领导者批评下属的误区及其突破

来源 :理论探讨 | 被引量 : 0次 | 上传用户:a348329418
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
领导者批评下属是实施领导过程经常进行的区的前提。其基本特征主要有:一项常规工作,是实现科学领导的重要手段之一。l.主观上具有无意性。由于领导者批评下属然而.一些领导者批评下届时,往往不自觉地陷入时,是在主观认识上认为自己的意见和行为是正误区而不能自拔,致使 Leaders criticize subordinates as a prerequisite for the implementation of the district where the leadership process is often conducted. Its basic characteristics are: a routine work is one of the important means to achieve scientific leadership. l. Subjectively unintentional. Due to the leader’s criticism of subordinates however. Some leaders criticize the next time, often unconsciously fall into the subjective understanding is that their opinions and behavior is a mistake and can not extricate themselves, resulting in
其他文献
读者只需要打开一个网站,便可尽览全国各地图书馆的馆藏书籍和相关资料,而阅览方式除了互联网,还将通过手机、手持阅览器、电视等媒介实现——这是前天在京启动的国家数字图
目的了解平顶山市居民狂犬病防治知识的掌握情况。为展开有针对性的行为干预提供依据。方法采用随机抽样的方法,抽取2012年1月至12月首次到我中心门诊就诊的15~65岁狂犬病暴
从事决策实践的主体(无论是个体主体还是集体主体),都是在一定的社会文化背景条件下,具有一定的知识、知识结构、知识量与质的主体,对客体的一种认知、选择、评价与决断。无论是从
1.要真正认识自己。领导者必须确切了解自己知道和不知道的东西,并能正确评估自身条件,是未来的希望,据中国纺大的一位教授介绍:西欧的纺织专家认为,超细纤维的开发应用2.敢于
领导科学中的“职”,是指职务和职位。副职是协助正职分管一部分工作,对正职负责;其职权是由正职授予的相应的明确而又有限的权力。副职在数量上远远多于正职,因此,研究副职
6月8日上午,2011年深圳图书馆分馆业务工作交流会议召开。创维分馆、桃源居分馆及新百丽分馆的负责人出席了会议。深圳图书馆甘琳副馆长、杜秦生副馆长以及读者服务部、书刊
领导者的根本职责是两条,一是决策,二是用人。任何好的决策都需要人去执行,没有合适的人才,决策只是一纸空文。“为政之要,唯在得人”,“得才者昌,失才者亡”,这是被古今中
强化首件检验意识严格执行工艺纪律提高军工企业民品质量水平国营239厂纪亮质量的优劣决定产品能否被市场认可,分析当前质量工作的形势,揭露质量工作存在的矛盾和问题,认真总结经验
领导就是决策。抉择、策划的高水平运作,是面向新世纪领导的重要标志。而抉择、策划的质量高低又决定于能不能迅速地占有有效信息。网络时代的到来,标志着决策方式的 Leade
The high-density server is featured as low power, low volume, and high computational density. With the rising use of high-density servers in data-intensive and