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摘 要：在我国不断发展与建设的背景下，设备作为制造行业中的核心生产资料组成部分，科技的进一步更新也对一些大型非标设备提高了需求，有必要加以创新和深入研究，改变之前生产模式，提升设备适应力和生产效应，以此来满足人们的需求与社会发展。本文先阐述了研制设备的现状还有管理风险，然后又对大型非标设备研制建设 方案咨询优化措施展开讨论，并提出了个人的意见。
关键词：大型非标设备：研制建设：方案征询：优化
近些年中国科技水平进步有目共睹，社会上很多行业制造出的大型非标设备日益丰富，这主要是因为人工成本不断提升以后，市场上针对于产品的可靠性和需求大幅度提高，因此需要一些智能自动化机械设备来满足这些发展需求。另外，规模经济加上人为因素影响，导致很多社会产品质量产生问题，给制造业带来诸多不利条件，那么通过研发创新大型非标设备，从生产线还有生产的性能加以改善，全面提升大型非标设备的质量和生产效率，从而满足生产业的可持续发展。
1 大型非标设备研制的现状和风险分析
大型设备整体系统相当复杂，研究过程中技术难度和成本都很高，但市场上对这些大型设备的需求很少，如果是少数量购买价格非常高，这些都给他的研究带来很大难度。而且在对大型非标设备研制建设存在着很多风险，包括以下几个：第1个是需求转化，很多大型非标设备研究单位他们会掌握相应的技术和设备模型，但要想生产研发必须要有针对性，那就是根据需求行业对方加以转化，技术原理与设备自身从基础上就有很多不确定因素，当进行需求转化的时候有很多技术性方案能够自由选择，尽管如此这些方案还是会存在的功能不完整或者不是最优化的风险等等。第2各是从信息不对称上分析，设备研发单位如果不是特别了解设备或者需求方向不明确，他们所研发出来的大型非标设备在技术、生产率还有储备和制造能力等方面便会有所不足，因为欠缺各方面考虑没有做到最合理的方案，包括价格太高需求方不愿意购买、对市场动向不明确，这些都会造成经济相差。第3个是供应链不成熟，大型非标设备研究，生产厂商需要从设计、供应链还有生产这些方面加以整合，但是科学组织各流程和要素非常困难，再加上很多不确定因素比较多，包括进度成本还有研发经费，这都难以控制。第4个方面是技术成熟，技术的指标大多都会通过模拟计算实现，很少有投入实践加以验证的，所以无法看到技术的完善、使用便利还有功能等方面是否合理或者存在风险，正是因为不确定因素太多，大型非标设备研制建设的方案反复性很大。
2 大型非标设备研制建设方案征询优化的措施
2.1征询和优化流程
当遵循优化流程设计完成以后，他可以给供应商的大型非标设备研发方案建设单位以及专家提供信息借鉴，征询建设的方案不断优化其中的数据将更加精准，而一些潜在制造厂商在了解市场需求以后再去征询和优化方案将会更贴合实际需求。如此能有效避免设计不足或者冗余太多等不良现象，而且生产效益也将进一步提升，价格更加合理。也可减少信息不对称和需求都不了解这些后续不良现象。
2.2确认潜在征询对象
信息技术普及下，大型非标设备研制建设能利用互联网共享，进行公开征询，查阅网上研究文献，与各行业咨询交流，通过新闻媒体宣传，对政府还有其他行业政策信息查询，同行业和供应商在网上也有很多资料，能够促进供应商和需求方两者交流沟通。与此同时，运用大数据技术优势，深入挖掘潜在客户和需求，将核心客户、生产力还有科技研发能力这些信息整合并综合评估之后能得出更有用的数据，其中的供应商初选名录就非常重要，向其中的供应商提出邀请，当他们回复以后再确认初步征询对象[1]。
2.3征询对象激励
有很多项目中只有一个供应商能够中标，所以为了让征询对象得到保护并提高他们的积极参与度和达到共赢效果，必须要让那些参加征询的供应商从技术上有一定收获，都能了解用户产品需求方面信息。因此，那些潜在供应商应当进行技术无差别交流，参与各方要有一定的激励措施。在此其中，先做好保密承诺，各方应当把征询对象提供了一些商业机密和技术机密保证不能提供给其他第三方，潜在的供应商到建设单位的场地交流信息的相关征询对象应当提供衣食住行，来回各种费用一并报销，如果经济允许的话还可以在设计上投入公共费用。把征询对象也融入到供应商中，条件相同的基础上加以选择，征询对象的技术方案有不足之处可以提出建议，当那些征询对象被排除或者没有中标，应当以公正客观的平等方式告诉他们，充分表明理由，以此来鼓励其积极性。
2.4组织征询
可以通过电话邮件和网络信息的方式把初选名录供应商组织起来交流，将意图表现出来，问一下他们是否在规定期限内收到邀请函，如此初步方案就完成。结合询问信息确定好交流期限去编写邀请函，当中要明确展示出合作的诚意还有激励措施，这些都要在合理时间范围内完成，安排建设单位进行现场交流会议组织。利用网上邮件或快递的形式把邀请函与技术要求提供给那些出现名录供应商，组织的交流会议可借鉴国外戴尔非法措施，初次见面各供应商不直接面对面交流，而是采用1对1。除此之外，第1轮交流完成以后根据这些供应商的业绩和非标设计经验以及设备生产技术能力，提供技术性方案，分析这些供应商各方面信息并交流相关意见。最终淘汰掉的供应商应当写出感谢信然后指明不符合情况的原因，当第1轮结束后重新编写邀请函发放到那些潜在供应商手中再次组织会议，这可以进行三四轮，以此来确保方案和技术的高效性。
3 总结
綜上所述，本篇文章对大型非标设备研发管理的风险还有建设方案征询优化方法全面阐述，希望能够通过文章对相关工作人员提供有力借鉴，为我国大型设备创新和社会生产力提升提供帮助。
参考文献：
[1]朱恒金.非标设备工程估价与全过程成本控制的审计[J].产业与科技论坛，2019，18（17）：238-240.
[2]喻健良， 张阳， 闫兴清，等. 大尺寸非标准容器法兰螺栓优化加载方案研究[J]. 压力容器， 2017， 34（011）：28-33，40.
[3]吴宗保. 非标自动化设备的创新设计的方案研究[J]. 信息周刊（37）：1.
[4]王志熊. 非标自动化设备的设计方案分析及研究[J]. 科学中国人， 2016（36）.
作者简介：
贾兢（1982.10），男;汉族;江苏省南京市鼓楼区;职称：高级设备主管;学历：本科;研究方向：智能制造及自动化应用。
关键词：大型非标设备：研制建设：方案征询：优化
近些年中国科技水平进步有目共睹，社会上很多行业制造出的大型非标设备日益丰富，这主要是因为人工成本不断提升以后，市场上针对于产品的可靠性和需求大幅度提高，因此需要一些智能自动化机械设备来满足这些发展需求。另外，规模经济加上人为因素影响，导致很多社会产品质量产生问题，给制造业带来诸多不利条件，那么通过研发创新大型非标设备，从生产线还有生产的性能加以改善，全面提升大型非标设备的质量和生产效率，从而满足生产业的可持续发展。
1 大型非标设备研制的现状和风险分析
大型设备整体系统相当复杂，研究过程中技术难度和成本都很高，但市场上对这些大型设备的需求很少，如果是少数量购买价格非常高，这些都给他的研究带来很大难度。而且在对大型非标设备研制建设存在着很多风险，包括以下几个：第1个是需求转化，很多大型非标设备研究单位他们会掌握相应的技术和设备模型，但要想生产研发必须要有针对性，那就是根据需求行业对方加以转化，技术原理与设备自身从基础上就有很多不确定因素，当进行需求转化的时候有很多技术性方案能够自由选择，尽管如此这些方案还是会存在的功能不完整或者不是最优化的风险等等。第2各是从信息不对称上分析，设备研发单位如果不是特别了解设备或者需求方向不明确，他们所研发出来的大型非标设备在技术、生产率还有储备和制造能力等方面便会有所不足，因为欠缺各方面考虑没有做到最合理的方案，包括价格太高需求方不愿意购买、对市场动向不明确，这些都会造成经济相差。第3个是供应链不成熟，大型非标设备研究，生产厂商需要从设计、供应链还有生产这些方面加以整合，但是科学组织各流程和要素非常困难，再加上很多不确定因素比较多，包括进度成本还有研发经费，这都难以控制。第4个方面是技术成熟，技术的指标大多都会通过模拟计算实现，很少有投入实践加以验证的，所以无法看到技术的完善、使用便利还有功能等方面是否合理或者存在风险，正是因为不确定因素太多，大型非标设备研制建设的方案反复性很大。
2 大型非标设备研制建设方案征询优化的措施
2.1征询和优化流程
当遵循优化流程设计完成以后，他可以给供应商的大型非标设备研发方案建设单位以及专家提供信息借鉴，征询建设的方案不断优化其中的数据将更加精准，而一些潜在制造厂商在了解市场需求以后再去征询和优化方案将会更贴合实际需求。如此能有效避免设计不足或者冗余太多等不良现象，而且生产效益也将进一步提升，价格更加合理。也可减少信息不对称和需求都不了解这些后续不良现象。
2.2确认潜在征询对象
信息技术普及下，大型非标设备研制建设能利用互联网共享，进行公开征询，查阅网上研究文献，与各行业咨询交流，通过新闻媒体宣传，对政府还有其他行业政策信息查询，同行业和供应商在网上也有很多资料，能够促进供应商和需求方两者交流沟通。与此同时，运用大数据技术优势，深入挖掘潜在客户和需求，将核心客户、生产力还有科技研发能力这些信息整合并综合评估之后能得出更有用的数据，其中的供应商初选名录就非常重要，向其中的供应商提出邀请，当他们回复以后再确认初步征询对象[1]。
2.3征询对象激励
有很多项目中只有一个供应商能够中标，所以为了让征询对象得到保护并提高他们的积极参与度和达到共赢效果，必须要让那些参加征询的供应商从技术上有一定收获，都能了解用户产品需求方面信息。因此，那些潜在供应商应当进行技术无差别交流，参与各方要有一定的激励措施。在此其中，先做好保密承诺，各方应当把征询对象提供了一些商业机密和技术机密保证不能提供给其他第三方，潜在的供应商到建设单位的场地交流信息的相关征询对象应当提供衣食住行，来回各种费用一并报销，如果经济允许的话还可以在设计上投入公共费用。把征询对象也融入到供应商中，条件相同的基础上加以选择，征询对象的技术方案有不足之处可以提出建议，当那些征询对象被排除或者没有中标，应当以公正客观的平等方式告诉他们，充分表明理由，以此来鼓励其积极性。
2.4组织征询
可以通过电话邮件和网络信息的方式把初选名录供应商组织起来交流，将意图表现出来，问一下他们是否在规定期限内收到邀请函，如此初步方案就完成。结合询问信息确定好交流期限去编写邀请函，当中要明确展示出合作的诚意还有激励措施，这些都要在合理时间范围内完成，安排建设单位进行现场交流会议组织。利用网上邮件或快递的形式把邀请函与技术要求提供给那些出现名录供应商，组织的交流会议可借鉴国外戴尔非法措施，初次见面各供应商不直接面对面交流，而是采用1对1。除此之外，第1轮交流完成以后根据这些供应商的业绩和非标设计经验以及设备生产技术能力，提供技术性方案，分析这些供应商各方面信息并交流相关意见。最终淘汰掉的供应商应当写出感谢信然后指明不符合情况的原因，当第1轮结束后重新编写邀请函发放到那些潜在供应商手中再次组织会议，这可以进行三四轮，以此来确保方案和技术的高效性。
3 总结
綜上所述，本篇文章对大型非标设备研发管理的风险还有建设方案征询优化方法全面阐述，希望能够通过文章对相关工作人员提供有力借鉴，为我国大型设备创新和社会生产力提升提供帮助。
参考文献：
[1]朱恒金.非标设备工程估价与全过程成本控制的审计[J].产业与科技论坛，2019，18（17）：238-240.
[2]喻健良， 张阳， 闫兴清，等. 大尺寸非标准容器法兰螺栓优化加载方案研究[J]. 压力容器， 2017， 34（011）：28-33，40.
[3]吴宗保. 非标自动化设备的创新设计的方案研究[J]. 信息周刊（37）：1.
[4]王志熊. 非标自动化设备的设计方案分析及研究[J]. 科学中国人， 2016（36）.
作者简介：
贾兢（1982.10），男;汉族;江苏省南京市鼓楼区;职称：高级设备主管;学历：本科;研究方向：智能制造及自动化应用。