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摘要：随着经济社会的发展,园林业也得到了前所未有的发展。园林工程技术管理在行业发展总也发挥着越来越重要的作用。但是,目前我国园林施工的技术管理发展却呈现出许多弊端,高素质施工管理人员的缺乏,设计与实际脱轨,建设内容变更随意性大等现象突出。另外,还有些施工单位不依据树种的习性进行栽种,只注重工程量的完成,却忽略了质上的控制,使施工栽种的苗木成活率极低,这些不良现象严重影响了园林工程的成本控制,引发了巨大的经济损失,同时使园林施工的高质量无法得到保证。本文主要结合作者多年园林景观工程从业经验,对园林景观工程施工中影响工程容易发生的常见质量问题进行了梳理,并提出了一些治理意见。
关键词：园林景观；施工质量；防治措施
引言：从宏观上说设计和施工是影响工程质量的主要因素。景观项目内在质量和外在效果的保证,必须从设计的源头和施工的过程加强管理。微观而言,质量的保障取决于操作者的技术和艺术水平。因此,提高员工的质量意识和自身综合素质是企业的重要任务。坚强员工的教育培训和管理,让每一位员工都具有良好的团队精神,精益求精的追求,唯如此,才能取得项目的成功和企业的良性发展。作为园林施工企业,打造高起点、高水准、高档次与城市发展同步的园林景观工程,是我们的使命。而基于细节施工和管理的追求才能让园林景观工程以质量取胜,以精品取胜。基于本人多年的园林施工管理经验,特对施工管理过程中容易发生的一些常见质量问题进行了梳理,并提出防治措施。
一、重视短期效果,忽视长期效益
施工管理人员常常只注重苗木种植完成期效果,而对种植过程管理疏忽常常会导致苗木的成活率降低,增加企业管护成本等影响企业长期效益等问题没有引起重视。解决这个问题,安徽蓝月公司的做法是建立项目负责人质量责任制,管理人员不仅要严格遵循园林施工规范及规程,并加强全过程质量控制,杜绝常见质量通病的发生,所有项目负责人考核考评和任用都同质量挂钩。
二、过于循规蹈矩，忽视技术创新
施工人员习惯于按部就班根据图纸施工作业,很少去分析研究设计图纸的不足,时常造成不应有的返工。这种问题产生的根源在于施工人员责任心不强,专业素养不高。大家在施工管理过程中要多用脑、多思考,对于绿化图纸中的不合理因素要改出自己的想法和修改意见,使绿化栽植既能达到生态要求、又有很高的观赏价值。同时,坚持员工培训常态化,多渠道培训和引进高端人才,提升员工队伍的整体素质。
三、过于注重施工进度，忽视科学的施工管理程序
园林绿化工程对工期的要求都比较严格,导致在抢工期时对绿化施工的合理程序忽视,从而容易带来质量隐患。施工管理人员应在最短的时间内排出符合施工工期、合理有效的施工计划、苗木材料供应计划、劳动力安排计划,特别要强调施工放样的准确性,对回填、开挖土方要布置好控制桩群,在桩位上标清楚填、挖标高并派专人管理复核,确保完成一块、种植一块,养护一块；杜绝因放样不准确造成的返工现象产生。
四、过于注重乔木的主体地位，轻视灌木和地被存托作用
施工管理人员往往注重乔木的显著效果而疏忽起陪衬作用的灌木和地被。从园林规划的角度来看,绿化工程强调的是工程的整体观感效果,不是追求一草一木的单一效果。草坪、地被、灌木、乔木在绿化景观中各自代表一个层次,缺一不可。因此,在乔木种植完成后要抓好地形整理,确保灌木种植平顺、整齐划一；灌木种植完成要及时修剪成型,再对地形进行精整,铺草前的地形整理至关重要,因为这决定了最后成形的地面平整度和曲线柔和度,一个草地高低不平、曲线生硬的绿地,是不会有吸引力的。
五、注重成活率，忽视树形的美观效果
园林工程苗木的成活率是效益的主要保证。害怕苗木、特别是大树死亡引起的返工难度和经济损失束缚了施工管理人员的观念,只要种活,别的都是次要了,从而忽视了对苗木外形的选择。
六、重种植，轻养护
施工管理人员多数认为树种好了才是关键,养护无非是浇水、拔草而已,由于养护不到位时常造成项目寿命期短,影响景观效果也给企业带来不必要的经济损失。俗话说“三分种、七分管”。施工管理人员要杜绝“重种植,轻养护”这种片面思想,加强养护期间的施工管理,首先必须有熟练的绿化养护工带班养护,在严寒季节、高温季节、病虫害多发季节、台风季节必须坚持绿化植物的全面检查,查冻害、查灼伤、查病虫害、查支撑完好性。发现问题要及时处理,真正做到以防为主,以治为辅。同时还必须制订出完整的养护计划,其中包括松土、灌水、施肥、除草、喷药、抗寒、抗旱、抗风、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排。
七、注重自身利益，缺乏责任意识
施工管理人员过于强调自身或者本企业的利益,缺乏社会责任意识,忽视项目相关各方的整体效益和社会效益。在追逐企业经济效益的同时,也要担当一定的社会责任,确保承建的每一个园林项目都能发挥出预期的社会效益。因此,不断加强员工工作责任心教育,并委派专职管理人员对绿化施工全过程进行管理,对施工过程中的问题、解决方法及可能产生的隐患做好详细的记录,以确保发生质量问题时有可靠的追溯性。特别要防止养护阶段的死苗无人过问,直到移交前匆匆换苗而导致移交后的养护工作难度增加的情况发生。过程控制检查的要点除参考刚才讲到的第三个问题外,还必须认真检查乔木的卷杆、支撑情况；养护期死苗更换时间、更换苗木的规格、种植方法、换苗季节记录等。本着对自身负责,对企业负责,对合作伙伴负责,对社会负责的原则,要求每一项工程都要做到最好,提供优质工程即保证了企业的利益,也维护了建设方的利益,维护了项目的社会效益。
八、结语
园林工程的科学施工、完善养护、高效技术管理与操作规程是提高园林建设质量的必要保证。在园林绿化施工中,由于存在许多不可预见的影响种植质量的因素,有待于我们继续去发现并解决。园林景观工程的发展需要我们施工企业,施工员工以及同行业有识之士共同来探索发展,以进一步提高园林绿化施工水平,只有这样,我们才能为园林绿化工程的规范化、科学化管理做一些有益的工作。
参考文献：
[1]林燕.浅谈园林景观工程项目的施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(8).
关键词：园林景观；施工质量；防治措施
引言：从宏观上说设计和施工是影响工程质量的主要因素。景观项目内在质量和外在效果的保证,必须从设计的源头和施工的过程加强管理。微观而言,质量的保障取决于操作者的技术和艺术水平。因此,提高员工的质量意识和自身综合素质是企业的重要任务。坚强员工的教育培训和管理,让每一位员工都具有良好的团队精神,精益求精的追求,唯如此,才能取得项目的成功和企业的良性发展。作为园林施工企业,打造高起点、高水准、高档次与城市发展同步的园林景观工程,是我们的使命。而基于细节施工和管理的追求才能让园林景观工程以质量取胜,以精品取胜。基于本人多年的园林施工管理经验,特对施工管理过程中容易发生的一些常见质量问题进行了梳理,并提出防治措施。
一、重视短期效果,忽视长期效益
施工管理人员常常只注重苗木种植完成期效果,而对种植过程管理疏忽常常会导致苗木的成活率降低,增加企业管护成本等影响企业长期效益等问题没有引起重视。解决这个问题,安徽蓝月公司的做法是建立项目负责人质量责任制,管理人员不仅要严格遵循园林施工规范及规程,并加强全过程质量控制,杜绝常见质量通病的发生,所有项目负责人考核考评和任用都同质量挂钩。
二、过于循规蹈矩，忽视技术创新
施工人员习惯于按部就班根据图纸施工作业,很少去分析研究设计图纸的不足,时常造成不应有的返工。这种问题产生的根源在于施工人员责任心不强,专业素养不高。大家在施工管理过程中要多用脑、多思考,对于绿化图纸中的不合理因素要改出自己的想法和修改意见,使绿化栽植既能达到生态要求、又有很高的观赏价值。同时,坚持员工培训常态化,多渠道培训和引进高端人才,提升员工队伍的整体素质。
三、过于注重施工进度，忽视科学的施工管理程序
园林绿化工程对工期的要求都比较严格,导致在抢工期时对绿化施工的合理程序忽视,从而容易带来质量隐患。施工管理人员应在最短的时间内排出符合施工工期、合理有效的施工计划、苗木材料供应计划、劳动力安排计划,特别要强调施工放样的准确性,对回填、开挖土方要布置好控制桩群,在桩位上标清楚填、挖标高并派专人管理复核,确保完成一块、种植一块,养护一块；杜绝因放样不准确造成的返工现象产生。
四、过于注重乔木的主体地位，轻视灌木和地被存托作用
施工管理人员往往注重乔木的显著效果而疏忽起陪衬作用的灌木和地被。从园林规划的角度来看,绿化工程强调的是工程的整体观感效果,不是追求一草一木的单一效果。草坪、地被、灌木、乔木在绿化景观中各自代表一个层次,缺一不可。因此,在乔木种植完成后要抓好地形整理,确保灌木种植平顺、整齐划一；灌木种植完成要及时修剪成型,再对地形进行精整,铺草前的地形整理至关重要,因为这决定了最后成形的地面平整度和曲线柔和度,一个草地高低不平、曲线生硬的绿地,是不会有吸引力的。
五、注重成活率，忽视树形的美观效果
园林工程苗木的成活率是效益的主要保证。害怕苗木、特别是大树死亡引起的返工难度和经济损失束缚了施工管理人员的观念,只要种活,别的都是次要了,从而忽视了对苗木外形的选择。
六、重种植，轻养护
施工管理人员多数认为树种好了才是关键,养护无非是浇水、拔草而已,由于养护不到位时常造成项目寿命期短,影响景观效果也给企业带来不必要的经济损失。俗话说“三分种、七分管”。施工管理人员要杜绝“重种植,轻养护”这种片面思想,加强养护期间的施工管理,首先必须有熟练的绿化养护工带班养护,在严寒季节、高温季节、病虫害多发季节、台风季节必须坚持绿化植物的全面检查,查冻害、查灼伤、查病虫害、查支撑完好性。发现问题要及时处理,真正做到以防为主,以治为辅。同时还必须制订出完整的养护计划,其中包括松土、灌水、施肥、除草、喷药、抗寒、抗旱、抗风、抹芽、修枝、整形、草坪修剪等一系列工序安排。
七、注重自身利益，缺乏责任意识
施工管理人员过于强调自身或者本企业的利益,缺乏社会责任意识,忽视项目相关各方的整体效益和社会效益。在追逐企业经济效益的同时,也要担当一定的社会责任,确保承建的每一个园林项目都能发挥出预期的社会效益。因此,不断加强员工工作责任心教育,并委派专职管理人员对绿化施工全过程进行管理,对施工过程中的问题、解决方法及可能产生的隐患做好详细的记录,以确保发生质量问题时有可靠的追溯性。特别要防止养护阶段的死苗无人过问,直到移交前匆匆换苗而导致移交后的养护工作难度增加的情况发生。过程控制检查的要点除参考刚才讲到的第三个问题外,还必须认真检查乔木的卷杆、支撑情况；养护期死苗更换时间、更换苗木的规格、种植方法、换苗季节记录等。本着对自身负责,对企业负责,对合作伙伴负责,对社会负责的原则,要求每一项工程都要做到最好,提供优质工程即保证了企业的利益,也维护了建设方的利益,维护了项目的社会效益。
八、结语
园林工程的科学施工、完善养护、高效技术管理与操作规程是提高园林建设质量的必要保证。在园林绿化施工中,由于存在许多不可预见的影响种植质量的因素,有待于我们继续去发现并解决。园林景观工程的发展需要我们施工企业,施工员工以及同行业有识之士共同来探索发展,以进一步提高园林绿化施工水平,只有这样,我们才能为园林绿化工程的规范化、科学化管理做一些有益的工作。
参考文献：
[1]林燕.浅谈园林景观工程项目的施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(8).