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摘 要：在我国电力企业发展中，供电所是最基层单位的供电场所，其主要职责是向用户供电，并且要对用电客户进行系统的服务。伴随县域生产力的逐渐发展，供电负荷的不断提升，配网的规模也在逐渐扩大，供电所的管理越来越重要。在全新形式下提升供电所的管理能力，是当前供电企业最应该做的事情。借助供电所同业对标管理，提高供电所的管理能力，使农村事业得到更有效的发展，并且为供电所的管理创造全新的方式与措施。
关键词：同业对标 供电所 管理 应用
供电所的管理能力与供电所的供电质量有直接的关系。若想大大提升供电所的管理能力，促使供电所能够更长久的发展，根本的解决办法是，在供电所间主动展开同业对标管理，以此提升供电所间的对比和交流，逐渐找寻供电所管理中出现的弊端与缺陷，并且要加以改善，促使供电所管理有效提升，与此同时促进我国的电力行业迈向更大的发展空间，在我国的社会发展中贡献自身的价值。
一、同业对标的含义以及价值
在供电所的管理与运行中，应用同业对标管理，能够有效解决供电所在工作中出现的问题，并且提升供电所的供电质量。供电所同业对标具体的含义是，供电所在生产经营中，遵照当前国家电网制定的经营目标和电力行业中的生产技术提出的要求，以提高本身的服务质量与工作成效为目的，在相同的行业间进行业务的对比，以此形成竞争，并且在这之中找到供电管理的弊端，借助互相学习和沟通的方法，提升供电所管理水平的一种管理方式。借助供电所之間的同业对标，可以使供电所工作人员认识到个人工作中出现的纰漏与不足，并且借鉴兄弟供电所的先进经验，促使供电所的管理能力和工作效率有效提升，促使电力企业更好地发展。
伴随我国社会生产力的不断进步与经济的飞速发展，电能在社会生产以及百姓的生活中得到了广泛的应用，保证供电所的供电质量以及供电所的管理能力，会大大提升我国的经济能力，与此同时对社会的稳定也起到一定的积极作用。
二、对供电所管理状况进行系统的分析
1.供电所的经营管理状况。近年来，供电所管理水平有了明显提高。但仍有部分供电所存在“人情电”、“关系电”现象，临时用电不挂表，表计计量不准确，导致部分线路、部分台区线损居高不下；电费回收不能真正达到100%，存在垫交电费、上清下不清情况；电价执行不正确，光力比核定不准确，使线损率、电费回收率、平均电价等经营管理指标不能很好地完成。
2.供电所的配网运行状况。供电企业掌握电力资产产权的时间是在农网的改造之后，并且在供电企业拥有电力资产产权之后，会对用电客户进行直接的管理，而每个供电所在配网管理的规模上也会慢慢的扩大，并且供电线路的供电半径长、线径细以及最底端的受电方、用电计量单位的设备越来越老化的状况都没有得到有效的解决，与此同时，供电所通常会重视电力抄收工作，但是缺少对供电线路展开全面的运维工作，通常是在出现故障之后才进行抢修工作，导致用户电压合格率低以及供电可靠性差。
3.供电所安全生产状况。大部分供电所管理方式是粗放型的，管理方式是由一名所长与多个农电工对众多的配电台区进行管理。由于供电所管理人员在对线路、设备进行检查维修时，安全意识不强，习惯性违章、违章指挥以及违反劳动纪律的情况时有发生，因此供电所在安全管理方面还存在一定的弊端与不足。
4.供电所在营销服务上。伴随我国社会的不断发展，电力供需矛盾也有了明显的改善，电力从以往的卖方的市场变化成买方市场，优质服务的重要性也日渐凸显出来。可是供电所的优质服务缺少有序性、规范性，不但缺少硬件设备，而工作人员的服务意识也非常的淡薄，在管理人员的工作中，经常会导致电费数量存在误差、故障抢修不及时，加之考核不严，导致供电所优质服务工作不是很满意。
三、促使同业对标在供电所中更好应用的措施
为促使供电所管理水平大幅提升，也为了促使供电所建设“示范性窗口”，在供电所管理中应用同业对标，能够更好的促进供电所管理。以下是同业对标在供电所管理中的得到有效应用的措施：
1.提升过程管理，保证质量。在进行同业对标的过程中，要提升对同业对标的管理，在指标采集收纳上要秉承职能科室奉献的信息为根本，以供电所报出的数据为辅助的原则，每一项的指标都要把供电所的实际管理状况和管理能力，全部展现在大众的面前，职能科室会对其进行固定时期的引导与组织检测工作，对供电所中的每个方向出现的问题以及工作成就进行系统全面的评价，并且要将排名进行定期的公布，每个供电所都要对出现的问题进行全方位多角度的探究与分析，找到存在差异的原因，并且规划出科学、有效的的解决方案，还要逐渐健全每一项的管理工作，促使供电站管理水平得到提升。
2.完善组织体系，为供电所的管理创造一定的保障。在供电所的管理中应用同业对标，能够大大提升供电所的管理水平。所以应用同业对标当做载体，可以更好的促进供电所的有序化建设。其主要的措施是：在完善与健全组织机构上，构建了以局长、科室负责人、供电所长等形成的管理网络，促使每位员工都能够清楚自身的工作职责，确保供电所的众多管理工作能够得到真正的实施，与此同时，还要创建供电所同业对标管理审核组织，相关工作人员对供电所同业对标工作进行有效的管理与监督，使同业对标能够在供电所管理中发挥最在作用。
四、结语
综上所述，伴随我国电力企业的不断发展，在供电所中已经大范围的应用了同业对标管理。而供电所同业对标的应用，使供电所专业的管理水平得到有效的提升。借助学习、参照成功的经验与先进的管理方式，促使电力企业内部管理得到了更好的完善，提升了供电所的整体能力，为配电网的有效发展奠定了基础。与此同时，供电所进行同业对标管理，可以有效解决目前供电所在运行管理中存在的问题，促使供电所管理水平能够得到更大提高。
参考文献：
[1]董青峰，代振娜.同业对标在供电所管理中的应用[J].华北水利水电学院学报，2010（01）.
[2]廖道吉.同业对标管理在供电所管理中的应用[J].中国新技术新产品，2014（24）.
[3]许伟波.同业对标在供电所管理中的应用[J].科技经济市场，2014（12）.
[4]余恒祥.供电所同业对标体系的建立与应用[J].东方企业文化，2014（07）.
[5]李云海.指标承包制在供电所同业对标管理中的应用[J].企业改革与管理，2014（20）.
[6]孙裕佳，徐茜.供电所管理中同业对标的实践应用分析[J].山东电力高等专科学校学报，2012（03）.
关键词：同业对标 供电所 管理 应用
供电所的管理能力与供电所的供电质量有直接的关系。若想大大提升供电所的管理能力，促使供电所能够更长久的发展，根本的解决办法是，在供电所间主动展开同业对标管理，以此提升供电所间的对比和交流，逐渐找寻供电所管理中出现的弊端与缺陷，并且要加以改善，促使供电所管理有效提升，与此同时促进我国的电力行业迈向更大的发展空间，在我国的社会发展中贡献自身的价值。
一、同业对标的含义以及价值
在供电所的管理与运行中，应用同业对标管理，能够有效解决供电所在工作中出现的问题，并且提升供电所的供电质量。供电所同业对标具体的含义是，供电所在生产经营中，遵照当前国家电网制定的经营目标和电力行业中的生产技术提出的要求，以提高本身的服务质量与工作成效为目的，在相同的行业间进行业务的对比，以此形成竞争，并且在这之中找到供电管理的弊端，借助互相学习和沟通的方法，提升供电所管理水平的一种管理方式。借助供电所之間的同业对标，可以使供电所工作人员认识到个人工作中出现的纰漏与不足，并且借鉴兄弟供电所的先进经验，促使供电所的管理能力和工作效率有效提升，促使电力企业更好地发展。
伴随我国社会生产力的不断进步与经济的飞速发展，电能在社会生产以及百姓的生活中得到了广泛的应用，保证供电所的供电质量以及供电所的管理能力，会大大提升我国的经济能力，与此同时对社会的稳定也起到一定的积极作用。
二、对供电所管理状况进行系统的分析
1.供电所的经营管理状况。近年来，供电所管理水平有了明显提高。但仍有部分供电所存在“人情电”、“关系电”现象，临时用电不挂表，表计计量不准确，导致部分线路、部分台区线损居高不下；电费回收不能真正达到100%，存在垫交电费、上清下不清情况；电价执行不正确，光力比核定不准确，使线损率、电费回收率、平均电价等经营管理指标不能很好地完成。
2.供电所的配网运行状况。供电企业掌握电力资产产权的时间是在农网的改造之后，并且在供电企业拥有电力资产产权之后，会对用电客户进行直接的管理，而每个供电所在配网管理的规模上也会慢慢的扩大，并且供电线路的供电半径长、线径细以及最底端的受电方、用电计量单位的设备越来越老化的状况都没有得到有效的解决，与此同时，供电所通常会重视电力抄收工作，但是缺少对供电线路展开全面的运维工作，通常是在出现故障之后才进行抢修工作，导致用户电压合格率低以及供电可靠性差。
3.供电所安全生产状况。大部分供电所管理方式是粗放型的，管理方式是由一名所长与多个农电工对众多的配电台区进行管理。由于供电所管理人员在对线路、设备进行检查维修时，安全意识不强，习惯性违章、违章指挥以及违反劳动纪律的情况时有发生，因此供电所在安全管理方面还存在一定的弊端与不足。
4.供电所在营销服务上。伴随我国社会的不断发展，电力供需矛盾也有了明显的改善，电力从以往的卖方的市场变化成买方市场，优质服务的重要性也日渐凸显出来。可是供电所的优质服务缺少有序性、规范性，不但缺少硬件设备，而工作人员的服务意识也非常的淡薄，在管理人员的工作中，经常会导致电费数量存在误差、故障抢修不及时，加之考核不严，导致供电所优质服务工作不是很满意。
三、促使同业对标在供电所中更好应用的措施
为促使供电所管理水平大幅提升，也为了促使供电所建设“示范性窗口”，在供电所管理中应用同业对标，能够更好的促进供电所管理。以下是同业对标在供电所管理中的得到有效应用的措施：
1.提升过程管理，保证质量。在进行同业对标的过程中，要提升对同业对标的管理，在指标采集收纳上要秉承职能科室奉献的信息为根本，以供电所报出的数据为辅助的原则，每一项的指标都要把供电所的实际管理状况和管理能力，全部展现在大众的面前，职能科室会对其进行固定时期的引导与组织检测工作，对供电所中的每个方向出现的问题以及工作成就进行系统全面的评价，并且要将排名进行定期的公布，每个供电所都要对出现的问题进行全方位多角度的探究与分析，找到存在差异的原因，并且规划出科学、有效的的解决方案，还要逐渐健全每一项的管理工作，促使供电站管理水平得到提升。
2.完善组织体系，为供电所的管理创造一定的保障。在供电所的管理中应用同业对标，能够大大提升供电所的管理水平。所以应用同业对标当做载体，可以更好的促进供电所的有序化建设。其主要的措施是：在完善与健全组织机构上，构建了以局长、科室负责人、供电所长等形成的管理网络，促使每位员工都能够清楚自身的工作职责，确保供电所的众多管理工作能够得到真正的实施，与此同时，还要创建供电所同业对标管理审核组织，相关工作人员对供电所同业对标工作进行有效的管理与监督，使同业对标能够在供电所管理中发挥最在作用。
四、结语
综上所述，伴随我国电力企业的不断发展，在供电所中已经大范围的应用了同业对标管理。而供电所同业对标的应用，使供电所专业的管理水平得到有效的提升。借助学习、参照成功的经验与先进的管理方式，促使电力企业内部管理得到了更好的完善，提升了供电所的整体能力，为配电网的有效发展奠定了基础。与此同时，供电所进行同业对标管理，可以有效解决目前供电所在运行管理中存在的问题，促使供电所管理水平能够得到更大提高。
参考文献：
[1]董青峰，代振娜.同业对标在供电所管理中的应用[J].华北水利水电学院学报，2010（01）.
[2]廖道吉.同业对标管理在供电所管理中的应用[J].中国新技术新产品，2014（24）.
[3]许伟波.同业对标在供电所管理中的应用[J].科技经济市场，2014（12）.
[4]余恒祥.供电所同业对标体系的建立与应用[J].东方企业文化，2014（07）.
[5]李云海.指标承包制在供电所同业对标管理中的应用[J].企业改革与管理，2014（20）.
[6]孙裕佳，徐茜.供电所管理中同业对标的实践应用分析[J].山东电力高等专科学校学报，2012（03）.