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“木桶理论”在企业管理中的运用已众所周知，一个企业的发展水平并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块。无论你木桶里本来想盛多少水，只要短板存在，水总会流到最低的那个水平。从宏观上看，人力资源就是企业这个大木桶中的一块木板；从微观上看，人力资源本身也是一个木桶，各层次各岗位的人才就是这个木桶上长短不一的木板。无论是提高企业的整体发展水平还是提高企业的人才水平，都必须从重视短板做起。有的物业公司前些年在忙着攻城略地时最重视市场开拓型的人才，把项目拿来之后发现，项目管理人才完全跟不上企业发展的脚步。有一位