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摘 要：在激烈的市场竞争中，企业文化的作用越来越重要，作为企业软实力的重要组成部分，企业文化的优劣，关系到企业的兴衰和经营的成败，尤其要想在经济新常态下获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑，所以企业文化建设则尤为重要。
关键词：经济新常态；中小企业；文化建设；企业发展
一、企业文化对企业发展的重要性
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。因为企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。具有导向、激励、约束、辐射等功能。它对外可以代表一个企业的品牌和形象，对内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，可以促进全体成员朝同一个目标前进，为企业创造财富。
二、中小企业文化建设中存在的问题
优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。但目前并不是每个企业都建立优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。总的说，可以归纳为以下几个问题。
（1）重形式，轻核心文化建设。一些中小企业热衷于“搞装演、置服装、喊口号”等形式文化的建设，对内部管理机制的完善、对企业价值观的内化却不重视，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性。
（2）重视领导者个人意志，轻视员工参与。不少中小企业的企业文化实际上都是在没有广泛征求群众意见的基础上由领导者个人确定的，整个企业从上到下都在贯彻执行领导者的个人价值观。领导者的管理政策与企业文化不一致，使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。对于这种企业文化，员工只能全盘接受，没有权力参与制定企业文化，因此不可能发自内心加以自觉遵守。
（3）忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性。不少中小企业都很崇尚国外的成功管理模式，但是在借鉴时忽视与我国传统文化的相容性，反而弄巧成拙。
（4）中小企业文化没有遗传性。文化的遗传机制，只有在较长的时间才能形成。文化的遗传有赖于文化精神的连续性，有赖于企业管理者的继承性，有赖群体的稳定性和认同性，有赖于精神文化积淀为机制文化。中小企业诞生的历史不长，企业创业的经营者大多还掌握着企业的大舵，即使退到了后台，仍对企业文化起主宰作用。要使他们的企业经营理念连续地传下去，却还没有文化的传人和遗传的稳定机制。此外，中小企业的人员流动性也大，这使得企业文化的积淀和最终形成也有很大的难度。
三、加强我国中小企业文化建设的主要途径
（1）不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识。我国多数的中小企业管理者综合素质较低，多数是靠经验管理，而一个企业的企业文化的形成与第一任管理者是息息相关的，企业的管理者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设具有举足轻重的作用，管理者素质高，就有利于企业文化的发展，反之则阻碍企业文化的发展。所以企业管理者必须不断的学习，提高自身的综合素质，在企业文化建设中做好带头示范作用。
（2）中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量。企业员工是企业文化建设的基本力量，是企业文化的基本载体。因此中小企业文化建设中必须全心全意依靠全体员工，不断提高员工的综合素质，注重员工的创造精神，鼓励员工积极的参与企业的管理，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向。同时要注重建立激励机制，这是企业文化建设和发展中重要的组成部分。
（3）重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的最主要的特征是企业文化，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，不可照搬照抄其他企业特别是较为成功的外企文化，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。
（4）着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神，做好企业文化的继承和发展
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小企业在企业制定的发展的规划时，也应做好对企业文化发展的总体设计，以期达到企业文化不间断、连续的发展过程。同时做好对下一代管理者的培训，使其可以更好的继承和发展企业的优秀文化。
（5）注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力。中小型企业应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。
四、结束语
中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。要解决在新常态下遇到的企业管理、企业文化建设等问题，仅仅依靠引进、模仿等可能很难再为企业带来新一轮的大发展。企业必须寻求发展的内动力，结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的战略之一，就一定能促进企业长远、高效、全面发展。
参考文献：
[1]陈春花.《企业文化管理》[M].华南理工大学出版社，2002.
[2]张德，潘文君.《企业文化》（第二版）[M].清华大学出版社，2013.
[3]定雄武.《企业文化》[M].经济管理出版社，2013.
[4]陶志翔.《企业文化与核心竞争力》[J].中国乡镇企业会计，2006（10）.
[5]高珊，郭鹏.《论中小企业文化建设》全国商情·经济理论研究，2006（11）.
关键词：经济新常态；中小企业；文化建设；企业发展
一、企业文化对企业发展的重要性
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。因为企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。具有导向、激励、约束、辐射等功能。它对外可以代表一个企业的品牌和形象，对内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，可以促进全体成员朝同一个目标前进，为企业创造财富。
二、中小企业文化建设中存在的问题
优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。但目前并不是每个企业都建立优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。总的说，可以归纳为以下几个问题。
（1）重形式，轻核心文化建设。一些中小企业热衷于“搞装演、置服装、喊口号”等形式文化的建设，对内部管理机制的完善、对企业价值观的内化却不重视，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性。
（2）重视领导者个人意志，轻视员工参与。不少中小企业的企业文化实际上都是在没有广泛征求群众意见的基础上由领导者个人确定的，整个企业从上到下都在贯彻执行领导者的个人价值观。领导者的管理政策与企业文化不一致，使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。对于这种企业文化，员工只能全盘接受，没有权力参与制定企业文化，因此不可能发自内心加以自觉遵守。
（3）忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性。不少中小企业都很崇尚国外的成功管理模式，但是在借鉴时忽视与我国传统文化的相容性，反而弄巧成拙。
（4）中小企业文化没有遗传性。文化的遗传机制，只有在较长的时间才能形成。文化的遗传有赖于文化精神的连续性，有赖于企业管理者的继承性，有赖群体的稳定性和认同性，有赖于精神文化积淀为机制文化。中小企业诞生的历史不长，企业创业的经营者大多还掌握着企业的大舵，即使退到了后台，仍对企业文化起主宰作用。要使他们的企业经营理念连续地传下去，却还没有文化的传人和遗传的稳定机制。此外，中小企业的人员流动性也大，这使得企业文化的积淀和最终形成也有很大的难度。
三、加强我国中小企业文化建设的主要途径
（1）不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识。我国多数的中小企业管理者综合素质较低，多数是靠经验管理，而一个企业的企业文化的形成与第一任管理者是息息相关的，企业的管理者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设具有举足轻重的作用，管理者素质高，就有利于企业文化的发展，反之则阻碍企业文化的发展。所以企业管理者必须不断的学习，提高自身的综合素质，在企业文化建设中做好带头示范作用。
（2）中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量。企业员工是企业文化建设的基本力量，是企业文化的基本载体。因此中小企业文化建设中必须全心全意依靠全体员工，不断提高员工的综合素质，注重员工的创造精神，鼓励员工积极的参与企业的管理，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向。同时要注重建立激励机制，这是企业文化建设和发展中重要的组成部分。
（3）重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的最主要的特征是企业文化，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，不可照搬照抄其他企业特别是较为成功的外企文化，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。
（4）着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神，做好企业文化的继承和发展
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小企业在企业制定的发展的规划时，也应做好对企业文化发展的总体设计，以期达到企业文化不间断、连续的发展过程。同时做好对下一代管理者的培训，使其可以更好的继承和发展企业的优秀文化。
（5）注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力。中小型企业应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。
四、结束语
中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。要解决在新常态下遇到的企业管理、企业文化建设等问题，仅仅依靠引进、模仿等可能很难再为企业带来新一轮的大发展。企业必须寻求发展的内动力，结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的战略之一，就一定能促进企业长远、高效、全面发展。
参考文献：
[1]陈春花.《企业文化管理》[M].华南理工大学出版社，2002.
[2]张德，潘文君.《企业文化》（第二版）[M].清华大学出版社，2013.
[3]定雄武.《企业文化》[M].经济管理出版社，2013.
[4]陶志翔.《企业文化与核心竞争力》[J].中国乡镇企业会计，2006（10）.
[5]高珊，郭鹏.《论中小企业文化建设》全国商情·经济理论研究，2006（11）.