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在某大型央企的业务中台的建设过程中对模型驱动架构方法论进行了系统深入的研究,结合工作实践提出了一个可行的模型序列,并总结出了一套模型转换规则,之后进一步采用该方法论指导了中台项目从分析、设计到落地的整个生命周期,实现了模型驱动架构在业务中台项目的应用.文章对实践经验进行总结,重点就模型驱动架构的主要内容——模型序列及其转换规则展开讨论.