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摘 要：薪酬管理在各行各业的人力资源管理中，都占据着非常重要的地位，与安全生产一样，都发挥着举足轻重的作用。人力资源的总体发展战略需要靠薪酬管理来协调，就连各薪酬要素之间和谐的关系也要靠薪酬管理来维持。因此，各行业必须建立科学有效、健全合理的薪酬管理制度，这样企业内部劳动关系才可以得到调整，员工队伍才能得到稳定，员工工作的积极性、主动性和创造性才可以得到激发。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；薪酬要素
在人力资源管理过程中，建立合理、健全的薪酬管理制度不但是提高员工工作积极性的重要管理举措，而且是吸引、激励、发展与留住人才的最强有力的工具，更是提高管理水平，推动企业做大做强的动力所在。社会在进步，时代在发展，我们国家的经济能力、经济实力越来越强，人们对工资收入、物质需求、精神需求也提升到了一个新的层次。加强企业的薪酬管理，员工工作的积极性、工作效率才会得到提高。薪酬管理不仅仅是为员工发放工资奖金这么简单，还应该给予员工其他方面的鼓励，进而激发员工的工作热情，有效提高员工的工作效率。因此，在合理、健全的薪酬管理制度的基础上，还要不断的加以改进和完善，这样才能有效地促进企业长远发展。
一、薪酬管理的概念
薪酬管理，顾名思义，就是一个企业、组织根据员工的岗位、技能、职责以及给企业、组织提供的服务，带来的经济效益来制定一套公平合理的薪酬管理办法，以确定他们薪酬的基本构成，包括基本工资、奖金福利、各种津补贴以及保险等，还包括工资的发放标准和要求。一套科学高效的薪酬管理办法不但是增强企业的凝聚力、吸引力的源泉，而且是留住人才、吸引人才的法宝。
二、薪酬管理在人力资源管理中的作用
（1）合理的薪酬管理是企业员工不断发展的动力。古人云：“患寡不患贫”，确实有一定的道理。这里的“寡”主要指不合理不公平。首先，企业的薪酬管理制度必须遵循“公平与公正”的原则，尤其是内部之间的公平。不同部门之间或者同一部门不同员工之间，薪酬水平一定要根据岗位职责、能力的大小来确定，而且薪酬之间的差别一定要合理，对所有员工一定要体现“同工同酬”“按劳分配”的原则。不合理的薪酬制度，不但会造成部门之间的权力和责任的不对称，而且会打击员工个人工作的积极性。其次，除了薪酬的发放，企业还要给员工提供外出培训、带薪休假、企业活动等福利制度，让员工在紧张繁忙的工作之余，合理的安排自己的时间。管理学家曾说，一个人一般状态下的工作能力和激励后的工作能力差距甚远。没有激励作用的薪酬管理制度具有消极殆尽的阻碍作用，有效的激励措施可以起到事半功倍的效果。这种人文关怀不但可以激发员工的工作热情，将工作热情转化成工作的动力，更有利于员工全身心的投身到日常的生活中。因此，保障员工切身利益不受到伤害，并适当采取正向薪酬激励机制才是激发广大员工工作积极性的关键所在。
（2）合理的薪酬管理是企业员工提高业绩的源泉。不科学不合理的薪酬管理制度不但影响着员工的工资态度，而且直接关系到企业的整体效益。轻者，消极殆尽，出工不出力；重者，选择离职，另谋高就，这样势必会影响企业的健康稳定的发展。特别是作为国有煤炭企业，工程技术人员、高级技师以及关键岗位员工的培养需要时间、金钱以及精力，如果苦心培养的人才都流失了，那将是企业的巨大损失。一般来说，科学合理的薪酬管理制度必须依靠积极的员工来实施，这样才能维持一个企业的正常运转。因此，只有科学合理的薪酬管理才能更好地调动企业员工的积极性，进而为企业带来意想不到的经济效益。
三、建立合理的薪酬管理体系
（1）坚持以人为本。企业要想留住人才，除了提供合理丰富的薪酬外，福利待遇也是不容忽视的，包括奖金、员工培训、带薪休假、企业活动等。企业应该根据我国的国情，企业的内部特点，并积极借鉴国外先进的薪酬管理办法，引进多元化的福利项目，充分把以人为本的理论渗透到薪酬管理中，为员工的发展提供一个优质的平台，实现企业员工的自主选择，满足企业员工的各项需求，促进企业的不断发展。
（2）完善薪酬管理体系。在人力资源管理中，岗位职责、薪酬管理和绩效考核有着密不可分的关系。只有三者配合融洽了，企业才能实现可持续发展。首先，企业要制定长远发展的战略目标。俗话说：没有目标，就没有方向。就像在大海中航行的航船，如果没有明确是目标，就会在大海中飘摇不定。同样，对于一个企业组织而言，没有明确的目标，员工就没有前进的方向，进而会失去前进的动力。因此，企业必须建立明确的战略目标。其次，企业必须明确岗位职责。这就要求企业对每个岗位的职责、目标，制定全面、完善的岗位说明书。最后，灵活处理企业薪酬结构及管理办法，及时根据企业战略目标的变化作出相应的调整，并及时将绩效考核的结果纳入到薪酬管理的范围内，以激发员工的潜能。
一个企业要想保存持续发展的动力，必须有一个有競争力的薪酬管理系统，更新旧的薪酬管理理念，设计一套新的薪酬管理体系，这样企业才会持续稳定的发展，才会在世界企业之林一步步的发展壮大，才能保证企业的核心竞争力。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；薪酬要素
在人力资源管理过程中，建立合理、健全的薪酬管理制度不但是提高员工工作积极性的重要管理举措，而且是吸引、激励、发展与留住人才的最强有力的工具，更是提高管理水平，推动企业做大做强的动力所在。社会在进步，时代在发展，我们国家的经济能力、经济实力越来越强，人们对工资收入、物质需求、精神需求也提升到了一个新的层次。加强企业的薪酬管理，员工工作的积极性、工作效率才会得到提高。薪酬管理不仅仅是为员工发放工资奖金这么简单，还应该给予员工其他方面的鼓励，进而激发员工的工作热情，有效提高员工的工作效率。因此，在合理、健全的薪酬管理制度的基础上，还要不断的加以改进和完善，这样才能有效地促进企业长远发展。
一、薪酬管理的概念
薪酬管理，顾名思义，就是一个企业、组织根据员工的岗位、技能、职责以及给企业、组织提供的服务，带来的经济效益来制定一套公平合理的薪酬管理办法，以确定他们薪酬的基本构成，包括基本工资、奖金福利、各种津补贴以及保险等，还包括工资的发放标准和要求。一套科学高效的薪酬管理办法不但是增强企业的凝聚力、吸引力的源泉，而且是留住人才、吸引人才的法宝。
二、薪酬管理在人力资源管理中的作用
（1）合理的薪酬管理是企业员工不断发展的动力。古人云：“患寡不患贫”，确实有一定的道理。这里的“寡”主要指不合理不公平。首先，企业的薪酬管理制度必须遵循“公平与公正”的原则，尤其是内部之间的公平。不同部门之间或者同一部门不同员工之间，薪酬水平一定要根据岗位职责、能力的大小来确定，而且薪酬之间的差别一定要合理，对所有员工一定要体现“同工同酬”“按劳分配”的原则。不合理的薪酬制度，不但会造成部门之间的权力和责任的不对称，而且会打击员工个人工作的积极性。其次，除了薪酬的发放，企业还要给员工提供外出培训、带薪休假、企业活动等福利制度，让员工在紧张繁忙的工作之余，合理的安排自己的时间。管理学家曾说，一个人一般状态下的工作能力和激励后的工作能力差距甚远。没有激励作用的薪酬管理制度具有消极殆尽的阻碍作用，有效的激励措施可以起到事半功倍的效果。这种人文关怀不但可以激发员工的工作热情，将工作热情转化成工作的动力，更有利于员工全身心的投身到日常的生活中。因此，保障员工切身利益不受到伤害，并适当采取正向薪酬激励机制才是激发广大员工工作积极性的关键所在。
（2）合理的薪酬管理是企业员工提高业绩的源泉。不科学不合理的薪酬管理制度不但影响着员工的工资态度，而且直接关系到企业的整体效益。轻者，消极殆尽，出工不出力；重者，选择离职，另谋高就，这样势必会影响企业的健康稳定的发展。特别是作为国有煤炭企业，工程技术人员、高级技师以及关键岗位员工的培养需要时间、金钱以及精力，如果苦心培养的人才都流失了，那将是企业的巨大损失。一般来说，科学合理的薪酬管理制度必须依靠积极的员工来实施，这样才能维持一个企业的正常运转。因此，只有科学合理的薪酬管理才能更好地调动企业员工的积极性，进而为企业带来意想不到的经济效益。
三、建立合理的薪酬管理体系
（1）坚持以人为本。企业要想留住人才，除了提供合理丰富的薪酬外，福利待遇也是不容忽视的，包括奖金、员工培训、带薪休假、企业活动等。企业应该根据我国的国情，企业的内部特点，并积极借鉴国外先进的薪酬管理办法，引进多元化的福利项目，充分把以人为本的理论渗透到薪酬管理中，为员工的发展提供一个优质的平台，实现企业员工的自主选择，满足企业员工的各项需求，促进企业的不断发展。
（2）完善薪酬管理体系。在人力资源管理中，岗位职责、薪酬管理和绩效考核有着密不可分的关系。只有三者配合融洽了，企业才能实现可持续发展。首先，企业要制定长远发展的战略目标。俗话说：没有目标，就没有方向。就像在大海中航行的航船，如果没有明确是目标，就会在大海中飘摇不定。同样，对于一个企业组织而言，没有明确的目标，员工就没有前进的方向，进而会失去前进的动力。因此，企业必须建立明确的战略目标。其次，企业必须明确岗位职责。这就要求企业对每个岗位的职责、目标，制定全面、完善的岗位说明书。最后，灵活处理企业薪酬结构及管理办法，及时根据企业战略目标的变化作出相应的调整，并及时将绩效考核的结果纳入到薪酬管理的范围内，以激发员工的潜能。
一个企业要想保存持续发展的动力，必须有一个有競争力的薪酬管理系统，更新旧的薪酬管理理念，设计一套新的薪酬管理体系，这样企业才会持续稳定的发展，才会在世界企业之林一步步的发展壮大，才能保证企业的核心竞争力。