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【摘要】随着经济全球化的步伐不断加快，市场竞争日趋激烈，企业要想得到更为有效的发展，在激烈的竞争中立于不败之地，就必须打破传统的管理模式，强化企业的经济管理。本文根据现在企业发展形势，对当前企业发展问题进行分析，提出了几点创新经济管理体制的措施。
【关键词】企业经济管理 管理创新 创新策略
对于企业来讲，经济管理至关重要，企业的长远发展离不开内部经济的有效管理，创新管理是促进企业发展的关键。为了有效解决新形势下给企业带来的挑战和问题，企业的管理者只有依据目前企业现状进行分析，创新经济管理模式，从经济管理方面不断推动企业发展，促进企业经济效益的提升。
一、当前我国企业经济管理中存在的问题
（一）管理理念未与时俱进，稍显陈旧
从宏观发展的角度出发，世界经济呈现一体化、全球化发展趋势，社会经济及企业的不断发展，企业内部管理机制在瞬息万变的市场经济环境下都较以往有了更高的要求。然而目前，我国现阶段仍有部分企业领导及管理层思想陈旧落后，缺乏先进管理理念的有效引导，内部管理机制陈旧，这一定程度上阻碍了企业在经济管理上的创新，无法从根本上适应市场经济的发展趋势，严重滞后于新形势的发展。所以，企业必须提高自身的危机意识，不断开拓创新，与时俱进，改变传统经营管理模式，进行经济管理创新，使得企业的管理体制改善更加全面和科学，保持可持续性发展能力。
（二）企业经济管理制度的不健全
缺乏完善的经济管理制度是目前我国很多企业普遍存在的一个重要问题，在我国企业的经济管理制度中经常会出现以下几个方面的问题。其一，经济管理思想不足导致管理制度内容不全面，在具体实施上缺乏有效的协调与指导科学依据，经济管理中的盲目性和随意性直接造成企业经济管理缺乏时效性。其二，经济管理制度与企业自身发展不完全适应，虽然有些企业经济管理制度较为先进，但未结合自身实际，跟不上企业发展速度，造成先进制度的浪费，进而导致企业发展的严重失衡。其三，在制度的执行方面，缺乏有效的监管措施，使得经济管理制度在执行中产生许多问题，阻碍了企业的发展脚步。
（三）企业内部控制力不足
面对竞争激烈的市场经济，我国部分企业中的管理人员对内部管理控制的认识不足，没有考虑到经济管理与内部控制的关系，内部缺乏合理化、科学化的控制体系，导致企业经济管理缺乏足够的控制力，认为仅通过对企业内部会计的管理控制，然而只把财务监管作为控制经济管理的唯一手段是不能实现企业的经济全面管理的，这样做的后果只会使企业内部控制力不足，全面经济控管产生缺漏，无法形成高效的内部控制管理体系。
二、创新企业经济管理的对策
（一）更新经济管理理念
从我国目前企业发展阶段来看，企业的经济管理要想适应新形势的发展，就需要重新把握经济管理理念，熟悉管理的真正内涵，以当前社会形势为重要导向，从全新的视觉出发，建立符合企业自身发展实际的管理理念。企业管理者要主动接纳先进的思想观念，积极引进科学的管理模式，转变发展思路，高瞻远瞩，居安思危，在企业中营造一种创新的氛围，逐步形成企业经济管理的创新思想，这样有利于完善企业的创新机制，以推动企业的深远发展和创新。
（二）创新经济管理制度
企业的发展离不开制度的完善和创新，完善的管理制度也是企业管理事务顺利开展的重要保障。对经济管理制度进行全面的创新过程中可以从以下几个方面来入手，其一，企业经济管理不仅仅是企业领导人及管理层的责任，一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，因此，建立企业全员都能参与监督的经济管理制度，做好规划、控制和协调，管理制度人性化、民主化、柔性化，将经济管理理念植入每一位员工的心中，提高企业制度的约束力，使得企业的经济管理更加的科学，使得制度的约束管理作用能落实到位。其二，完善经济管理监督体制，通过创新企业内部指导思想完善企业的激励体系、创新产品开发及运作机制，有效解决企业内部资源分布不合理问题，实现内部资源的优化组合，促进企业生产及经济效益的提升。其三，建立全面监督、全面参与的管理机制，加大企业管理制度执行的监督力度。除了严密的管理制度，对制度的贯彻与执行采取一系列的监督措施也是必要前提，监督与决策机制要倡导民主化，注重员工的参与和决策，促进企业经济管理效率的提高。
（三）加强内部控制
加强企业的内部控制管理对实现企业利润最大化有着尤为关键的促进作用，其一，建立完善的以预算为核心的财务管理制度，在优化预算控制的基础上，做好规划、控制和协调，对企业的财务管理制度进行完善，完善经济管理监督体制，不断提高对财务的控制能力。其次，在财务管理的模式上进行创新，要求与时俱进，根据市场形势与自身实际为重要参考依据，以全局观念，整体观念建立预算管理为中心的财务管理模式，全面管理企业经济活动，并不断探索新的方法对财务管理内容进行扩充。另外，实现企业内部控制的全局管理，实现企业有效的经济管理，将企业生产经营活动的每一个具体环节在企业内部控制下有序运转。
三、结束语
综上所述，在新的发展形式下，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须要根据不断变化的市场经济环境转变传统经济管理理念，对企业经济管理制度进行创新改革，加强企业的内部控制管理，唯有如此，才能提高企业效率，实现企业利润最大化，进而有效促进经济的发展。
参考文献
[1]吴嘉.企业经济管理存在的问题和解决方法[J].时代经贸.2015（18）.
[2]梁晨，刘席.基于市场经济条件的企业经济管理创新研究[J].商.2016（19）.
[3]郑丹.现代企业经济管理存在的问题及策略探讨[J].中国商论.2016（17）.
[4]黄卓林.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].统计与管理.2016（05）.
【关键词】企业经济管理 管理创新 创新策略
对于企业来讲，经济管理至关重要，企业的长远发展离不开内部经济的有效管理，创新管理是促进企业发展的关键。为了有效解决新形势下给企业带来的挑战和问题，企业的管理者只有依据目前企业现状进行分析，创新经济管理模式，从经济管理方面不断推动企业发展，促进企业经济效益的提升。
一、当前我国企业经济管理中存在的问题
（一）管理理念未与时俱进，稍显陈旧
从宏观发展的角度出发，世界经济呈现一体化、全球化发展趋势，社会经济及企业的不断发展，企业内部管理机制在瞬息万变的市场经济环境下都较以往有了更高的要求。然而目前，我国现阶段仍有部分企业领导及管理层思想陈旧落后，缺乏先进管理理念的有效引导，内部管理机制陈旧，这一定程度上阻碍了企业在经济管理上的创新，无法从根本上适应市场经济的发展趋势，严重滞后于新形势的发展。所以，企业必须提高自身的危机意识，不断开拓创新，与时俱进，改变传统经营管理模式，进行经济管理创新，使得企业的管理体制改善更加全面和科学，保持可持续性发展能力。
（二）企业经济管理制度的不健全
缺乏完善的经济管理制度是目前我国很多企业普遍存在的一个重要问题，在我国企业的经济管理制度中经常会出现以下几个方面的问题。其一，经济管理思想不足导致管理制度内容不全面，在具体实施上缺乏有效的协调与指导科学依据，经济管理中的盲目性和随意性直接造成企业经济管理缺乏时效性。其二，经济管理制度与企业自身发展不完全适应，虽然有些企业经济管理制度较为先进，但未结合自身实际，跟不上企业发展速度，造成先进制度的浪费，进而导致企业发展的严重失衡。其三，在制度的执行方面，缺乏有效的监管措施，使得经济管理制度在执行中产生许多问题，阻碍了企业的发展脚步。
（三）企业内部控制力不足
面对竞争激烈的市场经济，我国部分企业中的管理人员对内部管理控制的认识不足，没有考虑到经济管理与内部控制的关系，内部缺乏合理化、科学化的控制体系，导致企业经济管理缺乏足够的控制力，认为仅通过对企业内部会计的管理控制，然而只把财务监管作为控制经济管理的唯一手段是不能实现企业的经济全面管理的，这样做的后果只会使企业内部控制力不足，全面经济控管产生缺漏，无法形成高效的内部控制管理体系。
二、创新企业经济管理的对策
（一）更新经济管理理念
从我国目前企业发展阶段来看，企业的经济管理要想适应新形势的发展，就需要重新把握经济管理理念，熟悉管理的真正内涵，以当前社会形势为重要导向，从全新的视觉出发，建立符合企业自身发展实际的管理理念。企业管理者要主动接纳先进的思想观念，积极引进科学的管理模式，转变发展思路，高瞻远瞩，居安思危，在企业中营造一种创新的氛围，逐步形成企业经济管理的创新思想，这样有利于完善企业的创新机制，以推动企业的深远发展和创新。
（二）创新经济管理制度
企业的发展离不开制度的完善和创新，完善的管理制度也是企业管理事务顺利开展的重要保障。对经济管理制度进行全面的创新过程中可以从以下几个方面来入手，其一，企业经济管理不仅仅是企业领导人及管理层的责任，一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，因此，建立企业全员都能参与监督的经济管理制度，做好规划、控制和协调，管理制度人性化、民主化、柔性化，将经济管理理念植入每一位员工的心中，提高企业制度的约束力，使得企业的经济管理更加的科学，使得制度的约束管理作用能落实到位。其二，完善经济管理监督体制，通过创新企业内部指导思想完善企业的激励体系、创新产品开发及运作机制，有效解决企业内部资源分布不合理问题，实现内部资源的优化组合，促进企业生产及经济效益的提升。其三，建立全面监督、全面参与的管理机制，加大企业管理制度执行的监督力度。除了严密的管理制度，对制度的贯彻与执行采取一系列的监督措施也是必要前提，监督与决策机制要倡导民主化，注重员工的参与和决策，促进企业经济管理效率的提高。
（三）加强内部控制
加强企业的内部控制管理对实现企业利润最大化有着尤为关键的促进作用，其一，建立完善的以预算为核心的财务管理制度，在优化预算控制的基础上，做好规划、控制和协调，对企业的财务管理制度进行完善，完善经济管理监督体制，不断提高对财务的控制能力。其次，在财务管理的模式上进行创新，要求与时俱进，根据市场形势与自身实际为重要参考依据，以全局观念，整体观念建立预算管理为中心的财务管理模式，全面管理企业经济活动，并不断探索新的方法对财务管理内容进行扩充。另外，实现企业内部控制的全局管理，实现企业有效的经济管理，将企业生产经营活动的每一个具体环节在企业内部控制下有序运转。
三、结束语
综上所述，在新的发展形式下，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须要根据不断变化的市场经济环境转变传统经济管理理念，对企业经济管理制度进行创新改革，加强企业的内部控制管理，唯有如此，才能提高企业效率，实现企业利润最大化，进而有效促进经济的发展。
参考文献
[1]吴嘉.企业经济管理存在的问题和解决方法[J].时代经贸.2015（18）.
[2]梁晨，刘席.基于市场经济条件的企业经济管理创新研究[J].商.2016（19）.
[3]郑丹.现代企业经济管理存在的问题及策略探讨[J].中国商论.2016（17）.
[4]黄卓林.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].统计与管理.2016（05）.