【摘 要】
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全面预算管理是国际上大集团、跨国公司通行的做法,是围绕公司战略目标,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,加强对各种财务及非财务资源进行有效
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全面预算管理是国际上大集团、跨国公司通行的做法,是围绕公司战略目标,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,加强对各种财务及非财务资源进行有效分配、控制、考核,保证其具有国际竞争力的重要企业制度.rn预算管理显著的特点是变“用了算”为“算了用”,把“事后控制”改为“事先控制”具有很强的控制力,操作细致、规范,可实现信息网络化管理,因而在我国大集团、大中企业中也得到广泛应用.rn然而,企业在运用中常出现五方面的问题:一是预算编制上,没有与企业发展战略相结合;没有与企业的生命周期相结合;没有与企业实际情况相结合;二是在预算机构上,没有发动全员参与;有的片面认为预算是财务部门的事,与己关联不大,造成预算执行力差,有“走过场”现象;三是在预算运作上,没有全过程、全方位的预算,方法较为单一,内容不够完整,操作很不规范;四是在预算控制上,没有建立风险监控和内控保证机制,不能适应市场变化;五是在预算考核上,没有与奖惩相结合,很难调动员工的积极性.
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