浅谈水利施工现场管理

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lxwhuochai
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  摘要:水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程,这其中包含的内容是非常多的,同时存在一些不确定性,必须按照工程所存在的不同特点,施工单位进行周密部署,充分做好前期准备工作,制定合理的工作计划,在进行实际施工时,为了可以按时、保质的完成施工任务,必须严格质量、安全、进度和资金管理,克服工程建设中的各种困难。 
  关键词:水利工程;施工现场;管理措施 
  中图分类号:TV文献标识码: A
  一、水利工程现场管理的重要性 
  与一般的建筑工程不同,水利工程往往投资大,并且建设需要很长的周期,在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理,促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业,最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中,最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中,机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中,强化对于施工现场的科学管理,这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用,避免可能产生的无序生产的情况,最大限度的减少机械所占用的时间和材料,这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗,促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中,加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义,可以为企业最大限度的降低消耗,所以能够很好的提升工程建设的整体质量。 
  二、水利工程施工现场管理中的不足 
  1、施工管理意识不强
  质量是工程施工管理的核心,因此必须要保证施工人员具备较强的质量管理意识,才能保证水利工程的施工质量。但是由于当前很多施工人员缺乏足够的质量管理意识,不仅无法保证工程施工质量,甚至还造成大量工程质量事故的频繁发生。由于施工人员管理意识不强,在施工时不能严格遵守国家相关的标准和规范,对于施工工艺的标准要求也不高,所以这也是施工管理中最为常见的一个问题。
  2、缺乏有效的施工现场管理
  施工现场管理对于水利施工管理有着重要的影响,也是决定工程是否能够顺利开展的保证。当前,有一些施工单位,尤其是小型的施工单位在现场管理方面十分薄弱,对于施工现场缺乏有效的管理,现场人员工作安排混乱,材料和设备乱堆乱放,工人进入现场不配备安全帽等安全防护措施,不仅对工程施工管理造成很多不利影响,也容易引发安全事故,造成不必须要的人员伤亡和财产损失。
  3、施工管理人员素质参差不齐
  在水利施工管理工作中,有的管理人员不具备科学的管理知识体系,而且缺乏实际管理工作的经验,因此对于水利工程施工的进度、成本以及质量等因素缺乏有效的控制,因而对水利工程建设的质量产生严重的影响。同时,由于有的管理人员综合素质不高,在管理工作中存在徇私舞弊等问题,对于工程管理中发现的问题,不能及时有效的进行处理,而且为了某些个人利益而对水利工程建设的集体利益产生了恶劣的影响。
  4、施工现场专业技术督导不力 
  大规模的水利工程建设,如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理,就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求;施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配,施工人员擅自修改设计方案施工,造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
  三、加强水利工程施工现场管理的措施 
  1、优化质量管理体系,加强水利施工项目建设的基础保障 
  建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系,对现场的质量管理职能部门进行合理分配,分工名确,职权分明;落实各层的责任制,量才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备,熟悉图纸及技术要求,制定技术交底,并监督传达到下面的操作层;制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度,依照材料的进场计划,制定出相应的质量检验方法程序,严格执行大、小三检制,做到不漏检、不片面。
  2、建立监管部门 
  建设监管部门是进行工程监管的前提,其需要建立一系列的管理部门。水利施工场地要按照单位的规定,遵守以下几点规则:全面规则、整体与个体相联系、简练的准则等等。此外,因为工程实施单位是水方面的建筑,相关部门要在本行业的前提下,按照职业计划、专业的综合性质和监管效果进行操作控制。相关部门建立的时候,还必须按照工程实施的特性以及实际状况,基于人际出发,尽量处理好员工的关系,使其更加主动积极,这样就可以加强操作的效果以及提高社会的收入。
  3、严格控制进度和质量 
  进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分:进度计划的制定、实施、检查、调整。在进度控制中,应做到:编制项目进度计划;完善例会制度;建立三级计划进度管理体系;根据工程施工进度的影响因素,及时对进度计划加以调整。施工质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,最终将直接影响到社会的经济发展。施工项目部应建立健全工程质量管理保证体系,提高质量意识和质量保证能力,提高管理素质和市场经济条件下的竞争能力。 
  4、加强施工人员技术水平 
  施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量,因此,加强施工人员技术水平,是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐,严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化,招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队,这些施工人员技术水平有限,操作方法也不规范,这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量,要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。因此,要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训,同时加强施工的监管力度,以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行,提高工程综合质量。 
  5、加强安全生产责任制,把安全放在保障生产的首要位置 
  一个良好的施工现场安全环境,可以给项目带来好的收益,也会给企业带来经济效益和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系,完善安全生产责任制度。建立以项目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度,严格技术交底,加强安全教育,做到事事有人管;加强安全生产成本管理,做到安全成本投资适度,将人的生命财产安全放在第一位,没有安全便没有生产。 
  6、增强施工人员的质量意识,提高技术检查的力度 
  在水利工程的施工中要加强质量的检查,质量检查是控制工程质量的有效措施,通过对质量的检查和监督可以在第一时间发现工程的隐患,并及时加以处理,避免出现工程质量问题。如果水利工程施工有些工序或操作重点因为施工人员的质量意识不强而造成了人为失误就会影响到工程质量甚至造成质量事故。因此,必须严格对施工人员进行质量意识的培养,尤其是对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程,更要从技术能力的考察入手,提高施工人员的质量意识。此外在施工过程中,要对重要的核心技术加以复核,避免出现重大的差错,并要在分项工程正式施工前进行仔细的检查,发现问题及时纠正,以免给管理企业带来损失。 
  结束语
  总而言之,由于水利工程施工人员多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素,给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。但是在实际的管理中,我们应该努力改变这些不利因素的影响,从大到小,深入到每个环节中,从各个方面去解决现场管理的问题。利用现有条件,加强水利工程施工现场的管理力度,保證我国水利工程施工质量。 
  参考文献
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