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摘 要：当前，企业的发展和壮大越来越依赖于企业内部间的沟通与合作。在沟通与合作过程中，大量的物资和信息在不同业务环节进行转移和交换，企业在供应链上的管理能力势必会影响企业的核心竞争力。资源整合的力度加大以及卷烟制造业务各个环节合作日趋深化，企业各个业务环节资源配置整合，搭建供应链协同管理平台也将成为必要。本文从卷烟工业企业供应链可能存在问题、供应链协同管理协同平台搭建的必要性、供应链信息协同管理平台的实施思路等方面入手，阐述个人的一点意见。
关键词：供应链;协同平台;必要性;实施思路
一、卷烟工业企业供应链可能存在的问题
互联网时代，供应链管理与企业发展密不可分，有效的供应链管理能够使供应链上各节点获得并保护持久的竞争优势。十三五期间，卷烟工业企业基本已建立较为为完善成熟的多个专项业务管理信息系统。但由于未真正运用“全供应链管理”思维，产品价值实现链条上的需求、计划、采购、生产、交付等业务管理信息系统没有横向打通进行信息集成，信息交互和共享度较差。日常的生产协调调度中，信息获取不及时、信息不对称、信息失真等现象时常出现，降低了生产调度的效率，影响了“价值创造”过程对于市场需求的响应速度，变相增加了生产制造系统在“效率、成本、质量、交付”等关键绩效指标上的运行成本。生产运行系统的协同力、产品制造力有待通过建立基于“供应链一体化”思维的统一的信息化系统得到进一步加强。
二、供应链协同管理平台搭建的必要性
通过供应链协同管理平台搭建，主要为解决以下四个问题：
（1）产供销计划管理体系不健全，产供销协同偏低，影响企业供应链运营水平。通过供应链平台搭建，使环节成員互相之间掌握的信息更加充分，预测的精度大幅提高，及时甚至提前市场变化做出反应，缩短生产周期。
（2）供应链业务运营流程不协同，数据传达不及时、不共享，影响企业整体生产能力及营运效率。供应链协同管理平台搭建后，将大大缩短各环节之间沟通时间，提高工作效率，实现信息实时共享，实现紧密合作。
（3）某些生产营运业务环节的管理不够精益。如规定要求不够精细、具体，操作性不强等，致使管理难以到。生产组织、质量控制、装备保障、物料保供等生产部分核心流程、支持流程没有充分梳理、优化和显性化，需要进一步补充与完善。供应链协同管理平台搭建后，全面负责生产计划、采购、仓储、物流的有效运作以及相关管理工作，制定并优化切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实现监控和管理。
综上，以企业生产营运业务流程协同及信息共享为主线的“供应链协同管理平台”，可以有效解决企业对营销、生产、采购全过程的监控，实现对市场需求变化的快速响应，提升企业面对市场变化的应变及时性及决策准确性能力，强化销售计划、生产计划、采购计划数据协同，提升企业务生产效率及降低生产成本。
三、供应链协同管理平台的实施思路
（一）优化供应链业务流程
以内部供应链的思想为指导，对目前产、供、销应用系统进行服务化数据和应用集成。全面梳理供应链各环节业务流程，划分供应链各环节业务部门职责，有效衔接业务接口，明确供应链各环节内驱动力，搭建供应链运行管控总体框架，持续优化产研、产销、产供协同机制，实现供应链业务流程持续优化。
（二）统一供应链数据标准
全面梳理供应链各环节业务数据，明确数据格式标准，建立完善的基础数据库，包含且不限于：工艺、产品、物料、人员、装备、仓库、指标等数据标准，全面推进供应链系统数字化，为统一供应链业务平台创造条件。
（三）统一供应链业务平台
全面整合供应链各环节业务系统，建立统一的供应链业务平台，在同一平台（分模块）实现市场需求、产品设计、生产计划、原料采购、辅料供应、生产制造、物流运输、产品销售等供应链全业务环节及所有角色参与的业务处理功能，实现各环节业务数据实时无障碍传递，强化供应链系统数据驱动、预警功能和决策支持功能。通过集成，实现企业的四大协同，主要包括：产销协同、研发协同、供应协同、制造协同;实现卷烟销售计划及订单执行、卷烟生产计划执行、物料需求计划及采购计划执行、生产执行等各核心环节的一体化协同管理。
（四）构建供应链管理评价指标体系
在全面梳理供应链业务流程、分析各环节业务驱动力的基础上，以满足市场需求为核心目标，建立覆盖市场营销、产品设计、生产计划、生产制造、物资采购、物流运输等各个环节的核心指标和衍生指标，使指标体系既能有效测定上下游环节的拉动与满足能力，又能体现供应链各环节的运营水平，既突出重点指标的关键引领，又兼顾指标之间的相互驱动，实现科学、有效、全面、客观评价供应链整体运行水平。
（五）构建指标分析、改进、提升机制
基于统一的供应链业务平台，收集供应链运行关键指标相关数据，开展指标测量分析。在保证产供销业务顺利开展的前提下，以缩短供应链各环节响应时间，提高供应链运行效率和质量为目标，深化供应链数据应用，深挖供应链管理关键节点，利用大数据分析业务数据关联性，寻找业务改进提升机会，构建指标分析、改进、提升机制，消除短板和薄弱环节，驱动供应链管理高质量发展。
四、结束语
供应链协同管理平台搭建需要卷烟工业企业充分评估现状并认可其优势，，通过重新梳理并审视现有各专项业务环节流程，打通横向沟通，将各专项业务环节管理系统充分整合融入到供应链协同管理平台中，前期势必有一定阻力并将耗用一定的时间和资源，但若能实现，将进一步提高企业市场响应速度，满足市场需求。
参考文献：
[1]王远炼.供应链管理精益实战手册[M].北京：中国工信出版社，2017.
关键词：供应链;协同平台;必要性;实施思路
一、卷烟工业企业供应链可能存在的问题
互联网时代，供应链管理与企业发展密不可分，有效的供应链管理能够使供应链上各节点获得并保护持久的竞争优势。十三五期间，卷烟工业企业基本已建立较为为完善成熟的多个专项业务管理信息系统。但由于未真正运用“全供应链管理”思维，产品价值实现链条上的需求、计划、采购、生产、交付等业务管理信息系统没有横向打通进行信息集成，信息交互和共享度较差。日常的生产协调调度中，信息获取不及时、信息不对称、信息失真等现象时常出现，降低了生产调度的效率，影响了“价值创造”过程对于市场需求的响应速度，变相增加了生产制造系统在“效率、成本、质量、交付”等关键绩效指标上的运行成本。生产运行系统的协同力、产品制造力有待通过建立基于“供应链一体化”思维的统一的信息化系统得到进一步加强。
二、供应链协同管理平台搭建的必要性
通过供应链协同管理平台搭建，主要为解决以下四个问题：
（1）产供销计划管理体系不健全，产供销协同偏低，影响企业供应链运营水平。通过供应链平台搭建，使环节成員互相之间掌握的信息更加充分，预测的精度大幅提高，及时甚至提前市场变化做出反应，缩短生产周期。
（2）供应链业务运营流程不协同，数据传达不及时、不共享，影响企业整体生产能力及营运效率。供应链协同管理平台搭建后，将大大缩短各环节之间沟通时间，提高工作效率，实现信息实时共享，实现紧密合作。
（3）某些生产营运业务环节的管理不够精益。如规定要求不够精细、具体，操作性不强等，致使管理难以到。生产组织、质量控制、装备保障、物料保供等生产部分核心流程、支持流程没有充分梳理、优化和显性化，需要进一步补充与完善。供应链协同管理平台搭建后，全面负责生产计划、采购、仓储、物流的有效运作以及相关管理工作，制定并优化切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实现监控和管理。
综上，以企业生产营运业务流程协同及信息共享为主线的“供应链协同管理平台”，可以有效解决企业对营销、生产、采购全过程的监控，实现对市场需求变化的快速响应，提升企业面对市场变化的应变及时性及决策准确性能力，强化销售计划、生产计划、采购计划数据协同，提升企业务生产效率及降低生产成本。
三、供应链协同管理平台的实施思路
（一）优化供应链业务流程
以内部供应链的思想为指导，对目前产、供、销应用系统进行服务化数据和应用集成。全面梳理供应链各环节业务流程，划分供应链各环节业务部门职责，有效衔接业务接口，明确供应链各环节内驱动力，搭建供应链运行管控总体框架，持续优化产研、产销、产供协同机制，实现供应链业务流程持续优化。
（二）统一供应链数据标准
全面梳理供应链各环节业务数据，明确数据格式标准，建立完善的基础数据库，包含且不限于：工艺、产品、物料、人员、装备、仓库、指标等数据标准，全面推进供应链系统数字化，为统一供应链业务平台创造条件。
（三）统一供应链业务平台
全面整合供应链各环节业务系统，建立统一的供应链业务平台，在同一平台（分模块）实现市场需求、产品设计、生产计划、原料采购、辅料供应、生产制造、物流运输、产品销售等供应链全业务环节及所有角色参与的业务处理功能，实现各环节业务数据实时无障碍传递，强化供应链系统数据驱动、预警功能和决策支持功能。通过集成，实现企业的四大协同，主要包括：产销协同、研发协同、供应协同、制造协同;实现卷烟销售计划及订单执行、卷烟生产计划执行、物料需求计划及采购计划执行、生产执行等各核心环节的一体化协同管理。
（四）构建供应链管理评价指标体系
在全面梳理供应链业务流程、分析各环节业务驱动力的基础上，以满足市场需求为核心目标，建立覆盖市场营销、产品设计、生产计划、生产制造、物资采购、物流运输等各个环节的核心指标和衍生指标，使指标体系既能有效测定上下游环节的拉动与满足能力，又能体现供应链各环节的运营水平，既突出重点指标的关键引领，又兼顾指标之间的相互驱动，实现科学、有效、全面、客观评价供应链整体运行水平。
（五）构建指标分析、改进、提升机制
基于统一的供应链业务平台，收集供应链运行关键指标相关数据，开展指标测量分析。在保证产供销业务顺利开展的前提下，以缩短供应链各环节响应时间，提高供应链运行效率和质量为目标，深化供应链数据应用，深挖供应链管理关键节点，利用大数据分析业务数据关联性，寻找业务改进提升机会，构建指标分析、改进、提升机制，消除短板和薄弱环节，驱动供应链管理高质量发展。
四、结束语
供应链协同管理平台搭建需要卷烟工业企业充分评估现状并认可其优势，，通过重新梳理并审视现有各专项业务环节流程，打通横向沟通，将各专项业务环节管理系统充分整合融入到供应链协同管理平台中，前期势必有一定阻力并将耗用一定的时间和资源，但若能实现，将进一步提高企业市场响应速度，满足市场需求。
参考文献：
[1]王远炼.供应链管理精益实战手册[M].北京：中国工信出版社，2017.