安全活动较为单一，大部分都是进行班组安全培训、案例分析以及观看安全教育片，久而久之，员工对这些活动就会产生厌烦感，从而影响班组安全建设的效果。
3.安全工作质量差
部分班组安全工作流于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中。如：检查往往查出的问题是记录不及时、漏签名、提问答不出等。员工主动学习安全知识、业务理论的积极性不高，危险辩识和预知内容不具体。班前会危险因素分析不全，开展危险预知活动不主动。
三、班组安全建设的途径
1.强化班组长核心地位
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
2.强化班组安全制度建设
没有规矩不成方圆，安全生产工作必须有章可循，依章管理。建立健全班组安全规章制度，是班组安全建设的重要内容，也是做好企业安全管理工作的根本保证。制定班组安全生产责任制，其目的和作用就是使职工负起安全生产的责任，加大安全生产的约束力，因此，其条款必须明确，约束力要强，便于监督，更重要的是要体现预防为主的安全思想，以保证对事故有效的预防。安全技术操作规程的条款必须全面，表述准确明了、易懂，便于理解和掌握，并要根据生产工艺的改进、设备的更新、生产过程中出现的新问题及时修改、补充，使其起到应有的作用。
3.抓作风转变，规范安全行为
把抓员工作风转变作为抓好安全工作的重要抓手和重大举措，坚决抵制思想松、管理松、纪律松的“三松”现象。认真做好职工思想动态的排查工作，严禁顶岗、替岗、酒后上岗和疲劳上岗。积极深入开展好班组安全生产大检查、隐患排查治理等工作，强化预防预控，强化整改落实，做到有患必治，对特殊部位和关键设备要看死盯牢、严防死守，做到主动掌控；对安全没有把握的运行设备和系统装置必须立即进行停止整顿，做到重患必停。
4.制定合理的安全考核机制
推动安全工作的有效方式之一就是制定行之有效的安全考核机制。一是建立的安全考核制度要有认同度。班长在建立安全制度上就不能独断，要组织班组全体人员讨论，征集全体班组员工的意见，经过全体员工的同意后，方可实施，这样建立的安全制度才有有效性。二是安全考核制度要切中要害，要让制度发挥出最大的工效，不能无关痛痒，班组可以建立联保、互保制度，一人违章联保互保人都要受到处罚，发挥全体员工要安全的主动性。
5.狠抓制度落实
开好班前会。分厂、车间两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会亡，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。
6.强化安全细节管理
“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
总之，只有做好员工的安全教育和培训工作，提高员工安全素质，做到人人抓安全，人人管安全，这样才能将安全管理工作做的更好，提前预防事故的发生。班组的安全建设是每个企业都必须要重视的一项工作任务，加强企业班组安全建设是深化安全生产基层基础工作的一项重要举措，班组要从提高安全生产水平，促进安全生产形势持续稳定好转的高度，深刻认识班组安全建设的重要性和必要性，切实做好班组安全建设工作。