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无论是初入职场的菜鸟初学者，还是中流砥柱的精英职业经理人，在职场的日子里最令人欣喜的莫过于得到晋升机会，这好比是一种飞跃——让职场人充满希望和动力。这也使人联想到一些电视综艺节目，选手只有完成一次次的任务后，才能被告知新的上升通道已经打开。所以升职无可厚非地成了职场人的职场梦想之一。尤其是在人事调动频繁的岁末年初之际，若能新年新气象，无疑更能让人精神振奋。
有梦想固然好，但如果只一味追求升职或者急于升职，反而会弄巧成拙。在职场心理学中有一个经典理论——彼得定律，是指职场人以升职为导向并且急速升职，从而放弃了应有的积累过程，同时也令自己身心疲惫，能力、体力、精力也与新岗位不尽匹配，最后令自己的职场发展遭遇滑铁卢。
在现实的职场生活中，这样的个案还并不鲜见，总结起来可以归结为三大原因。
1.都是攀比惹的祸
每个行业性质不尽相同，所以对员工的必要积累和岗位培训时间也不同，更不必说员工个体的能力也有差别。但是受周围环境的影响，很多职场人会用同学、朋友的职场晋升作为自己职业发展的衡量标准，一旦先后不一致、速度有快慢，内心的平衡就会被打破。更有甚者会一直耿耿于怀，不能正视现状，不再安心工作，最后也让自己职场发展受阻。
2.倾斜的工作成就感
工作的成就感是一个综合体，体面的工作环境、优越的待遇、明朗的职业前景、获得导师指引、业绩被认同……但是有些职场人错误地把工作成就感简单地看作高收入和快速晋升，评价标准过于单一，一旦在某段时间没有达到自己的要求，很快就会丧失工作动力。
3.忽略的天时地利人和
职场的晋升和个人的规划有关， 但更多的时候也是天时地利人和相互配合的结果。职场人需要有职场规划，事业的发展节奏确实是其中之一，但更多的时候要考虑外部原因和外部条件，不能一味地以自我的时间表来主导。这样的评价标准既对自己不公平，也会造成非常大的心理压力。在对的时候升职、被对的伯乐相中，都由于简简单单的快速升职，对将来的发展都是有利无害的。
综观职场升职的快慢问题，不妨选用一个哲学术语——辩证法来看待。不能只求快，也不能一味滞后慢行。职场规划在先，不若在潜伏努力期就做一条沉鱼，在上升通道打开之际再发力上行。升职不在于快慢，更重要的是发生在一个合适的时机中和一个做好充分准备的自己身上。职场升职是新的起飞，也是过往铺垫积累的结果，一个成熟的职场人会在职场的不同阶段规划不同的升职目标，职场发展要高度，也要有深度。
所以，你升职了吗？升了，恭喜。没升？别急！
有梦想固然好，但如果只一味追求升职或者急于升职，反而会弄巧成拙。在职场心理学中有一个经典理论——彼得定律，是指职场人以升职为导向并且急速升职，从而放弃了应有的积累过程，同时也令自己身心疲惫，能力、体力、精力也与新岗位不尽匹配，最后令自己的职场发展遭遇滑铁卢。
在现实的职场生活中，这样的个案还并不鲜见，总结起来可以归结为三大原因。
1.都是攀比惹的祸
每个行业性质不尽相同，所以对员工的必要积累和岗位培训时间也不同，更不必说员工个体的能力也有差别。但是受周围环境的影响，很多职场人会用同学、朋友的职场晋升作为自己职业发展的衡量标准，一旦先后不一致、速度有快慢，内心的平衡就会被打破。更有甚者会一直耿耿于怀，不能正视现状，不再安心工作，最后也让自己职场发展受阻。
2.倾斜的工作成就感
工作的成就感是一个综合体，体面的工作环境、优越的待遇、明朗的职业前景、获得导师指引、业绩被认同……但是有些职场人错误地把工作成就感简单地看作高收入和快速晋升，评价标准过于单一，一旦在某段时间没有达到自己的要求，很快就会丧失工作动力。
3.忽略的天时地利人和
职场的晋升和个人的规划有关， 但更多的时候也是天时地利人和相互配合的结果。职场人需要有职场规划，事业的发展节奏确实是其中之一，但更多的时候要考虑外部原因和外部条件，不能一味地以自我的时间表来主导。这样的评价标准既对自己不公平，也会造成非常大的心理压力。在对的时候升职、被对的伯乐相中，都由于简简单单的快速升职，对将来的发展都是有利无害的。
综观职场升职的快慢问题，不妨选用一个哲学术语——辩证法来看待。不能只求快，也不能一味滞后慢行。职场规划在先，不若在潜伏努力期就做一条沉鱼，在上升通道打开之际再发力上行。升职不在于快慢，更重要的是发生在一个合适的时机中和一个做好充分准备的自己身上。职场升职是新的起飞，也是过往铺垫积累的结果，一个成熟的职场人会在职场的不同阶段规划不同的升职目标，职场发展要高度，也要有深度。
所以，你升职了吗？升了，恭喜。没升？别急！