【摘 要】
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<正>对关键员工的管理既需要系统全面地进行规划、培养、保留和开发,更需要有针对性、有创意的个性化管理,那么如何管理关键员工呢? 现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥
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<正>对关键员工的管理既需要系统全面地进行规划、培养、保留和开发,更需要有针对性、有创意的个性化管理,那么如何管理关键员工呢? 现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而根据二八原则,企业80％的效益又是由最关键的20％的员工所创造。 关键员工的去留对企业、尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响,如何有效管理关键员工是许多企业迫切需要解决的问题。盘点规划 分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员,要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”,
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