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建设项目按预期完成，是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一，是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一，作为一个合格的项目管理人员，必须能够熟练的进行进度控制。项目进度管理是一个动态、循环的过程，每个过程包括计划、实施、检查和调整四个步骤。本文就其中的计划编制、检查、调整三个过程分别说说自己的一点见解，与同行共勉。