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当前，一场历史罕见的国际金融危机正在蔓延加剧，给企业发展带来很大冲击。知识和科技是克服经济困难的根本力量，企业必须依靠科技进步创新，积极应对挑战，才能实现可持续发展。
一、化危机为创新的契机
在金融危机的冲击下，不少企业正面临着传统竞争优势减弱、外部需求减少、生产运行困难增多、经营风险加大等多重压力。但是，国家接连出台一系列促增长、保稳定的政策措施，给企业带来了更多发展机遇。
在严峻形势下，信心比黄金更重要。面对危机，既要增强忧患意识，更要看到有利条件和积极因素。要坚定信心，抢抓机遇，未雨绸缪，沉着应对，以把握企业发展的主动权。总体来看，在危机面前，那些经济外向程度较高，缺乏核心技术和关键技术，缺少自主知识产权和品牌，承接的国际产业转移多属于低端制造业，科技投入不多的企业，其增长放缓、利润下降、出现亏损、生存困难等向题已凸显出来。历史表明，每一次大的危机常常伴随着一场新的技术革命，每一次经济的复苏都离不开技术创新。自主创新是企业持续发展的内生动力，只有依靠创新推动发展方式转变和产业升级，受危机影响才会变小，走出危机才会更快，危机过后的发展也才能更为迅速。危机的倒逼作用大大增强了企业的创新需求，科技创新正迎来一个重要的战略机遇期。企业要想真正冲出困境，必须自立自强。过去那种资源高消耗、劳动力低成本的竞争优势已经走到时代的尽头，传统的发展方式支撑不了可持续发展。只有不断提升自主创新能力，才能逐步形成以科技进步与创新为基础的新竞争优势，才能使企业永远处于发展前沿，才是应对任何经济衰退的治本之策。
二、着力提高自主创新能力
国家的经济命脉是产业，产业的细胞是企业，企业的活力关键在创新。
1.推进技术创新，为可持续发展提供支撑。要把支撑发展作为技术创新的立足点，在坚持技术引进的同时，加大自主研发的力度，力争形成自己的核心技术，进而推动产品优化升级。原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是技术创新是三种基本方式。引进消化吸收再创新有利于快速缩短与先进水平的差距，而原始创新和集成创新则更有利于形成专有技术。世界上的许多跨国公司都是通过原始创新掌握专有技术、通过集成创新在某一产业奠定“盟主”地位的。因此，推进企业技术创新，应把重点放在提升原始创新和集成创新能力上。要高度重视自主创新的市场化导向，以不断适应和满足市场需求为目标，大力开发市场急需的新产品，做到人无我有，人有我优，开拓新市场，开辟新的经济增长点。
2.实施知识产权战略，打造企业核心竞争力。在知识经济时代，知识是最重要的生产要素。实施知识产权战略，已经成为培育和发展企业核心竞争力的战略武器。现在国际上一些实力雄厚的跨国公司，都已经采取以知识产权为基础的“技术——专利——标准”战略，谋求更大的市场和利润空间竞争。有关资料表明，目前国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，99％的企业没有申请专利，从而严重制约了发展的步伐。衡量一个企业发展水平不能只看经济总量，更要看质量。而衡量质量的关键，在知识经济时代就是看其产品知识、科技含量的高低，这是科学发展的应有之意。因此，企业要多方创造条件，建立知识产权的创新开发、实施应用、转移扩散和管理保护等完整的体系，提高知识产权的创造和运用能力，增强自己的核心竞争力。
3.重视管理创新，为可持续发展奠定基础。加强管理是企业永恒的课题，没有科学有效的内部管理，企业的可持续发展就失去了根基。因此应通过构建合理的工作流程和完善的规章制度，切实解决影响可持续发展的突出问题。应在对内部的人、财、物状况及外部的市场环境、社会条件诸要素进行深入分析的基础上，完善业务流程，确保各项业务有序、有效运行，防止顾此失彼现象和短期行为的发生。要善于抓住市场营销、财务管理、收入分配等一些关键环节推动企业管理创新，使各项机制和制度有机结合起来，共同发挥作用，促进管理水平的提高。应统筹考虑与即期业绩和可持续发展相关的各种问题，既立足当前又着眼长远，健全管理机制，优化资源配置，真正做到实现眼前利益不损害长期利益，谋求当前发展有利于未来发展。
4.加强人才培养，为可持续发展提供保障。科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源。提高自主创新能力，实现可持续发展，关键是加强人才队伍建设，坚定不移地走人才强企之路。应始终着眼于企业的未来发展，完善人才培养的思路，确定人才开发的重点，创新人才使用的机制。要把人才开发的重点放在创新型的经营管理人才、专业技术人才、知识产权人才和高技能人才的培养上，形成有利于推动科技进步与创新的人才团队。要把人才使用的重点放在激发其活力和潜能上，改变传统的用人机制，逐步建立起突出创新能力和岗位绩效的考评机制，渠道畅通、形式多样、能力为本的使用机制，即期激励与中长期激励相结合的激励机制，有效激发各类人才的积极性和创造性，努力做到各得其所、用当其时、才尽其用。
三、营造良好的外部环境条件
提高自主创新能力，促进企业可持续发展，在依靠其自身努力的同时，要大力营造有利于创新求发展的社会环境。
1.强化企业在自主创新中的主体地位。从科技发展规律来看，几乎所有竞争型技术的发明创造都来自企业。所以，企业必须成为自主创新的主体。要积极引导和支持政策要素、人才要素、技术要素、资金要素、管理要素和公共服务要素向企业集聚，使企业担当起创新主体重任，促进科技成果向现实生产力转化。要完善鼓励技术创新和科技成果转化的法制保障、政策体系、激励机制和市场环境，引导更多的企业走创新发展之路，促进形成创新驱动发展的新局面。
2.从创新链的角度来营造外部环境。技术创新活动是一根完整的链条，这一“创新链”具体包括：孵化器、公共研发平台、风险投资、围绕创新形成的产业链、产权交易、信息资源、物流平台等。政府的科技投入和政策设计，应围绕整个创新链的薄弱环节，有目的地布置力量，为企业技术创新提供更好的公共服务，使整个创新链完整、活跃起来，以最大限度降低企业创新的运营成本。
3.引导企业实现产业结构优化升级。这场金融危机不仅使许多企业发展中长期积累的产业结构的诸多矛盾充分暴露，而且形成了助推产业升级的强大外部力量。要引导企业以国家的产业和技术政策为导向，通过市场力量，淘汰落后、低效产能，促使那些丧失竞争力的企业抓紧技术改造和调整产品结构。在这次金融危机向实体经济传导中，首当其冲的是那些三来一补、两头在外、没有研发能力、没有自主品牌、完全靠订单“吃饭”的企业。这些企业应重新审视自己的发展战略，向产业深度发展，向产业链中的高技术含量、高附加值环节延伸，由做大转向做优做强。
4.重视发挥企业家的作用。在整个创新过程中，企业家是灵魂。目前，国内企业家的稀缺程度胜于技术专家，因此政府应把建设企业家队伍作为一项重要任务，努力营造有利于其成长的市场环境、政策环境和社会环境，保护企业家合法权益，解决企业家实际困难，在全社会形成尊重企业家的良好氛围，让其全力以赴地投入企业创新活动。
（作者单位：陕西省宝鸡市科技信息研究所）
一、化危机为创新的契机
在金融危机的冲击下，不少企业正面临着传统竞争优势减弱、外部需求减少、生产运行困难增多、经营风险加大等多重压力。但是，国家接连出台一系列促增长、保稳定的政策措施，给企业带来了更多发展机遇。
在严峻形势下，信心比黄金更重要。面对危机，既要增强忧患意识，更要看到有利条件和积极因素。要坚定信心，抢抓机遇，未雨绸缪，沉着应对，以把握企业发展的主动权。总体来看，在危机面前，那些经济外向程度较高，缺乏核心技术和关键技术，缺少自主知识产权和品牌，承接的国际产业转移多属于低端制造业，科技投入不多的企业，其增长放缓、利润下降、出现亏损、生存困难等向题已凸显出来。历史表明，每一次大的危机常常伴随着一场新的技术革命，每一次经济的复苏都离不开技术创新。自主创新是企业持续发展的内生动力，只有依靠创新推动发展方式转变和产业升级，受危机影响才会变小，走出危机才会更快，危机过后的发展也才能更为迅速。危机的倒逼作用大大增强了企业的创新需求，科技创新正迎来一个重要的战略机遇期。企业要想真正冲出困境，必须自立自强。过去那种资源高消耗、劳动力低成本的竞争优势已经走到时代的尽头，传统的发展方式支撑不了可持续发展。只有不断提升自主创新能力，才能逐步形成以科技进步与创新为基础的新竞争优势，才能使企业永远处于发展前沿，才是应对任何经济衰退的治本之策。
二、着力提高自主创新能力
国家的经济命脉是产业，产业的细胞是企业，企业的活力关键在创新。
1.推进技术创新，为可持续发展提供支撑。要把支撑发展作为技术创新的立足点，在坚持技术引进的同时，加大自主研发的力度，力争形成自己的核心技术，进而推动产品优化升级。原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是技术创新是三种基本方式。引进消化吸收再创新有利于快速缩短与先进水平的差距，而原始创新和集成创新则更有利于形成专有技术。世界上的许多跨国公司都是通过原始创新掌握专有技术、通过集成创新在某一产业奠定“盟主”地位的。因此，推进企业技术创新，应把重点放在提升原始创新和集成创新能力上。要高度重视自主创新的市场化导向，以不断适应和满足市场需求为目标，大力开发市场急需的新产品，做到人无我有，人有我优，开拓新市场，开辟新的经济增长点。
2.实施知识产权战略，打造企业核心竞争力。在知识经济时代，知识是最重要的生产要素。实施知识产权战略，已经成为培育和发展企业核心竞争力的战略武器。现在国际上一些实力雄厚的跨国公司，都已经采取以知识产权为基础的“技术——专利——标准”战略，谋求更大的市场和利润空间竞争。有关资料表明，目前国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，99％的企业没有申请专利，从而严重制约了发展的步伐。衡量一个企业发展水平不能只看经济总量，更要看质量。而衡量质量的关键，在知识经济时代就是看其产品知识、科技含量的高低，这是科学发展的应有之意。因此，企业要多方创造条件，建立知识产权的创新开发、实施应用、转移扩散和管理保护等完整的体系，提高知识产权的创造和运用能力，增强自己的核心竞争力。
3.重视管理创新，为可持续发展奠定基础。加强管理是企业永恒的课题，没有科学有效的内部管理，企业的可持续发展就失去了根基。因此应通过构建合理的工作流程和完善的规章制度，切实解决影响可持续发展的突出问题。应在对内部的人、财、物状况及外部的市场环境、社会条件诸要素进行深入分析的基础上，完善业务流程，确保各项业务有序、有效运行，防止顾此失彼现象和短期行为的发生。要善于抓住市场营销、财务管理、收入分配等一些关键环节推动企业管理创新，使各项机制和制度有机结合起来，共同发挥作用，促进管理水平的提高。应统筹考虑与即期业绩和可持续发展相关的各种问题，既立足当前又着眼长远，健全管理机制，优化资源配置，真正做到实现眼前利益不损害长期利益，谋求当前发展有利于未来发展。
4.加强人才培养，为可持续发展提供保障。科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源。提高自主创新能力，实现可持续发展，关键是加强人才队伍建设，坚定不移地走人才强企之路。应始终着眼于企业的未来发展，完善人才培养的思路，确定人才开发的重点，创新人才使用的机制。要把人才开发的重点放在创新型的经营管理人才、专业技术人才、知识产权人才和高技能人才的培养上，形成有利于推动科技进步与创新的人才团队。要把人才使用的重点放在激发其活力和潜能上，改变传统的用人机制，逐步建立起突出创新能力和岗位绩效的考评机制，渠道畅通、形式多样、能力为本的使用机制，即期激励与中长期激励相结合的激励机制，有效激发各类人才的积极性和创造性，努力做到各得其所、用当其时、才尽其用。
三、营造良好的外部环境条件
提高自主创新能力，促进企业可持续发展，在依靠其自身努力的同时，要大力营造有利于创新求发展的社会环境。
1.强化企业在自主创新中的主体地位。从科技发展规律来看，几乎所有竞争型技术的发明创造都来自企业。所以，企业必须成为自主创新的主体。要积极引导和支持政策要素、人才要素、技术要素、资金要素、管理要素和公共服务要素向企业集聚，使企业担当起创新主体重任，促进科技成果向现实生产力转化。要完善鼓励技术创新和科技成果转化的法制保障、政策体系、激励机制和市场环境，引导更多的企业走创新发展之路，促进形成创新驱动发展的新局面。
2.从创新链的角度来营造外部环境。技术创新活动是一根完整的链条，这一“创新链”具体包括：孵化器、公共研发平台、风险投资、围绕创新形成的产业链、产权交易、信息资源、物流平台等。政府的科技投入和政策设计，应围绕整个创新链的薄弱环节，有目的地布置力量，为企业技术创新提供更好的公共服务，使整个创新链完整、活跃起来，以最大限度降低企业创新的运营成本。
3.引导企业实现产业结构优化升级。这场金融危机不仅使许多企业发展中长期积累的产业结构的诸多矛盾充分暴露，而且形成了助推产业升级的强大外部力量。要引导企业以国家的产业和技术政策为导向，通过市场力量，淘汰落后、低效产能，促使那些丧失竞争力的企业抓紧技术改造和调整产品结构。在这次金融危机向实体经济传导中，首当其冲的是那些三来一补、两头在外、没有研发能力、没有自主品牌、完全靠订单“吃饭”的企业。这些企业应重新审视自己的发展战略，向产业深度发展，向产业链中的高技术含量、高附加值环节延伸，由做大转向做优做强。
4.重视发挥企业家的作用。在整个创新过程中，企业家是灵魂。目前，国内企业家的稀缺程度胜于技术专家，因此政府应把建设企业家队伍作为一项重要任务，努力营造有利于其成长的市场环境、政策环境和社会环境，保护企业家合法权益，解决企业家实际困难，在全社会形成尊重企业家的良好氛围，让其全力以赴地投入企业创新活动。
（作者单位：陕西省宝鸡市科技信息研究所）