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一、什么是执行力和执行力文化
执行力，就是贯彻落实上级指示，完成目标任务的能力。通俗地讲就是“抓落实”的能力。它有两个层次，其一是个人在工作中的执行力，其二是企业由上而下贯穿每一个环节的整体配合协调能力。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的群体性意识，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有职工的行为，进而提升企业的执行力。
二、企业执行力建设的现状
1.执行无效，该做的没做。一些干部职工在日常工作、生活、学习中对自身要求不严格，遇事推诿搪塞，拈轻怕重。工作执行时拖沓、工作推进缓慢、被动应付。个别干部分不清主次。有的干部职工对政策、规章掌握不透，导致工作质量下降，“三违”现象发生。
2.执行低效，做了没有做好。有些干部在决策时犹豫不决、执行时等待观望，有的对交办的工作缺乏真抓实干、雷厉风行的作风，有的对工作不过问、不检查、不落实，有的缺乏干事创业的锐气和勇气，对发展机遇认识慢，推动发展动作慢，贻误了时机，有的干部习惯于按部就班，工作随大流、一般化、平平过。
3.执行负效，做了不该做的。少数干部职工认为制度是束缚，逃避制度、违反制度，造成制度难以完全贯彻执行。少部分干部业务不熟、能力不强，却不主动学习业务、提高素质，得过且过，消极应付，只见树林不见森林，对工作安排缺乏沟通，导致执行变形。
三、加强执行力建设，培育执行力文化应注意的几个因素
1.执行力建设要坚持以人为本，提高执行意识。人是企业最大的资产，是执行力建设和执行力文化培育的核心。以人为本要求在加强执行力建设时把重点放在发挥人的主观能动性上，坚持理解职工、重视职工、培养职工、激励职工。要树立“三种意识”：一是树立“企业即人”的思想。在执行力建设中要把人作为主体放在首要位置，给予职工足够的弹性空间，调动职工在执行过程中的积极性和创新精神，执行力文化培育过程中要始终不渝的将职工放在核心位置；二是树立“企业为人”的思想。让职工自觉接受执行力文化并扎根思想之中，消除职工思想中“加强执行力建设就是企业管严了”的消极因素，让职工认识到执行力在企业改革完善体制时期的重要地位，认识到执行力建设是为了职工个性发展和自我完善，是实现自身价值的重要途径和机遇；三是树立“企业靠人”的思想。企业加强执行力建设的目的是确保企业战略目标能顺利实现，提升企业对市场经济的适应能力。执行力建设只有把握好这个基点，才会持续有效的提高干部职工的执行意识，提升整体执行素质。
2.执行力建设要坚持文化先行，营造良好执行文化氛围。文化是一种社会性、群体性意识，是某一群人或者一个团体、组织的共识。要以执行力文化建设为阵地，找准执行力建设的突破口，把握住执行力建设的三个特点，即敢、快、对。“敢”就是要求执行要有决心，有毅力、锐意创新、敢于碰硬、义无反顾，有一种百折不挠的执行精神。“快”就是要有节奏、有效率，雷厉风行、言出必行，始终保持一种高效快捷的执行风格。“对”就是方法得当、措施得力、规范有序、公平公正，有一种科学稳妥的执行效果。只有把握这三个特点，执行力文化建设才能得以产生先进的执行理念。
3.执行力建设要坚持软硬件同步，完善监督考核机制。切实有效的执行力文化能够较好地提高干部职工的执行意识。但执行效果如何、执行过程怎样控制等需要一套科学合理并且完整的监督考核机制管理。监督考核是将执行过程中需要考核的各项要求贯彻到生产、经营管理工作的各个层面和环节的重要手段，确保执行不打折扣，做到有令必行，有禁必止。监督考核机制的建立需要运用规范管理的原则和方法，建立完善的岗位责任体系，明确执行过程中领导、部门和职工等各自的责任，做到责任落实到人头，责任落实到岗位，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的执行体系。
4.执行力建设要兼顾两支队伍，形成相得益彰之势。干部队伍和职工队伍是执行力建设的核心。加强执行力建设的关键在于领导班子成员和中层干部。执行力建设和执行力文化的培育是一个动态渐进的过程，是需要通过长时间的实践学习得以形成。干部执行力的强弱直接影响到职工的积极性和创新性。中层干部处于承上启下的作用，既发挥桥梁枢纽作用，又扮演指挥者的角色，中层干部执行力弱，对领导意图理解不透彻，职工则在生产实践中缺乏正确导向，任务完成质量差，达不到预期效果。俗话说“三分战略，七分执行”，在目标执行过程中，职工是生产实践者，对执行效果影响巨大，职工队伍素质低，思想认识跟不上，目标执行就缺乏主动性、灵活性和创造性，只能照本宣科，目标难以顺利实现。因此，执行力建设要将两支队伍放在同一个起点上，齐上阵，同使劲，建立一条扁平精干高效的执行渠道，保障目标精准有效实现。
5.执行力建设要把握住关键，找准突破点。一是沟通。沟通是执行力提升的基础，企业领导干部应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的信息交流沟通渠道，通过反馈与沟通确保及时了解工作中存在的问题及处理情况。二是发挥带头表率作用。执行力的关键在于领导干部及整个干部队伍，高层领导是第一执行力，中层干部是第二执行力，基层职工是最终执行力。领导者对执行力的态度决定了执行力的强弱程度，耐心有多大、恒心有多大，执行力就有多强。各级领导干部，特别是党员干部要坚定“执行到底”的坚定信念和决心，通过言传身教和身体力行在全公司逐步构建一种干部执行力文化模式，逐渐向职工执行力渗透并发挥作。三是教育培训。执行力的培养需要不断的实践改进才能逐渐提高，是需要经得起实践检验的状态，是一个循序渐进的过程。执行力要通过教育培训才能实现职工思想与心态的改造，这种培训不是流于形式，而是要使职工从思想深处接受认可执行力与执行力文化，这样才能不断夯实执行力意识。必须牢牢抓住这三个关键，才能取得实效，并逐步得到广大干部职工接受认同，形成一种具有群体性约束力和影响力的共同意识。
执行力，就是贯彻落实上级指示，完成目标任务的能力。通俗地讲就是“抓落实”的能力。它有两个层次，其一是个人在工作中的执行力，其二是企业由上而下贯穿每一个环节的整体配合协调能力。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的群体性意识，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有职工的行为，进而提升企业的执行力。
二、企业执行力建设的现状
1.执行无效，该做的没做。一些干部职工在日常工作、生活、学习中对自身要求不严格，遇事推诿搪塞，拈轻怕重。工作执行时拖沓、工作推进缓慢、被动应付。个别干部分不清主次。有的干部职工对政策、规章掌握不透，导致工作质量下降，“三违”现象发生。
2.执行低效，做了没有做好。有些干部在决策时犹豫不决、执行时等待观望，有的对交办的工作缺乏真抓实干、雷厉风行的作风，有的对工作不过问、不检查、不落实，有的缺乏干事创业的锐气和勇气，对发展机遇认识慢，推动发展动作慢，贻误了时机，有的干部习惯于按部就班，工作随大流、一般化、平平过。
3.执行负效，做了不该做的。少数干部职工认为制度是束缚，逃避制度、违反制度，造成制度难以完全贯彻执行。少部分干部业务不熟、能力不强，却不主动学习业务、提高素质，得过且过，消极应付，只见树林不见森林，对工作安排缺乏沟通，导致执行变形。
三、加强执行力建设，培育执行力文化应注意的几个因素
1.执行力建设要坚持以人为本，提高执行意识。人是企业最大的资产，是执行力建设和执行力文化培育的核心。以人为本要求在加强执行力建设时把重点放在发挥人的主观能动性上，坚持理解职工、重视职工、培养职工、激励职工。要树立“三种意识”：一是树立“企业即人”的思想。在执行力建设中要把人作为主体放在首要位置，给予职工足够的弹性空间，调动职工在执行过程中的积极性和创新精神，执行力文化培育过程中要始终不渝的将职工放在核心位置；二是树立“企业为人”的思想。让职工自觉接受执行力文化并扎根思想之中，消除职工思想中“加强执行力建设就是企业管严了”的消极因素，让职工认识到执行力在企业改革完善体制时期的重要地位，认识到执行力建设是为了职工个性发展和自我完善，是实现自身价值的重要途径和机遇；三是树立“企业靠人”的思想。企业加强执行力建设的目的是确保企业战略目标能顺利实现，提升企业对市场经济的适应能力。执行力建设只有把握好这个基点，才会持续有效的提高干部职工的执行意识，提升整体执行素质。
2.执行力建设要坚持文化先行，营造良好执行文化氛围。文化是一种社会性、群体性意识，是某一群人或者一个团体、组织的共识。要以执行力文化建设为阵地，找准执行力建设的突破口，把握住执行力建设的三个特点，即敢、快、对。“敢”就是要求执行要有决心，有毅力、锐意创新、敢于碰硬、义无反顾，有一种百折不挠的执行精神。“快”就是要有节奏、有效率，雷厉风行、言出必行，始终保持一种高效快捷的执行风格。“对”就是方法得当、措施得力、规范有序、公平公正，有一种科学稳妥的执行效果。只有把握这三个特点，执行力文化建设才能得以产生先进的执行理念。
3.执行力建设要坚持软硬件同步，完善监督考核机制。切实有效的执行力文化能够较好地提高干部职工的执行意识。但执行效果如何、执行过程怎样控制等需要一套科学合理并且完整的监督考核机制管理。监督考核是将执行过程中需要考核的各项要求贯彻到生产、经营管理工作的各个层面和环节的重要手段，确保执行不打折扣，做到有令必行，有禁必止。监督考核机制的建立需要运用规范管理的原则和方法，建立完善的岗位责任体系，明确执行过程中领导、部门和职工等各自的责任，做到责任落实到人头，责任落实到岗位，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的执行体系。
4.执行力建设要兼顾两支队伍，形成相得益彰之势。干部队伍和职工队伍是执行力建设的核心。加强执行力建设的关键在于领导班子成员和中层干部。执行力建设和执行力文化的培育是一个动态渐进的过程，是需要通过长时间的实践学习得以形成。干部执行力的强弱直接影响到职工的积极性和创新性。中层干部处于承上启下的作用，既发挥桥梁枢纽作用，又扮演指挥者的角色，中层干部执行力弱，对领导意图理解不透彻，职工则在生产实践中缺乏正确导向，任务完成质量差，达不到预期效果。俗话说“三分战略，七分执行”，在目标执行过程中，职工是生产实践者，对执行效果影响巨大，职工队伍素质低，思想认识跟不上，目标执行就缺乏主动性、灵活性和创造性，只能照本宣科，目标难以顺利实现。因此，执行力建设要将两支队伍放在同一个起点上，齐上阵，同使劲，建立一条扁平精干高效的执行渠道，保障目标精准有效实现。
5.执行力建设要把握住关键，找准突破点。一是沟通。沟通是执行力提升的基础，企业领导干部应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的信息交流沟通渠道，通过反馈与沟通确保及时了解工作中存在的问题及处理情况。二是发挥带头表率作用。执行力的关键在于领导干部及整个干部队伍，高层领导是第一执行力，中层干部是第二执行力，基层职工是最终执行力。领导者对执行力的态度决定了执行力的强弱程度，耐心有多大、恒心有多大，执行力就有多强。各级领导干部，特别是党员干部要坚定“执行到底”的坚定信念和决心，通过言传身教和身体力行在全公司逐步构建一种干部执行力文化模式，逐渐向职工执行力渗透并发挥作。三是教育培训。执行力的培养需要不断的实践改进才能逐渐提高，是需要经得起实践检验的状态，是一个循序渐进的过程。执行力要通过教育培训才能实现职工思想与心态的改造，这种培训不是流于形式，而是要使职工从思想深处接受认可执行力与执行力文化，这样才能不断夯实执行力意识。必须牢牢抓住这三个关键，才能取得实效，并逐步得到广大干部职工接受认同，形成一种具有群体性约束力和影响力的共同意识。