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摘 要：石油（能源）作为战略资源已成为世界各国争夺的焦点和引发国际争端的根源，也是国内外敌对势力进行恐怖和破坏的首先目标。新疆作为国家能源战略安全的后备基地，所在石油石化企业所面临的稳定形势相对更加严峻。因此，做好新疆石油石化企业内部治安保卫工作也就更加具有现实意义。
关键词：新疆石油石化企业；内部治安保卫；人本管理
新疆国有大型石油化工企业中知识型员工越来越多，在工作上，他们希望得到认可、尊重、赏识，所懂的知识技能也可能比许多管理者更加广泛，因此，他们希望能够自主的完成任务，或者在协商讨论、共同研究的环境下完成任务。在这种现状下，以往那种“管理人”的观念逐渐被以人为本的人本管理思想所冲淡。在此，仅对人本管理思想在新疆国有大型石油石化企业管理中的实现以及人本管理存在的问题及解决途径进行简单的阐述。
一、新疆石油石化企业内部治安人员人本管理现状
面对油田经济建设发展目标和石油勘探开发建设发展快、油田治安保卫和维护稳定工作任务重的特点，油田保卫部门不断探索自己的发展道路，在摸索中总结出了一套自己的管理方法，将人本管理引入生产管理当中。一是在管理方式上采用授权型参与管理的模式。二是在激励机制方面。依靠奖金、福利、晋升的方式来调动员工的积极性。三是在管理制度上遵循人本思想的原则，最大限度的满足员工自身需要。四是更好的培养骨干人员，企业对员工在技能上的培训采用“师带徒”的方法，让技术知识和实践经验比较丰富的员工对新员工进行引导，使他们尽快地适应新的工作环境。
二、新疆石油石化企业内部治安人员人本管理中的问题
当前，尽管企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。
（一）人本管理缺乏经常性和自觉性
在企业实施人本管理工作中，有的单位领导思想麻痹，盲目乐观，口头上说人本管理抓的紧，抓的实，但在落实上却没有真正重视，没有形成长期抓、经常抓、抓反复的思想，对队伍人性化管理工作重要性宣传教育普及不够，对人本管理工作的地位、作用缺乏足够的认识， “经常抓、抓反复”的观念没有真正树立。日常管理中，没发生问题，高高挂起，发生了问题，不注重分析问题产生的原因和背景，不懂得举一反三，致使人本管理工作缺乏自觉性和经常性。
（二）人本管理执行时紧时松
基层单位的队伍管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，然而有些单位对队伍管理时紧时松，不是靠平时打牢基础，而是靠突击抓，怕得罪人、当老好人。发现苗头抓一阵子，有了问题抓预防，“头痛医头，脚痛医脚”；还有一些单位作风不实，图形式、走过场，致使队伍管理松懈、纪律松弛、作风松散，严重影响队伍的战斗力。
（三）管理者与被管理者素质不相适应
当前，部分管理人员存在着安于现状，进取心不强，工作眼高手低，平时疏于学习，对人员管理中出现的新情况、新问题，分析不深，研究不透，对员工的心理、思想、情绪、行为变化不注意观察，凭经验做事，方法简单粗暴。同时，部分管理人员的工作能力和水平达不到相应的要求，致使在具体管理工作中一是不能很好的理解上级的指示精神，二是不能及时发现问题、研究问题和解决问题，三是不能很好的使用人本管理原则，在队伍管理中不愿管、不敢管、不会管，发生问题后不善于总结经验教训。
三、促进新疆石油石化企业内部治安人员人本管理的思考
以人为本的管理是一项基础性、长期性的工作，如何正确认识和把握新形势下人本管理的特点、规律，保持员工队伍的高度稳定，本人认为应做好以下几项工作：
（一）增强人本管理工作的责任感
要提高对加强人本管理工作重要性和紧迫性的认识，切实加强对员工队伍人本管理现状进行分析，对员工的思想进行剖析，查找队伍管理中的薄弱环节和不稳定因素，认真梳理，制订措施，限期整改。特别是管理人员要进一步增强责任心、事业心，注重自身修养，强化人本管理措施，改变工作作风，沉下心去，扑下身子，真抓实干，克服精力外移的现象，正确处理好大家与小家、集体与个人的关系，努力抓好队伍的人本管理工作，确保队伍的高度稳定。
（二）增强人本管理工作连续性
一是要强化“打基础”意识。将人本管理工作贯穿于服务油田治安保卫工作的各个方面，是日常建设中一项打基础、管长远的工作。我们必须牢固树立“经常性意识”，对人本管理工作要经常抓，抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。二是要强化“持久战”意识，防止短期行为。要充分认识人本管理工作的持久性，任务的艰巨性，工作的连续性，常抓不懈，一抓到底。三是强化高标准意识，克服一般化、过得去思想，要坚决克服厌烦、厌战、麻痹、松懈心理，防止降低工作标准，抓人性管理必须始终如一，持之以恒。四是强化“全员性”意识，最大限度地调动广大员工的积极性，激发全体员工积极参与和共同做好人本管理工作的主动性和创造性。
（三）严格人本管理，坚决克服纪律松散现象
一要严在纪律上。强化纪律观念，作风严谨，令行禁止，从严查处各种违规违纪问题，保持队伍的纯洁性和高度的集中统一；二要严在职责上。全体干部员工都要认真履行岗位职责，各司其职，各负其责，忠于职守；三要严在制度上。要一丝不苟地落实各项规章制度，杜绝“看人处理”、“以情办事”；四要严在养成上。从点滴入手，严抠细抓，使队伍养成自觉按规章制度行动的良好习惯；五要严在落实上。要严格落实队伍的一日工作、生活秩序，特别是对各项规章制度以及标准规范等必须严格遵守，努力提高队伍的正规化水平。
（四）讲究人本管理工作方法，提高队伍管理者工作能力
要通过加强人本管理，优化政治素质，使之坚定理想信念和“为官一任、振兴一方”的雄心壮志，增强工作事业心和责任心。领导要时刻关心他们的成长进步和家庭困难，主动帮助解决实际问题，使之无后顾之忧，全身心投入到队伍建设中去。要积极通过在职轮训、经常培训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质，使其成为精通业务、落实制度的带头人，组织指挥的能手，科学管理的标兵，真正建立起一支会管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的管理骨干队伍，以适应新形势、新任务对各级管理者的新要求。
关键词：新疆石油石化企业；内部治安保卫；人本管理
新疆国有大型石油化工企业中知识型员工越来越多，在工作上，他们希望得到认可、尊重、赏识，所懂的知识技能也可能比许多管理者更加广泛，因此，他们希望能够自主的完成任务，或者在协商讨论、共同研究的环境下完成任务。在这种现状下，以往那种“管理人”的观念逐渐被以人为本的人本管理思想所冲淡。在此，仅对人本管理思想在新疆国有大型石油石化企业管理中的实现以及人本管理存在的问题及解决途径进行简单的阐述。
一、新疆石油石化企业内部治安人员人本管理现状
面对油田经济建设发展目标和石油勘探开发建设发展快、油田治安保卫和维护稳定工作任务重的特点，油田保卫部门不断探索自己的发展道路，在摸索中总结出了一套自己的管理方法，将人本管理引入生产管理当中。一是在管理方式上采用授权型参与管理的模式。二是在激励机制方面。依靠奖金、福利、晋升的方式来调动员工的积极性。三是在管理制度上遵循人本思想的原则，最大限度的满足员工自身需要。四是更好的培养骨干人员，企业对员工在技能上的培训采用“师带徒”的方法，让技术知识和实践经验比较丰富的员工对新员工进行引导，使他们尽快地适应新的工作环境。
二、新疆石油石化企业内部治安人员人本管理中的问题
当前，尽管企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。
（一）人本管理缺乏经常性和自觉性
在企业实施人本管理工作中，有的单位领导思想麻痹，盲目乐观，口头上说人本管理抓的紧，抓的实，但在落实上却没有真正重视，没有形成长期抓、经常抓、抓反复的思想，对队伍人性化管理工作重要性宣传教育普及不够，对人本管理工作的地位、作用缺乏足够的认识， “经常抓、抓反复”的观念没有真正树立。日常管理中，没发生问题，高高挂起，发生了问题，不注重分析问题产生的原因和背景，不懂得举一反三，致使人本管理工作缺乏自觉性和经常性。
（二）人本管理执行时紧时松
基层单位的队伍管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，然而有些单位对队伍管理时紧时松，不是靠平时打牢基础，而是靠突击抓，怕得罪人、当老好人。发现苗头抓一阵子，有了问题抓预防，“头痛医头，脚痛医脚”；还有一些单位作风不实，图形式、走过场，致使队伍管理松懈、纪律松弛、作风松散，严重影响队伍的战斗力。
（三）管理者与被管理者素质不相适应
当前，部分管理人员存在着安于现状，进取心不强，工作眼高手低，平时疏于学习，对人员管理中出现的新情况、新问题，分析不深，研究不透，对员工的心理、思想、情绪、行为变化不注意观察，凭经验做事，方法简单粗暴。同时，部分管理人员的工作能力和水平达不到相应的要求，致使在具体管理工作中一是不能很好的理解上级的指示精神，二是不能及时发现问题、研究问题和解决问题，三是不能很好的使用人本管理原则，在队伍管理中不愿管、不敢管、不会管，发生问题后不善于总结经验教训。
三、促进新疆石油石化企业内部治安人员人本管理的思考
以人为本的管理是一项基础性、长期性的工作，如何正确认识和把握新形势下人本管理的特点、规律，保持员工队伍的高度稳定，本人认为应做好以下几项工作：
（一）增强人本管理工作的责任感
要提高对加强人本管理工作重要性和紧迫性的认识，切实加强对员工队伍人本管理现状进行分析，对员工的思想进行剖析，查找队伍管理中的薄弱环节和不稳定因素，认真梳理，制订措施，限期整改。特别是管理人员要进一步增强责任心、事业心，注重自身修养，强化人本管理措施，改变工作作风，沉下心去，扑下身子，真抓实干，克服精力外移的现象，正确处理好大家与小家、集体与个人的关系，努力抓好队伍的人本管理工作，确保队伍的高度稳定。
（二）增强人本管理工作连续性
一是要强化“打基础”意识。将人本管理工作贯穿于服务油田治安保卫工作的各个方面，是日常建设中一项打基础、管长远的工作。我们必须牢固树立“经常性意识”，对人本管理工作要经常抓，抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。二是要强化“持久战”意识，防止短期行为。要充分认识人本管理工作的持久性，任务的艰巨性，工作的连续性，常抓不懈，一抓到底。三是强化高标准意识，克服一般化、过得去思想，要坚决克服厌烦、厌战、麻痹、松懈心理，防止降低工作标准，抓人性管理必须始终如一，持之以恒。四是强化“全员性”意识，最大限度地调动广大员工的积极性，激发全体员工积极参与和共同做好人本管理工作的主动性和创造性。
（三）严格人本管理，坚决克服纪律松散现象
一要严在纪律上。强化纪律观念，作风严谨，令行禁止，从严查处各种违规违纪问题，保持队伍的纯洁性和高度的集中统一；二要严在职责上。全体干部员工都要认真履行岗位职责，各司其职，各负其责，忠于职守；三要严在制度上。要一丝不苟地落实各项规章制度，杜绝“看人处理”、“以情办事”；四要严在养成上。从点滴入手，严抠细抓，使队伍养成自觉按规章制度行动的良好习惯；五要严在落实上。要严格落实队伍的一日工作、生活秩序，特别是对各项规章制度以及标准规范等必须严格遵守，努力提高队伍的正规化水平。
（四）讲究人本管理工作方法，提高队伍管理者工作能力
要通过加强人本管理，优化政治素质，使之坚定理想信念和“为官一任、振兴一方”的雄心壮志，增强工作事业心和责任心。领导要时刻关心他们的成长进步和家庭困难，主动帮助解决实际问题，使之无后顾之忧，全身心投入到队伍建设中去。要积极通过在职轮训、经常培训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质，使其成为精通业务、落实制度的带头人，组织指挥的能手，科学管理的标兵，真正建立起一支会管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的管理骨干队伍，以适应新形势、新任务对各级管理者的新要求。