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40年回望，改革开放给南通留下诸多印记。一路走来，南通先后获得“体育之乡”、“教育之乡”、“建筑之乡”、“长寿之乡”等若干荣誉称号。其中，最显眼的莫过于“建筑之乡”。而在这个“建筑之乡”，南通四建又是其中的佼佼者。
南通四建集团公司创建于1958年，经过一甲子悠悠岁月的洗涤之后，现在已经成为一家拥有30多家控参股子公司，以建筑业为主业，房地产开发、高科技投资为辅的多元化、集团化的建筑航空母舰。南通四建能得以如此快速的发展，离不开其掌舵者——南通四建集团名誉董事长耿裕华。
时间回到34年前。1984年，24岁的耿裕华做出了人生的第一次选择，他来到“世界屋脊”，担任拉萨饭店工程指挥部分管技术的副主任。拉萨饭店总投资8000余万元，总面积3.97万平方米，是一座具有江南特色的园林式建筑群。在1984年中央援藏43项重点工程中，它是“第一号工程”，也是全国首个“交钥匙”工程。所谓“交钥匙”工程，就是从设计、土建、安装，到装饰、室内配套、庭院绿化等，全部都得包下来，最后交“钥匙”。这个在全国9个省市援藏建设中，施工难度、规模、技术要求最高的工程项目，在建成后一举获得国家建设工程最高荣誉奖——鲁班奖，耿裕华也被江苏省政府授予二等功一次、三等功两次，江苏省援藏施工指挥部特殊嘉奖四次。
直到现在，无论遇到多么艰难的工程，无论遇到多大的困难，耿裕华总是以“世界屋脊”上创造奇迹的顽强拼搏精神激励和鞭策自己：我们是南通铁军，无往而不胜！
随后几年，从“世界屋脊”的拉萨到长江之溪的上海，从广袤的东北三省到雄奇的云贵高原，北到绥芬河，西到库尔勒，南到海南，辽阔大地上，矗立着成百上千幢南通铁军的杰作。这些精品工程是无声的诗、立体的画，以一种静默的姿态彰显着耿裕华和他的南通四建的铁军风范。
1996年，耿裕华被组织安排出任南通四建总经理，他一干就是二十多年。在他的带领下，四建从一个传统建造企业华丽转身为控股集团，经营领域涵盖建筑、大健康、现代金融、新能源、现代科技服务等十几个领域。
2000年，在企业处于上升期时，耿裕华带领企业员工进行了产权制度改革。他针对建筑施工企业的管理单元——项目部和分公司遍布全国的特点，提出了：“多层持股，以股联心”股权构建方案，保证了公司各个层面单位骨干和项目部经理与企业一条心。2006年他又独创股权流转机制，取消股权继承权，此举开创了中国公司制度先河，也最大限度的调动了员工的积极性。经过改制后的良性运作，公司取得了有目共睹的成绩：企业施工产值年增长率为30%，2017年企业总产值超560亿元，利润总额近20亿元。近年来，四建员工的收入每年都以10%的速度递增。
耿裕华说，创新是企业永恒发展的主题。作为传统行业，要适应时代发展的要求，就必须主动求变。近年来，随着互联网和信息技术的快速发展，“互联网+”成为新常态下创新驱动发展的基本模式。在耿裕华的主导下，南通四建与多家企业联合發起建设“筑材网”。这是一个基于诚信、秩序、管理，发布需求信息的材料采购平台。这个采购平台通过发挥集采和大数据功能，对同种材料的采购进行归集，当归集到一定数量后，采购联盟将有更大议价权，降低采购成本。平台引入银行征信系统，可以做强供应链金融。利用平台收集的大量交易数据和集采功能，实现从车间到工地或反向定制的直通模式，减少流通渠道。材料采购由向供应商购买，变成工厂为公司定向加工，获得定价权，彻底颠覆采供关系。这个交易平台整合了建筑企业、供应商和银行的优质资源，实现了三方共赢，得到了各级领导的关注和认可，受到了行业内企业的欢迎。上线短短两年，“筑材网”已经有60多家特级资质企业加盟，交易额突破400亿元。
平日里，耿裕华温文尔雅，把质量关时，却毫不留情。一次，耿裕华到施工现场检查，发现几处小瑕疵。虽然不影响使用功能、安全功能，但他认为凭南通四建的技术、工艺水平，这是不应该发生的。再联想到有人觉得工程创优需要代价，不宜大面积搞。耿裕华“小题大做”：毫不犹豫地免了十几人，罚了近百人，批评一大片。他的话讲得很重：“企业不创优，等于自掘坟墓！我们南通四建的优质工程不是多了，而是少了！”
耿裕华常说，“说到底，建筑最终做的是文化。唯有恢复建筑的这种文化本质，才能成为经典传承下去。一个追求卓越的建筑企业，就是要从低层次竞争向占领高端市场转变，提升传统产业技术，以承接高、大、难、新、险、精、尖工程为依托，打造队伍，锻造企业核心竞争力。通俗地说就是：人无我有，人有我新，人新我优”。
思路决定出路，创新才有未来。作为一名企业管理者，耿裕华始终在思考，一直在努力。他正在减弱行政管理，利用当代先进信息手段，建设包括人财物机等在内各主要方面的现代化管理平台，通过实施平台的主导权，充分建立起相对公平、公正的平台，实现企业平台化管理。
南通四建在耿裕华的带领下，经过60年的拼搏，已获得空前的发展。但这位数次获国家省市各级荣誉的优秀企业家，却以其宽广的视野，时刻关注着未来变化，规划着未来的发展，以谋求更美的明天。
南通四建集团公司创建于1958年，经过一甲子悠悠岁月的洗涤之后，现在已经成为一家拥有30多家控参股子公司，以建筑业为主业，房地产开发、高科技投资为辅的多元化、集团化的建筑航空母舰。南通四建能得以如此快速的发展，离不开其掌舵者——南通四建集团名誉董事长耿裕华。
时间回到34年前。1984年，24岁的耿裕华做出了人生的第一次选择，他来到“世界屋脊”，担任拉萨饭店工程指挥部分管技术的副主任。拉萨饭店总投资8000余万元，总面积3.97万平方米，是一座具有江南特色的园林式建筑群。在1984年中央援藏43项重点工程中，它是“第一号工程”，也是全国首个“交钥匙”工程。所谓“交钥匙”工程，就是从设计、土建、安装，到装饰、室内配套、庭院绿化等，全部都得包下来，最后交“钥匙”。这个在全国9个省市援藏建设中，施工难度、规模、技术要求最高的工程项目，在建成后一举获得国家建设工程最高荣誉奖——鲁班奖，耿裕华也被江苏省政府授予二等功一次、三等功两次，江苏省援藏施工指挥部特殊嘉奖四次。
直到现在，无论遇到多么艰难的工程，无论遇到多大的困难，耿裕华总是以“世界屋脊”上创造奇迹的顽强拼搏精神激励和鞭策自己：我们是南通铁军，无往而不胜！
随后几年，从“世界屋脊”的拉萨到长江之溪的上海，从广袤的东北三省到雄奇的云贵高原，北到绥芬河，西到库尔勒，南到海南，辽阔大地上，矗立着成百上千幢南通铁军的杰作。这些精品工程是无声的诗、立体的画，以一种静默的姿态彰显着耿裕华和他的南通四建的铁军风范。
1996年，耿裕华被组织安排出任南通四建总经理，他一干就是二十多年。在他的带领下，四建从一个传统建造企业华丽转身为控股集团，经营领域涵盖建筑、大健康、现代金融、新能源、现代科技服务等十几个领域。
2000年，在企业处于上升期时，耿裕华带领企业员工进行了产权制度改革。他针对建筑施工企业的管理单元——项目部和分公司遍布全国的特点，提出了：“多层持股，以股联心”股权构建方案，保证了公司各个层面单位骨干和项目部经理与企业一条心。2006年他又独创股权流转机制，取消股权继承权，此举开创了中国公司制度先河，也最大限度的调动了员工的积极性。经过改制后的良性运作，公司取得了有目共睹的成绩：企业施工产值年增长率为30%，2017年企业总产值超560亿元，利润总额近20亿元。近年来，四建员工的收入每年都以10%的速度递增。
耿裕华说，创新是企业永恒发展的主题。作为传统行业，要适应时代发展的要求，就必须主动求变。近年来，随着互联网和信息技术的快速发展，“互联网+”成为新常态下创新驱动发展的基本模式。在耿裕华的主导下，南通四建与多家企业联合發起建设“筑材网”。这是一个基于诚信、秩序、管理，发布需求信息的材料采购平台。这个采购平台通过发挥集采和大数据功能，对同种材料的采购进行归集，当归集到一定数量后，采购联盟将有更大议价权，降低采购成本。平台引入银行征信系统，可以做强供应链金融。利用平台收集的大量交易数据和集采功能，实现从车间到工地或反向定制的直通模式，减少流通渠道。材料采购由向供应商购买，变成工厂为公司定向加工，获得定价权，彻底颠覆采供关系。这个交易平台整合了建筑企业、供应商和银行的优质资源，实现了三方共赢，得到了各级领导的关注和认可，受到了行业内企业的欢迎。上线短短两年，“筑材网”已经有60多家特级资质企业加盟，交易额突破400亿元。
平日里，耿裕华温文尔雅，把质量关时，却毫不留情。一次，耿裕华到施工现场检查，发现几处小瑕疵。虽然不影响使用功能、安全功能，但他认为凭南通四建的技术、工艺水平，这是不应该发生的。再联想到有人觉得工程创优需要代价，不宜大面积搞。耿裕华“小题大做”：毫不犹豫地免了十几人，罚了近百人，批评一大片。他的话讲得很重：“企业不创优，等于自掘坟墓！我们南通四建的优质工程不是多了，而是少了！”
耿裕华常说，“说到底，建筑最终做的是文化。唯有恢复建筑的这种文化本质，才能成为经典传承下去。一个追求卓越的建筑企业，就是要从低层次竞争向占领高端市场转变，提升传统产业技术，以承接高、大、难、新、险、精、尖工程为依托，打造队伍，锻造企业核心竞争力。通俗地说就是：人无我有，人有我新，人新我优”。
思路决定出路，创新才有未来。作为一名企业管理者，耿裕华始终在思考，一直在努力。他正在减弱行政管理，利用当代先进信息手段，建设包括人财物机等在内各主要方面的现代化管理平台，通过实施平台的主导权，充分建立起相对公平、公正的平台，实现企业平台化管理。
南通四建在耿裕华的带领下，经过60年的拼搏，已获得空前的发展。但这位数次获国家省市各级荣誉的优秀企业家，却以其宽广的视野，时刻关注着未来变化，规划着未来的发展，以谋求更美的明天。