论文部分内容阅读
格子铺的产生,就像缩小了的大型超市。独立的产品展示小空间就是一个一个的货架,货架里精湛的产品就是设计师自己制作的作品。
红旗和所有女生一样,执着于自己感兴趣的东西,不过,她只偏爱熊猫。多年来,收集各种各样熊猫玩偶一直是她的嗜好。问到最喜欢的是哪一个,她不假思索:“熊猫抱枕!”说到这儿,她回忆起在捷克布拉格的卡夫卡故居邂逅的一只捷克熊猫,虽然已经忘记设计师是谁,但这个具有悠久历史的当地玩具品牌意外的肯定了熊猫在国际上的地位。她不禁反问:全世界知道熊猫的人都对它偏爱有加,而熊猫的产地国呢?这也许是一个契机。
从那以后,每次出国度假,红旗总是流连于当地的创意市集,看看别的国家设计师的作品,询问关于创意市集的形式。为什么国内没有这样一个空间?类似这样的疑问和想法在她脑海里一闪而过,然而和很多人不同的是,她采取了行动。
微型贸易结构:
圆一个独立设计人之梦
相对于英、法、日、韩等国家繁荣发展的创意产业,国内的创意手工业还处于初级发展阶段,从合理的公司结构到完善的产权保护都还没有建立完成。
国内的创意产业初见于2006年。当时,称为创意市集,“创意市集”形式起源于英国伦敦,又称FashionMarket,是伦敦年轻设计师、无名艺术家、热爱DIY手工艺者所组成的作品交流集会,后来慢慢发展为伦敦乃至全英国创意人才的“诞生基地”。
国内第一个创意市集发起组织是iMART,2006年6月在国内策划组织了第一场创意市集活动。当时,也只有北京、上海和广州这三个城市偶尔会有创意市集活动,每年也只有一场,闻讯报名的设计师虽然多,但最终能通过设计审核的也不过寥寥百人。设计师把自己设计制作的产品像摆地摊一样整齐的一字排开,等待所有来逛市集的游人买走自己的产品,虽然缺乏组织经费和经验,一些参与者多少带有玩票性质。但,就是这样简陋的初期状态,让国内大多数从事设计工作的人产生了成为独立创意设计师的念头。红旗也是其中之一。
然而,这样的创意市集并不能满足当时的设计市场发展需求,设计师太多,产品太多,正在成长的独立设计师们根本没有足够的实力支撑自己梦想。租不起大商铺,也无法进入大品牌,成为品牌旗下的产品线。这在当时,各种条件时机都不成熟。
于是,当“格子铺”的概念突然跳进人们生活中时,它的普及速度可以说前所未有。“格子铺”源自日本,是在城市繁华地带的商铺内,放置标准尺寸的“格子柜”,任何人只需每月支付很少的费用,就可以租用格子寄卖自己的物品,相当于拥有了自己的一个“格子铺”, 同时会有专职人员代你经营管理。马上,国内一些有经济实力的人,在地段好的地方打造一个大型格子商铺,例如“疯果盒子”,然后将店铺内的空间设计成很多独立分隔开的立方小空间,再将这些独立小空间转租给独立设计人。就这样,红旗也有了自己第一间微型商铺!
详解租格子
格子铺的产生,就像缩小了的大型超市。独立的产品展示小空间就是一个一个的货架,货架里精湛的产品就是设计师自己制作的作品。到目前为止,在北京西单这样比较繁华人流量大的地方,租一个小格子的月费用为200元左右(租金高低从你租的面积来算,以此类推),当然,并不是想租就能租到!申请租赁一个单独的设计空间,需要首先向店主提交一份产品样稿和说明,店主会根据你的设计理念和产品质量决定是否与你合作。这样,对设计师的设计实力和制作标准就有了一定得要求,随着国内市场的飞速发展和消费者对产品制作要求的不断提高,现阶段的设计门槛将越来越高。
以红旗为例,决定打造品牌前,她对自己做了以下分析:
首先,我具有相关专业知识吗?创意产品设计需要很强的专业训练,中国的艺术教育相对缺失,除了专业美术院校有着一定的美学修养训练外,大部分人从小很难获得或者坚持进行系统的艺术学习和培养。只有从事过专业设计的学习,比如绘画、摄影等才具备打长期战的基础。
其次,我设计的产品足够吸引人吗?能做到好质量吗?设计出来的产品不仅需要有强烈的设计风格,在制作方面还要有独特的加工制作渠道。光靠去市场进货再打好商标出来售卖,这样的产品无法满足消费者对创意产品的需求,设计一定是有个性。
最后,我怎样去宣传、营销?营销方面涉及到品牌树立与消费者人群定位、产品规划与设计加工、生产工艺及质量把握、产品宣传与推广等多个方面,需要搭建一个专业的团队来共同推进。
国内整个行业正在飞速发展,消费者对创意产品有广泛需要。同时对创意水准、产品质量、主题活动等有着更为高质量的追求,对创意设计者也提出了更高的要求。红旗在充分分析完自己的软实力之后,开始了第一次尝试。
这只是第一步,一开始红旗只是按照自己的想象画了一些设计图稿。每天,她都要思考创作内容,灵感不足的时候,她会去市场里转转,看一看,到处走走,漫无目的地游荡总是能激发她的灵感。她告诉笔者,大学里最喜欢做的事就是到处走走拍拍片子,艺术来源于生活这话一点不假。
设计图纸总是反复修改,内容也是一再定夺。确定设计稿是最重要的开头,这关系到以后的营销结果。然后就是制作。从选料到制作标准,红旗一点也不敢放松。一开始自己做,慢慢的市场需求大了,不得不加快出货,这样就需要寻找制作加工合作伙伴了。光是加工这一项,她和老公就没少费心思。首先,来料加工的工厂是不接小数目订单的,订单数目就是工厂赚钱的指标,几经辗转,红旗才找到几位有手艺活的老人,通过与老人的耐心沟通,第一批量产顺利完成!拿到手里,红旗激动不已。
无论是设计还是完成制作,每一步她都走得小心谨慎。大夏天开着车到处找面料,通过朋友或网络到处找加工制作渠道,红旗吃了不少苦,但最终还是苦尽甘来,现如今的PandaQueen已经在国内年轻人中小有名气,弘扬中国文化的同时,中国的创意人行业也在蓬勃发展。
从“格子铺”延伸出的多种可能
格子铺的成功,给了红旗更大的动力。慢慢的摸索中,她发现:从格子铺租赁人到自己做格子铺老板是理所当然的事。问到原因和好处,她说:“自己当老板,可以打造不同的品牌以及商业模式,租赁格子或者类似的空间可以通过不同创意品牌的合作共同推进创意产品的发展!建立独立的商业渠道可以有效地帮助PandaQueen品牌这类独立创意品牌及产品更为快速地发展,为喜欢创意以及热爱国宝熊猫的消费者提供更好的产品。”
有一种说法:少年强,则国家强。这里面说的少年,从现代来看,更多的是指青年个体。和红旗他们同期的许多设计师并没有坚持下来,很多人做一年或半年就退出市场,而那些坚持下来的同行,不仅逐渐强劲,他们怀揣的梦想也从个人上升到整个行业的发展,做强才有机会做大。
红旗把PandaQueen的运作模式从一开始的个人行为逐渐转为正规的企业行为,这是她目前正在经历的蜕变。到目前为止,红旗已经在西单、中关村、烟袋斜街分别拥有自己的格子铺,不仅如此,与多位设计师的合作也在顺利进行,如果你有时间去逛逛红旗的店,你看到将不仅仅是PandaQueen 这一个品牌,多品牌经营推广是她目前正在尝试的模式之一。
而位于烟袋斜街的店铺更是与台湾友人THE ONE公司一起合作,这又是另一个全新的商业模式。“树立品牌的同时更加注重产品质量、紧密维系消费者关系是整个创意产业良性发展的基础”这一点上PandaQueen与THE ONE保持一致。总部在台湾的THE ONE公司专门“收纳”极具设计实力的设计师和其作品,PandaQueen不仅从设计理念上征服了THE ONE,目前它的行业号召力也是吸引THE ONE选择与其合作的原因之一。用华北区行销总监吕家玢的话说:我们就是要把台湾的经典设计带进大陆,同时,也把大陆的出色民间设计大师推向台湾乃至国际,文化交流,永无止尽。
看“皇后”在蜕变
从PandaQueen来看,这不仅仅是红旗个人发挥的一个空间,更多的是把对熊猫的热爱、对生活的热爱集聚在一起,熊猫是那么可爱,喜欢熊猫的人也一定有一颗热爱生活的心。
红旗告诉笔者:“我们的顾客中有很多都会与我们成为朋友,他们不仅喜欢并购买了我们的产品,在闲暇之余还通过网络与我们交流各自的熊猫藏品,有一些还加入了PandaQueen品牌俱乐部,每一次交流都为我激发出更多的创作灵感。”爱好达到一定境界,也能成为事业,事业发展到一定空间,也能成就人生。红旗的满足和成就不仅来自于自己的坚持,还来自于一颗始终激情的创业之心。
说到品牌的建立,那是一个异常艰苦的过程,同时也是一门学问,红旗的感叹也是大多数的感叹。品牌的准确定位、可持续性发展、品牌的运做、形象包装以及产品营销推广的合理模式都是今后是否能成功的必要条件。
当问及对那些想自己创业的朋友有何建议时,红旗告诉笔者:创意是个人创造性的爆发阶段,而制作是创意的最终还原,红旗认为还原阶段尤为重要:“有合理的设计,才有可能制作出高质量的产品,进而保持品牌的良性且合理的发展。”除此之外,她还热心的提醒各位热衷原创设计的朋友,关注国外创意产业的发展之外还要关注国内的时尚潮流,这样才有机会引领创意产业的发展方向;而自己发展的背后,也需要一支稳定团队支持,团队并不是一开始就有的,而是通过慢慢的接触和积累,才能知道自己适合与什么样的人搭档。
商业终究是商业,模式只是商业的第一步,在今天这个变化多端、国际金融环境受损的情况下,如何降低投入成本,将有限的资金用在刀刃上对一个品牌的发展具有特殊的意义。其次就是让现有的模式积极配合市场转变。
格子铺的出现和迅速发展就是最好的说明!另外,规避风险也是中小创业者最需要考虑的问题,从本文主人公的故事来看,坚持才是胜利。然而,怎样合理分析自己的实际状态和需求,合理规划发展阶段也是重点所在,谁说小事业不需要“企管理论”呢?敢于尝试,合理创新,恐怕是目前最适宜的创业状态!
红旗和所有女生一样,执着于自己感兴趣的东西,不过,她只偏爱熊猫。多年来,收集各种各样熊猫玩偶一直是她的嗜好。问到最喜欢的是哪一个,她不假思索:“熊猫抱枕!”说到这儿,她回忆起在捷克布拉格的卡夫卡故居邂逅的一只捷克熊猫,虽然已经忘记设计师是谁,但这个具有悠久历史的当地玩具品牌意外的肯定了熊猫在国际上的地位。她不禁反问:全世界知道熊猫的人都对它偏爱有加,而熊猫的产地国呢?这也许是一个契机。
从那以后,每次出国度假,红旗总是流连于当地的创意市集,看看别的国家设计师的作品,询问关于创意市集的形式。为什么国内没有这样一个空间?类似这样的疑问和想法在她脑海里一闪而过,然而和很多人不同的是,她采取了行动。
微型贸易结构:
圆一个独立设计人之梦
相对于英、法、日、韩等国家繁荣发展的创意产业,国内的创意手工业还处于初级发展阶段,从合理的公司结构到完善的产权保护都还没有建立完成。
国内的创意产业初见于2006年。当时,称为创意市集,“创意市集”形式起源于英国伦敦,又称FashionMarket,是伦敦年轻设计师、无名艺术家、热爱DIY手工艺者所组成的作品交流集会,后来慢慢发展为伦敦乃至全英国创意人才的“诞生基地”。
国内第一个创意市集发起组织是iMART,2006年6月在国内策划组织了第一场创意市集活动。当时,也只有北京、上海和广州这三个城市偶尔会有创意市集活动,每年也只有一场,闻讯报名的设计师虽然多,但最终能通过设计审核的也不过寥寥百人。设计师把自己设计制作的产品像摆地摊一样整齐的一字排开,等待所有来逛市集的游人买走自己的产品,虽然缺乏组织经费和经验,一些参与者多少带有玩票性质。但,就是这样简陋的初期状态,让国内大多数从事设计工作的人产生了成为独立创意设计师的念头。红旗也是其中之一。
然而,这样的创意市集并不能满足当时的设计市场发展需求,设计师太多,产品太多,正在成长的独立设计师们根本没有足够的实力支撑自己梦想。租不起大商铺,也无法进入大品牌,成为品牌旗下的产品线。这在当时,各种条件时机都不成熟。
于是,当“格子铺”的概念突然跳进人们生活中时,它的普及速度可以说前所未有。“格子铺”源自日本,是在城市繁华地带的商铺内,放置标准尺寸的“格子柜”,任何人只需每月支付很少的费用,就可以租用格子寄卖自己的物品,相当于拥有了自己的一个“格子铺”, 同时会有专职人员代你经营管理。马上,国内一些有经济实力的人,在地段好的地方打造一个大型格子商铺,例如“疯果盒子”,然后将店铺内的空间设计成很多独立分隔开的立方小空间,再将这些独立小空间转租给独立设计人。就这样,红旗也有了自己第一间微型商铺!
详解租格子
格子铺的产生,就像缩小了的大型超市。独立的产品展示小空间就是一个一个的货架,货架里精湛的产品就是设计师自己制作的作品。到目前为止,在北京西单这样比较繁华人流量大的地方,租一个小格子的月费用为200元左右(租金高低从你租的面积来算,以此类推),当然,并不是想租就能租到!申请租赁一个单独的设计空间,需要首先向店主提交一份产品样稿和说明,店主会根据你的设计理念和产品质量决定是否与你合作。这样,对设计师的设计实力和制作标准就有了一定得要求,随着国内市场的飞速发展和消费者对产品制作要求的不断提高,现阶段的设计门槛将越来越高。
以红旗为例,决定打造品牌前,她对自己做了以下分析:
首先,我具有相关专业知识吗?创意产品设计需要很强的专业训练,中国的艺术教育相对缺失,除了专业美术院校有着一定的美学修养训练外,大部分人从小很难获得或者坚持进行系统的艺术学习和培养。只有从事过专业设计的学习,比如绘画、摄影等才具备打长期战的基础。
其次,我设计的产品足够吸引人吗?能做到好质量吗?设计出来的产品不仅需要有强烈的设计风格,在制作方面还要有独特的加工制作渠道。光靠去市场进货再打好商标出来售卖,这样的产品无法满足消费者对创意产品的需求,设计一定是有个性。
最后,我怎样去宣传、营销?营销方面涉及到品牌树立与消费者人群定位、产品规划与设计加工、生产工艺及质量把握、产品宣传与推广等多个方面,需要搭建一个专业的团队来共同推进。
国内整个行业正在飞速发展,消费者对创意产品有广泛需要。同时对创意水准、产品质量、主题活动等有着更为高质量的追求,对创意设计者也提出了更高的要求。红旗在充分分析完自己的软实力之后,开始了第一次尝试。
这只是第一步,一开始红旗只是按照自己的想象画了一些设计图稿。每天,她都要思考创作内容,灵感不足的时候,她会去市场里转转,看一看,到处走走,漫无目的地游荡总是能激发她的灵感。她告诉笔者,大学里最喜欢做的事就是到处走走拍拍片子,艺术来源于生活这话一点不假。
设计图纸总是反复修改,内容也是一再定夺。确定设计稿是最重要的开头,这关系到以后的营销结果。然后就是制作。从选料到制作标准,红旗一点也不敢放松。一开始自己做,慢慢的市场需求大了,不得不加快出货,这样就需要寻找制作加工合作伙伴了。光是加工这一项,她和老公就没少费心思。首先,来料加工的工厂是不接小数目订单的,订单数目就是工厂赚钱的指标,几经辗转,红旗才找到几位有手艺活的老人,通过与老人的耐心沟通,第一批量产顺利完成!拿到手里,红旗激动不已。
无论是设计还是完成制作,每一步她都走得小心谨慎。大夏天开着车到处找面料,通过朋友或网络到处找加工制作渠道,红旗吃了不少苦,但最终还是苦尽甘来,现如今的PandaQueen已经在国内年轻人中小有名气,弘扬中国文化的同时,中国的创意人行业也在蓬勃发展。
从“格子铺”延伸出的多种可能
格子铺的成功,给了红旗更大的动力。慢慢的摸索中,她发现:从格子铺租赁人到自己做格子铺老板是理所当然的事。问到原因和好处,她说:“自己当老板,可以打造不同的品牌以及商业模式,租赁格子或者类似的空间可以通过不同创意品牌的合作共同推进创意产品的发展!建立独立的商业渠道可以有效地帮助PandaQueen品牌这类独立创意品牌及产品更为快速地发展,为喜欢创意以及热爱国宝熊猫的消费者提供更好的产品。”
有一种说法:少年强,则国家强。这里面说的少年,从现代来看,更多的是指青年个体。和红旗他们同期的许多设计师并没有坚持下来,很多人做一年或半年就退出市场,而那些坚持下来的同行,不仅逐渐强劲,他们怀揣的梦想也从个人上升到整个行业的发展,做强才有机会做大。
红旗把PandaQueen的运作模式从一开始的个人行为逐渐转为正规的企业行为,这是她目前正在经历的蜕变。到目前为止,红旗已经在西单、中关村、烟袋斜街分别拥有自己的格子铺,不仅如此,与多位设计师的合作也在顺利进行,如果你有时间去逛逛红旗的店,你看到将不仅仅是PandaQueen 这一个品牌,多品牌经营推广是她目前正在尝试的模式之一。
而位于烟袋斜街的店铺更是与台湾友人THE ONE公司一起合作,这又是另一个全新的商业模式。“树立品牌的同时更加注重产品质量、紧密维系消费者关系是整个创意产业良性发展的基础”这一点上PandaQueen与THE ONE保持一致。总部在台湾的THE ONE公司专门“收纳”极具设计实力的设计师和其作品,PandaQueen不仅从设计理念上征服了THE ONE,目前它的行业号召力也是吸引THE ONE选择与其合作的原因之一。用华北区行销总监吕家玢的话说:我们就是要把台湾的经典设计带进大陆,同时,也把大陆的出色民间设计大师推向台湾乃至国际,文化交流,永无止尽。
看“皇后”在蜕变
从PandaQueen来看,这不仅仅是红旗个人发挥的一个空间,更多的是把对熊猫的热爱、对生活的热爱集聚在一起,熊猫是那么可爱,喜欢熊猫的人也一定有一颗热爱生活的心。
红旗告诉笔者:“我们的顾客中有很多都会与我们成为朋友,他们不仅喜欢并购买了我们的产品,在闲暇之余还通过网络与我们交流各自的熊猫藏品,有一些还加入了PandaQueen品牌俱乐部,每一次交流都为我激发出更多的创作灵感。”爱好达到一定境界,也能成为事业,事业发展到一定空间,也能成就人生。红旗的满足和成就不仅来自于自己的坚持,还来自于一颗始终激情的创业之心。
说到品牌的建立,那是一个异常艰苦的过程,同时也是一门学问,红旗的感叹也是大多数的感叹。品牌的准确定位、可持续性发展、品牌的运做、形象包装以及产品营销推广的合理模式都是今后是否能成功的必要条件。
当问及对那些想自己创业的朋友有何建议时,红旗告诉笔者:创意是个人创造性的爆发阶段,而制作是创意的最终还原,红旗认为还原阶段尤为重要:“有合理的设计,才有可能制作出高质量的产品,进而保持品牌的良性且合理的发展。”除此之外,她还热心的提醒各位热衷原创设计的朋友,关注国外创意产业的发展之外还要关注国内的时尚潮流,这样才有机会引领创意产业的发展方向;而自己发展的背后,也需要一支稳定团队支持,团队并不是一开始就有的,而是通过慢慢的接触和积累,才能知道自己适合与什么样的人搭档。
商业终究是商业,模式只是商业的第一步,在今天这个变化多端、国际金融环境受损的情况下,如何降低投入成本,将有限的资金用在刀刃上对一个品牌的发展具有特殊的意义。其次就是让现有的模式积极配合市场转变。
格子铺的出现和迅速发展就是最好的说明!另外,规避风险也是中小创业者最需要考虑的问题,从本文主人公的故事来看,坚持才是胜利。然而,怎样合理分析自己的实际状态和需求,合理规划发展阶段也是重点所在,谁说小事业不需要“企管理论”呢?敢于尝试,合理创新,恐怕是目前最适宜的创业状态!