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近年来，随着商业银行营业网点的数代转型，各网点在“硬实力”和“软实力”都有了显著提升，网点的竞争力不断加强。然而，在网点转型的过程中，网点层面的价值创造能力没有得到充分挖掘，不少网点的经营理念依然陈旧、粗放，甚至吞噬了其网点价值。本文从管理会计视角，剖析了当前商业银行营业网点在经营管理过程中存在的问题；以某国有商业银行DG分行网点为例，阐述了网点运用管理会计工具在提升价值创造能力的一些做法，以及就网点如何有效运用管理会计工具、优化网点经营提出了建议。