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某种程度上，杉杉和郑永刚已经不再是其本身，而更像是中国服装业的一个符号。杉杉一迈步，郑永刚一说话，中国服装群体都在跟着思考。无论褒贬，也不论其在身前还是幕后。
在影响力和资本力兼具之后，杉杉的多品牌、国际化运作更是酣畅淋漓，这也让郑永刚越发得意于当初的决断：“我可以自豪地宣布，杉杉多品牌国际化战略已经取得了成功。事实证明，当初选择这条路，非常正确。”
纵观杉杉之路，横贯中西，大开大阖，其对中国服装产业快速崛起、中国服装品牌屹立于世界之林的思考与探索，在今天看来，着实值得尊重。也许这个过程中，掺杂着诟病与赞扬，抛开这些不谈，有一点我们必须承认，杉杉和郑永刚，给已远离世界服装舞台好久好久的中国服装业，带来了一丝生气、信心，还有思想。
毕竟曾经沧海，功过是非已无须刻意标榜。今天的郑永刚，面对媒体，少了张扬与狂傲，多了睿智与豁达。尽管已淡出服装业，但郑永刚并没有停止对服装业的战略思考，相反，他的思考也许会更加客观而超脱。这一次，杉杉选择了一种新型业态模式，那就是：奥特莱斯。
杉杉的傲骨
三年时间整合，11个国际品牌全部实现盈利，12个自有品牌大部分盈利……
曾经饱受争议的多品牌国际化战略，今天已成为杉杉在中国服装业中顶天立地的铮铮傲骨，试问神州，舍杉杉，其谁?
多品牌国际化道路，杉杉虽然经历了‘阵痛’，但郑永刚当初的判断，无疑是正确的。事实也证明，杉杉的多品牌国际化，已经获得了全面胜利，并构筑了杉杉众多的优势，包括市场基础、对品牌的理解，对时尚、行业的理解。只是让人们没有想到的是，杉杉对品牌的培育过程，只用了2～3年的时间，就步入了佳境。
由杉杉参与控股的国际品牌LeCoqSportif(大公鸡)运行到第三年，市场的知名度迅速铺开，现金流呈现出较好的态势。销售额达到2个亿，2008年估计能达到4个亿，到2010年估计可以做到300家店10亿元销售的规模；
作为杉杉核心品牌的杉杉西服，近两年，每年都以50％的销售额递增；
“SS·Sport”也开始培育出更多年轻消费群体的忠诚度；
优秀的市场表现，郑永刚有着自己独到的认识：杉杉迎合了个性化时代的到来，这是因为对市场对品牌对行业的理解和感悟比较深。
“中国品牌走向国际的时间指日可待，但首先要合作，合作需要胸怀，合作比竞争更困难!运营国际品牌的规律，一是要认同国际品牌的文化价值，什么叫强强联合?国际品牌的文化价值和设计，加上杉杉的国内营销网络，这种双方投资建立投资公司的合作模式，双方谁也不给谁打王，由杉杉控股，让国外品牌在中国顺利盈利，分享中国经济迅速发展的蛋糕。”郑永刚说。
杉杉还就此成立了专门的品牌管理公司，从事国际品牌的引进、代理和管理，这也进一步促进了杉杉集团与更多国际著名服装品牌的合作，使其国际化的道路越走越宽。
在引进国际品牌的同时，杉杉也看到了国内品牌运作的一个普遍规律：一般达到了2～3亿元的销售额，年盈利2～3千万元后会遇到瓶颈期，如果不借助资本的力量进行整合，业绩将很难突破。对此，郑永刚表示，未来几年杉杉“多品牌国际化”战略的重点将放在收购优秀的国内品牌上。
“我们已经找到了多品牌国际化的思路，”郑永刚说，“虽然还不成熟，但我们的团队经过不断学习的过程，国际化的本领也会越来越强。”
杉杉变动
多年的市场探索与感悟，郑永刚已经认识到，专业化必定是产业的发展方向。“我现在已经不能算是服装人了，”郑永刚面对媒体时，笑称自己现在是个“投资家”，“我只负责投资，不负责具体业务，服装业务我已经不太懂了，这方面老郑他们更是专家。”2007年6月，郑永刚辞去董事长一职，董事会选举原副董事长郑学明为董事长，全面负责杉杉服装品牌的多品牌国际化。
2007年6月16日，宁波杉杉股份有限公司发布公告称，公司实际控制人郑永刚辞去董事长一职，总经理汪建明同时辞职。董事会选举原副董事长郑学明为董事长，聘任代明华为公司总经理。
郑永刚悄然隐身，杉杉的解释是，郑永刚希望从杉杉股份具体的事务性管理中脱离开来，站在杉杉投资控股公司的高度进行全局性控制：另外也希望下面的人承担更多的责任，自己更多的是作为财务投资人的角色参与管理，在一些重大决策上发挥作用。
在中国服装协会联合年会期间，面对媒体，郑永刚也在有意识地强调自己的角色转换，“我现在已经是一个投资家，杉杉控股集团的董事局主席，关于杉杉控股，它不做服装，只做投资。”
2004年8月，杉杉投资控股有限公司成立，杉杉的所有企业重新分类。控股公司控制着包括杉杉集团、杉杉科技集团及其下属的50多家公司，是杉杉企业共同体的最高代表。控股公司董事局是最高决策机构，董事局下设有投资决策和战略发展两个委员会。总体上以“控股公司——产业集团——产业公司”三级架构为基本组织格局。这一框架最后形成了控股公司管理杉杉集团、杉杉科技集团、杉杉生物集团、科创经贸集团和松江铜业集团。
作为杉杉投资控股集团董事局主席的郑永刚，进入投资领域以来收益颇丰：杉杉投资公司以前投资的项目宁波银行和郑州电缆都带来了良好的收益，特别是杉杉股份投资1.79亿元占股8.73％的宁波银行，2007年7月19日登陆A股后，给作为第三大股东的杉杉至少带来近30亿元的收益。
“资本的魔力很大，有时候让人看不懂，”郑永刚说，“但是产业资本和金融资本的结合，才是最强的!”显然，服装业依然是郑永刚高度关注的。“服装产业一定会比高科技赚钱。”郑永刚坚信这一点。
风云再起
一个企业选择的发展模式和成长轨迹，永远渗透着这个企业领导人的某些特质，那么，显然，一成不变、墨守成规永远不是杉杉的选择。
未来的竞争，让郑永刚又开始了新的思考 谁能整合渠道，谁就是赢家，就如同家电业的海尔、长虹等，最终为国美苏宁等渠道品牌所整合一样。谁能整合服装品牌，谁就能整合市场。
这一次，郑永刚将视角投向了品牌折扣店奥特莱斯(OUTLETS)这种业态，杉杉将以合资、合作形式全面进军OUTLETS这一新型业态。“目前中国没有真正的服装奥特莱斯，因为奥特莱斯一定需要资本和产业背景，而我们恰好两者兼备。”郑永刚说。
2007年10月25日，杉杉投资作为四大股东之一的上海服装城奥特莱斯正式宣布成立，旨在打造成中国最大的奥特莱斯，而宁波、奉化、青岛的奥特莱斯项目也在紧锣密鼓地筹建之中。根据郑永刚的初步设想，杉杉将在全国各地布局20多个奥特莱斯，用市场资源整合国内外服装品牌，变革传统的营销渠道。奥特莱斯项目将会划在杉杉股份旗下，同属于服装主业板块，每个项目杉杉将投入3亿元左右的资金来运作。
“利用资本来整合渠道，是杉杉一定要做的，因为如果我们不做，国际资本就会做，我认为渠道整合将会推动服装产业向前发展，这是我应该做的事情。其实，三年前，就想到了这个事情，这在行业内很难推动，就是在公司内也有阻力，这是观念的问题，多数人还是产业的观念，”郑永刚说，“因此，这需要投资专家来做，靠资本去推动，需要所谓的‘外行’来推动，资本来投资，正如我不懂得服装，但我去推动服装品牌的发展一样，因为我懂品牌运作。”
而郑永刚的设想里，奥特莱斯能把市场品牌的龙头整合起来，把中国品牌集聚起来，并让品牌有更多的获利空间。 同时，由于奥特莱斯跳出了分销体系，没有中间环节，所以保证了产品的高质低价，再加上品牌的集中度很高，从而在深度和广度上满足了特定消费者的购物需求。更重要的是，奥特莱斯将“购物”与生活中几乎所有的事情相互融合，与大众行为、娱乐方式融合，将购买欲望、购买时机以及购买能力粘合在一起。这样，作为一种商业行为的“购物”便成为了一种城市理念，并最终成为一种公共活动方式。
“奥特莱斯将会改变人民的生活方式，”郑永刚说，“我希望杉杉能够继续引领潮流，如同当年杉杉西服一样。”
在影响力和资本力兼具之后，杉杉的多品牌、国际化运作更是酣畅淋漓，这也让郑永刚越发得意于当初的决断：“我可以自豪地宣布，杉杉多品牌国际化战略已经取得了成功。事实证明，当初选择这条路，非常正确。”
纵观杉杉之路，横贯中西，大开大阖，其对中国服装产业快速崛起、中国服装品牌屹立于世界之林的思考与探索，在今天看来，着实值得尊重。也许这个过程中，掺杂着诟病与赞扬，抛开这些不谈，有一点我们必须承认，杉杉和郑永刚，给已远离世界服装舞台好久好久的中国服装业，带来了一丝生气、信心，还有思想。
毕竟曾经沧海，功过是非已无须刻意标榜。今天的郑永刚，面对媒体，少了张扬与狂傲，多了睿智与豁达。尽管已淡出服装业，但郑永刚并没有停止对服装业的战略思考，相反，他的思考也许会更加客观而超脱。这一次，杉杉选择了一种新型业态模式，那就是：奥特莱斯。
杉杉的傲骨
三年时间整合，11个国际品牌全部实现盈利，12个自有品牌大部分盈利……
曾经饱受争议的多品牌国际化战略，今天已成为杉杉在中国服装业中顶天立地的铮铮傲骨，试问神州，舍杉杉，其谁?
多品牌国际化道路，杉杉虽然经历了‘阵痛’，但郑永刚当初的判断，无疑是正确的。事实也证明，杉杉的多品牌国际化，已经获得了全面胜利，并构筑了杉杉众多的优势，包括市场基础、对品牌的理解，对时尚、行业的理解。只是让人们没有想到的是，杉杉对品牌的培育过程，只用了2～3年的时间，就步入了佳境。
由杉杉参与控股的国际品牌LeCoqSportif(大公鸡)运行到第三年，市场的知名度迅速铺开，现金流呈现出较好的态势。销售额达到2个亿，2008年估计能达到4个亿，到2010年估计可以做到300家店10亿元销售的规模；
作为杉杉核心品牌的杉杉西服，近两年，每年都以50％的销售额递增；
“SS·Sport”也开始培育出更多年轻消费群体的忠诚度；
优秀的市场表现，郑永刚有着自己独到的认识：杉杉迎合了个性化时代的到来，这是因为对市场对品牌对行业的理解和感悟比较深。
“中国品牌走向国际的时间指日可待，但首先要合作，合作需要胸怀，合作比竞争更困难!运营国际品牌的规律，一是要认同国际品牌的文化价值，什么叫强强联合?国际品牌的文化价值和设计，加上杉杉的国内营销网络，这种双方投资建立投资公司的合作模式，双方谁也不给谁打王，由杉杉控股，让国外品牌在中国顺利盈利，分享中国经济迅速发展的蛋糕。”郑永刚说。
杉杉还就此成立了专门的品牌管理公司，从事国际品牌的引进、代理和管理，这也进一步促进了杉杉集团与更多国际著名服装品牌的合作，使其国际化的道路越走越宽。
在引进国际品牌的同时，杉杉也看到了国内品牌运作的一个普遍规律：一般达到了2～3亿元的销售额，年盈利2～3千万元后会遇到瓶颈期，如果不借助资本的力量进行整合，业绩将很难突破。对此，郑永刚表示，未来几年杉杉“多品牌国际化”战略的重点将放在收购优秀的国内品牌上。
“我们已经找到了多品牌国际化的思路，”郑永刚说，“虽然还不成熟，但我们的团队经过不断学习的过程，国际化的本领也会越来越强。”
杉杉变动
多年的市场探索与感悟，郑永刚已经认识到，专业化必定是产业的发展方向。“我现在已经不能算是服装人了，”郑永刚面对媒体时，笑称自己现在是个“投资家”，“我只负责投资，不负责具体业务，服装业务我已经不太懂了，这方面老郑他们更是专家。”2007年6月，郑永刚辞去董事长一职，董事会选举原副董事长郑学明为董事长，全面负责杉杉服装品牌的多品牌国际化。
2007年6月16日，宁波杉杉股份有限公司发布公告称，公司实际控制人郑永刚辞去董事长一职，总经理汪建明同时辞职。董事会选举原副董事长郑学明为董事长，聘任代明华为公司总经理。
郑永刚悄然隐身，杉杉的解释是，郑永刚希望从杉杉股份具体的事务性管理中脱离开来，站在杉杉投资控股公司的高度进行全局性控制：另外也希望下面的人承担更多的责任，自己更多的是作为财务投资人的角色参与管理，在一些重大决策上发挥作用。
在中国服装协会联合年会期间，面对媒体，郑永刚也在有意识地强调自己的角色转换，“我现在已经是一个投资家，杉杉控股集团的董事局主席，关于杉杉控股，它不做服装，只做投资。”
2004年8月，杉杉投资控股有限公司成立，杉杉的所有企业重新分类。控股公司控制着包括杉杉集团、杉杉科技集团及其下属的50多家公司，是杉杉企业共同体的最高代表。控股公司董事局是最高决策机构，董事局下设有投资决策和战略发展两个委员会。总体上以“控股公司——产业集团——产业公司”三级架构为基本组织格局。这一框架最后形成了控股公司管理杉杉集团、杉杉科技集团、杉杉生物集团、科创经贸集团和松江铜业集团。
作为杉杉投资控股集团董事局主席的郑永刚，进入投资领域以来收益颇丰：杉杉投资公司以前投资的项目宁波银行和郑州电缆都带来了良好的收益，特别是杉杉股份投资1.79亿元占股8.73％的宁波银行，2007年7月19日登陆A股后，给作为第三大股东的杉杉至少带来近30亿元的收益。
“资本的魔力很大，有时候让人看不懂，”郑永刚说，“但是产业资本和金融资本的结合，才是最强的!”显然，服装业依然是郑永刚高度关注的。“服装产业一定会比高科技赚钱。”郑永刚坚信这一点。
风云再起
一个企业选择的发展模式和成长轨迹，永远渗透着这个企业领导人的某些特质，那么，显然，一成不变、墨守成规永远不是杉杉的选择。
未来的竞争，让郑永刚又开始了新的思考 谁能整合渠道，谁就是赢家，就如同家电业的海尔、长虹等，最终为国美苏宁等渠道品牌所整合一样。谁能整合服装品牌，谁就能整合市场。
这一次，郑永刚将视角投向了品牌折扣店奥特莱斯(OUTLETS)这种业态，杉杉将以合资、合作形式全面进军OUTLETS这一新型业态。“目前中国没有真正的服装奥特莱斯，因为奥特莱斯一定需要资本和产业背景，而我们恰好两者兼备。”郑永刚说。
2007年10月25日，杉杉投资作为四大股东之一的上海服装城奥特莱斯正式宣布成立，旨在打造成中国最大的奥特莱斯，而宁波、奉化、青岛的奥特莱斯项目也在紧锣密鼓地筹建之中。根据郑永刚的初步设想，杉杉将在全国各地布局20多个奥特莱斯，用市场资源整合国内外服装品牌，变革传统的营销渠道。奥特莱斯项目将会划在杉杉股份旗下，同属于服装主业板块，每个项目杉杉将投入3亿元左右的资金来运作。
“利用资本来整合渠道，是杉杉一定要做的，因为如果我们不做，国际资本就会做，我认为渠道整合将会推动服装产业向前发展，这是我应该做的事情。其实，三年前，就想到了这个事情，这在行业内很难推动，就是在公司内也有阻力，这是观念的问题，多数人还是产业的观念，”郑永刚说，“因此，这需要投资专家来做，靠资本去推动，需要所谓的‘外行’来推动，资本来投资，正如我不懂得服装，但我去推动服装品牌的发展一样，因为我懂品牌运作。”
而郑永刚的设想里，奥特莱斯能把市场品牌的龙头整合起来，把中国品牌集聚起来，并让品牌有更多的获利空间。 同时，由于奥特莱斯跳出了分销体系，没有中间环节，所以保证了产品的高质低价，再加上品牌的集中度很高，从而在深度和广度上满足了特定消费者的购物需求。更重要的是，奥特莱斯将“购物”与生活中几乎所有的事情相互融合，与大众行为、娱乐方式融合，将购买欲望、购买时机以及购买能力粘合在一起。这样，作为一种商业行为的“购物”便成为了一种城市理念，并最终成为一种公共活动方式。
“奥特莱斯将会改变人民的生活方式，”郑永刚说，“我希望杉杉能够继续引领潮流，如同当年杉杉西服一样。”