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摘 要: 随着建筑业不断的发展施工技术管理在建筑业的要求相当高以及工程质量要求也是越来越，所以建筑工程项目施工管理的工作在施工中也是非常重要的。
关键词: 施工技术管理的意义, 施工技术管理 , 建筑施工
建筑施工技术的管理工作, 就是建设工程管理的重要组成的部分。技术管理工作中的好坏, 他直接关系到一个工程 的质量优劣与经济效益的大小、工程中的进度快慢、施工单位声誉的高低。对施工单位的经营管理好坏是否具有非常重要的意义。
1. 施工技术管理的意义
技术管理的工作就是对施工中的各项技术活动过程及技术工作的每种要素来进行科学管理的总和。各项技术活动过程是指: 图纸会审、技术的核定、技术的措施、技术的交底、编制施工组织的设计、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标, 科学地组织各项技术工作, 使技术工作更先行一步, 为施工生产服务, 建立正常的施工技术秩序, 确保整个施工过程符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到建筑工程质量优、施工的周期快、工程成本更节省为目的, 从而使技术与经济、质量及进度、生产与技术能够达到辩证的统一。它有利于结合工程中的特点与实际施工条件, 可选用先进与合理适用的技术, 将科学技术转化为生产力, 从根本上来确保工程施工的正常秩序; 积极的推广新技术, 新工艺, 新材料, 不断的促进技术进步。进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养, 不断提高技术管理素质和技术能力, 也是不可缺少的管理内容, 可有利于施工的方案优化及施工资源的合理配置, 还可以提高施工效率, 降低能耗以及缩短工期。降低成本, 可提高经济的有效日益, 有利的结合工程实际开展技术与改革技术的研究, 不断的总结经验, 创造新的施工方法。从施工单位的角度来看, 工程项目管理的目标就是节约成本按照合同约定工期及工程质量等要求将工程项目交付业主使用。
2. 加强建筑工程项目的施工管理策略
2. 1. 施工准备阶段施工技术管理
正确贯彻执行各项技术的政策, 技术标准和技术规程, 工程技术的标准就是建筑工程质量和安全的最基本的保障, 是工程建设领域的技术法规, 要加强对强制性条文标准的培训, 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系, 制定技术、质量管理制度的同时,明确各级、各岗位技术责任制。强化落实, 明确各级人员的责、权、利, 企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层, 特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集, 尤其是对施工质量验收规范的学习, 明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决, 把设计图纸准确地实施于现场。理解设计的意图与关键部位的施工方法以及质量要求施工技术管理是关键。一定要通过熟悉施工图纸, 了解施工项目设计图纸说明是否齐全; 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾; 标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚; 工艺管道、电气管道线是否合理。可通过组织每个专业人员的熟悉审查图纸及参加图纸的会审, 可从施工、加快进度、确保工程质量、降低成本等方面的综合方面考虑, 提出更合理化的建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工, 每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底, 专业性更强的、高危场所施工一定要有专项的施工方案及专项技术交底。
2. 2. 施工阶段的施工技术管理
对施工阶段的技术管理应该注重技术交底, 保证工程质量和进度, 同时控制工程成本。技术的交底是一项很不容易的忽视重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工, 各分项、分部工程, 均需进行及时准确的技术交底。特殊的隐蔽工程, 更应加强技术的交底工作, 要强调容易发生的质量事故部位与成品保护的原材料和半成品方面的要求、安全功能的特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时, 应成立QC攻关小组, 及时解决施工中的技术难题, 同时现场实施样板引路, 每一个检验批施工前依据技术交底进行施工, 专业工长(质检员) 依据技术交底进行检查, 达到要求后方可大面积施工, 上一道工序不合格决不允许下道工序施工, 保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题, 不论其问题严重与否, 都应认真对待, 制定处理方案, 使之引以为戒。技术管理必须按照规定的进度目标, 全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度, 及时调整好后续工作的进度计划安排; 对交叉作业, 与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工, 一旦出现抢工期现象互不影响, 各工种互创工作面; 随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目, 应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。
2. 3. 竣工阶段的施工技术管理
合理的验收工程质量与评价就是指借助一定的手段与方法, 测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程与单位工程的质量特征及特性, 然后把测好的结果及规定质量标准进行比较, 对产品做出合格与不合格的判断。凡是符合标准规定条件的称为合格工程, 检查以后予以通过; 凡是不符合标准的规定, 检查后予以加固和补强, 质量等级的重新评价, 合格后予以通過; 符合优良标准的, 评价为优良工程。质量检查应该从以下四个方面进行: 第一度量, 即借助于计算手段进行测量与测试; 第二比较, 即把度量结果与质量标准进行比较; 第三判断, 即根据对比的结果, 判断产品是否符合规定的质量标准; 第四处理, 即决定被检查的工程是否可以验收, 下一步工作是否可以进行, 是否要采取补救措施。
2. 4. 竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后, 项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来, 重要的技术经济数据与技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
对于施工过程的经验和资料应该及时总结, 可以考虑采取以下措施: 对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档; 对项目技术管理成效, 施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会, 以获取经验和教训, 提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新, 还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
3. 结语
施工单位的管理是关系到一个单位的兴衰成败的关键, 而技术管理则是单位管理的重要组成部分, 通过技术管理, 可以保证施工过程的正常秩序, 可使施工技术不断进步, 从而保证工程质量, 提高劳动生产率, 降低工程成本; 可以逐步改变施工单位的管理面貌, 提高竞争能力。随着我国建筑业不断的发展与深入, 建筑业在市场的竞争也显得越来越激烈。所以我们一定要将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中, 切实采取有效措施, 加强新形势下建设施工技术管理工作, 遏制建设施工事故发生, 确保质量能真正得到控制,使施工单位达到可持续发展。
关键词: 施工技术管理的意义, 施工技术管理 , 建筑施工
建筑施工技术的管理工作, 就是建设工程管理的重要组成的部分。技术管理工作中的好坏, 他直接关系到一个工程 的质量优劣与经济效益的大小、工程中的进度快慢、施工单位声誉的高低。对施工单位的经营管理好坏是否具有非常重要的意义。
1. 施工技术管理的意义
技术管理的工作就是对施工中的各项技术活动过程及技术工作的每种要素来进行科学管理的总和。各项技术活动过程是指: 图纸会审、技术的核定、技术的措施、技术的交底、编制施工组织的设计、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标, 科学地组织各项技术工作, 使技术工作更先行一步, 为施工生产服务, 建立正常的施工技术秩序, 确保整个施工过程符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到建筑工程质量优、施工的周期快、工程成本更节省为目的, 从而使技术与经济、质量及进度、生产与技术能够达到辩证的统一。它有利于结合工程中的特点与实际施工条件, 可选用先进与合理适用的技术, 将科学技术转化为生产力, 从根本上来确保工程施工的正常秩序; 积极的推广新技术, 新工艺, 新材料, 不断的促进技术进步。进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养, 不断提高技术管理素质和技术能力, 也是不可缺少的管理内容, 可有利于施工的方案优化及施工资源的合理配置, 还可以提高施工效率, 降低能耗以及缩短工期。降低成本, 可提高经济的有效日益, 有利的结合工程实际开展技术与改革技术的研究, 不断的总结经验, 创造新的施工方法。从施工单位的角度来看, 工程项目管理的目标就是节约成本按照合同约定工期及工程质量等要求将工程项目交付业主使用。
2. 加强建筑工程项目的施工管理策略
2. 1. 施工准备阶段施工技术管理
正确贯彻执行各项技术的政策, 技术标准和技术规程, 工程技术的标准就是建筑工程质量和安全的最基本的保障, 是工程建设领域的技术法规, 要加强对强制性条文标准的培训, 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系, 制定技术、质量管理制度的同时,明确各级、各岗位技术责任制。强化落实, 明确各级人员的责、权、利, 企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层, 特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集, 尤其是对施工质量验收规范的学习, 明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决, 把设计图纸准确地实施于现场。理解设计的意图与关键部位的施工方法以及质量要求施工技术管理是关键。一定要通过熟悉施工图纸, 了解施工项目设计图纸说明是否齐全; 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾; 标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚; 工艺管道、电气管道线是否合理。可通过组织每个专业人员的熟悉审查图纸及参加图纸的会审, 可从施工、加快进度、确保工程质量、降低成本等方面的综合方面考虑, 提出更合理化的建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工, 每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底, 专业性更强的、高危场所施工一定要有专项的施工方案及专项技术交底。
2. 2. 施工阶段的施工技术管理
对施工阶段的技术管理应该注重技术交底, 保证工程质量和进度, 同时控制工程成本。技术的交底是一项很不容易的忽视重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工, 各分项、分部工程, 均需进行及时准确的技术交底。特殊的隐蔽工程, 更应加强技术的交底工作, 要强调容易发生的质量事故部位与成品保护的原材料和半成品方面的要求、安全功能的特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时, 应成立QC攻关小组, 及时解决施工中的技术难题, 同时现场实施样板引路, 每一个检验批施工前依据技术交底进行施工, 专业工长(质检员) 依据技术交底进行检查, 达到要求后方可大面积施工, 上一道工序不合格决不允许下道工序施工, 保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题, 不论其问题严重与否, 都应认真对待, 制定处理方案, 使之引以为戒。技术管理必须按照规定的进度目标, 全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度, 及时调整好后续工作的进度计划安排; 对交叉作业, 与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工, 一旦出现抢工期现象互不影响, 各工种互创工作面; 随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目, 应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。
2. 3. 竣工阶段的施工技术管理
合理的验收工程质量与评价就是指借助一定的手段与方法, 测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程与单位工程的质量特征及特性, 然后把测好的结果及规定质量标准进行比较, 对产品做出合格与不合格的判断。凡是符合标准规定条件的称为合格工程, 检查以后予以通过; 凡是不符合标准的规定, 检查后予以加固和补强, 质量等级的重新评价, 合格后予以通過; 符合优良标准的, 评价为优良工程。质量检查应该从以下四个方面进行: 第一度量, 即借助于计算手段进行测量与测试; 第二比较, 即把度量结果与质量标准进行比较; 第三判断, 即根据对比的结果, 判断产品是否符合规定的质量标准; 第四处理, 即决定被检查的工程是否可以验收, 下一步工作是否可以进行, 是否要采取补救措施。
2. 4. 竣工后的技术管理
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作,技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后, 项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来, 重要的技术经济数据与技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
对于施工过程的经验和资料应该及时总结, 可以考虑采取以下措施: 对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档; 对项目技术管理成效, 施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会, 以获取经验和教训, 提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新, 还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
3. 结语
施工单位的管理是关系到一个单位的兴衰成败的关键, 而技术管理则是单位管理的重要组成部分, 通过技术管理, 可以保证施工过程的正常秩序, 可使施工技术不断进步, 从而保证工程质量, 提高劳动生产率, 降低工程成本; 可以逐步改变施工单位的管理面貌, 提高竞争能力。随着我国建筑业不断的发展与深入, 建筑业在市场的竞争也显得越来越激烈。所以我们一定要将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中, 切实采取有效措施, 加强新形势下建设施工技术管理工作, 遏制建设施工事故发生, 确保质量能真正得到控制,使施工单位达到可持续发展。