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摘要：本文结合石化企业班组党政工作特点及车间管理实际工作经验，对于石化企业基层单位高效能班组支部建设进行初步探讨。
关键词：基层；班组；建设
支部是党的最基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。随着铁路改革的深化，为便于党员教育、管理，更好地发挥组织作用，支部建设班组已成为思想政治工作新的格局。为了更好地发挥党支部的战斗堡垒作用，支部工作必须适应新形势，找准切入点，使思想政治工作融入安全生产管理的全过程，车间班组作为企业的基石，发挥着极其重要的作用。基石不牢，地动山摇，因此班组建设在现代企业发展建设中占有越来越重要的地位。作为基层最小的生产单位，班组在企业发展的历程中，始终承担着责任、执行和创新的重任，这就是基石的强大力量。石化企业具有易燃、易爆、剧毒等生产特点，安全生产至关重要。如何让石化企业的员工在这样的环境中，工作长久保持热情和激情，建设基层单位高效能班组显得尤为重要。本文对大庆石化公司班组支部建设中存在的问题及实践现状进行初步探讨。
一、班组建设现状
近年来，大庆石化公司以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，以创建“五型”班组为抓手，不断加强班组建设。涌现出一批素质优良、管理精细、作风过硬、业绩显著的先进班组，如化建公司李树林班、炼油厂仪表车间DCS班等；同时，也涌现出一批如化工一厂维修车间隋海江等思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀班组长。目前，大庆石化公司“五型”班组创建活动扎实推进，全公司1493个班组中已有967个班组达到了“五型”标准。这些典型班组认真履行工作职责，为安全生产做出了突出贡献，进而推动了企业的整体发展。但是，实际工作中个别班组仍存在一些工作标准不高、执行力差等问题，班组建设工作有待进一步提高。
班组党支部组织班组成员学习贯彻党的十八大精神要以“八个深刻领会”为重点：一是要深刻领会党的十八大的主题，加深对旗帜、道路、理论体系、制度、奋斗目标等事关全局重大问题的认识；二是要深刻领会党的十六大以来所取得的重大成就和宝贵经验，倍加珍惜改革发展稳定的良好局面，坚定地贯彻党的路线方针政策；三是要深刻领会中国特色社会主义的科学内涵和基本要求，不断增强坚持和发展中国特色社会主义的自觉性和坚定性；四是要深刻领会科学发展观的指导地位，切实把科学发展观贯彻到推进中铝公司战略转型和实现最具成长性的世界一流矿业公司战略目标的实践中；五是要深刻领会实现全面建成小康社会奋斗目标的新要求，引导广大党员干部从战略的高度深刻认识全面建成小康社会的重大意义；六是要深刻领会社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”的重大部署；七是要深刻领会以改革创新精神推进党的建设，全面提高中铝公司党建的科学化水平；八是要深刻领会和深入学习十八大通过的《中国共产党章程（修正案）》。
二、怎样加强石化企业班组支部团队高效能建设
近年来，石化企业越来越重视团队建设，建设高效能团队自然成为这场重头戏的主角。中油集团公司明确提出，要深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，党支部在此过程中发挥重要指导作用。
（一）健全班组制度
制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，只有用纪律、制度、标准来规范班组以及每位员工的行为，规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。建立健全班组各项管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
具体到实践：
1.完善班组例会制度。例会是班组实行民主管理的重要形式，通过例会可以加强班组成员之间的沟通，交流借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法，开展批评和自我批评，把班组工作的重点、难点向员工公开，增强管理的透明度，形成团结的氛围。
2.建立班组学习制度。通过组织学习与个人学习相结合、以老带新与以新帮老相结合、实践学习与理论钻研相结合等方式，对员工进行培训，使班组整体素质不断提高。
3.建立班组个人档案。在班组内发掘骨干，奖优罚劣，要充分考虑每一位员工的家庭状况、个人性格、文化水平、技术技能，在分配生产任务时“量能使用”。
4.完善班组激励约束机制。根据基层班组职工的具情况，采用不同的激励手段、方法和技巧，把班组的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，培育员工积极进取、奋发有为、力争上游的主人翁意识和强烈的事业心。
（二）强化班组长管理
俗话说的好，“火车跑的快，全靠车头带”。正如在中国共产党的领导下，我国经济建设取得了一个又一个卓越的成绩。党支部要求班组长做好表率，因为班组长既是管理者又是执行者。班组长自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。人们常说，“领导主动，员工激动”，班组长可以通过自身示范来影响班组成员的工作作风和工作激情。所以必须身先士卒、百折不挠，才能有效地激励和团结员工，形成很强的执行力、战斗力、凝聚力，从而高效实现先进班组和先进支部的奋斗目标。
1.支部要求班组长在能力上应有加强。企业班组长队伍存在着文化程度偏低、年龄结构偏大的现象，班组长的选配也存在着培养途径单一、不利于人才成长的情况。因此，这就需要拓宽班组长培养渠道，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争，逐步改善班组长队伍的知识、年龄结构，提高班组长综合素质，通过各种方法组织班组长多学习、多实践，不断提高其组织能力和协调能力。
2.支部要求班组长在管理水平方面应有进步。班组长在起到表率作用的同时还必须要有管理。班组长实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准，合理地对待班组中每一位成员，并用之公正地评价每一位员工。全方位、多角度地抓好班组建设。尤其是奖金的分配、业绩评价、学习机会以及先进评比等涉及员工切身利益问题的处理，公正、合理与否对团队凝聚力的构建有直接的影响。其次要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。再次要创造积极向上的氛围，这样才能使员工积极向上，团结一致，让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。因此强化班组长管理是加强基层班组建设的关键。 三、总结
建立班组党支部使党组织重心下移，扩大了基层党组织的工作覆盖面，保证了党支部“安全屏障工程”建设“关口前移”，以严控党员“两违”率为重点，以实现党员和身边群众无违章、无违纪、无事故为目标，叫响“我的安全我负责、身边安全我有责、班组安全我尽责”，为运输生产一线党员发挥先锋模范作用搭建了更加广阔的平台，在班组筑牢了安全防线，使党支部成为名副其实的战斗堡垒。
支部领导下的班组既是企业最小的组织细胞，更是工作阶级先锋队的聚集体现。它是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。班组工作的好坏，很大程度上决定着企业发展的兴衰成败。因此，只有在党的领导下，把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
参考文献：
[1]孙桂兰，王雪莹，赵丹.努力把党支部建设成为堡 垒、熔炉、旗帜[J].石油政工研究，2011，（3）.
[2]周连选.积极推进特色支部创建[J].北京支部生活， 2011，（9）.
[3]覃超梅.在创先争优活动中加强党支部建设的实践 与思考[J].科技致富向导，2011，（23）.
[4]邹智勇，吴海深.重心下移抓好党支部建设[J].上海 建设论苑，1997，（6）.
[5]张南.浅谈新时期基层党支部书记应具备的基本素 质[J].经营管理者；2011，（15）.
[6]段博楠.新时期下关于加强高校学生党支部建设的 若干思考[J].剑南文学（经典教苑），2011，（7）.
[7]石家纲.关于企业基层党支部建设的思考[J].江西建 材，2011（2）.
[8]Budd.J.Employment with a Human Face：Balancing Ettlciency，Equity，and Voice.Ithaca：ComeU University Press. 2004.
[9]Edwards.P The Employment Relationship and theField of Industrial Relations”.In Edwards，P（ed.） Industrial Relatiom：2003.
[10]秦霞.浅谈企业的人员管理[J].现代企业文化， 2010，（18）.
[11]高福廷，陈春阳，邓林江，李学伟.国有企业人 员管理问题研究[J].中国软科学，2003，（7）.
[12]刘玉峰.关于构建良好的企业与员工关系的思考[J]. 山西高等学校社会科学学报，2005，（10）.
[责任编辑：胡 悦]
关键词：基层；班组；建设
支部是党的最基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。随着铁路改革的深化，为便于党员教育、管理，更好地发挥组织作用，支部建设班组已成为思想政治工作新的格局。为了更好地发挥党支部的战斗堡垒作用，支部工作必须适应新形势，找准切入点，使思想政治工作融入安全生产管理的全过程，车间班组作为企业的基石，发挥着极其重要的作用。基石不牢，地动山摇，因此班组建设在现代企业发展建设中占有越来越重要的地位。作为基层最小的生产单位，班组在企业发展的历程中，始终承担着责任、执行和创新的重任，这就是基石的强大力量。石化企业具有易燃、易爆、剧毒等生产特点，安全生产至关重要。如何让石化企业的员工在这样的环境中，工作长久保持热情和激情，建设基层单位高效能班组显得尤为重要。本文对大庆石化公司班组支部建设中存在的问题及实践现状进行初步探讨。
一、班组建设现状
近年来，大庆石化公司以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，以创建“五型”班组为抓手，不断加强班组建设。涌现出一批素质优良、管理精细、作风过硬、业绩显著的先进班组，如化建公司李树林班、炼油厂仪表车间DCS班等；同时，也涌现出一批如化工一厂维修车间隋海江等思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀班组长。目前，大庆石化公司“五型”班组创建活动扎实推进，全公司1493个班组中已有967个班组达到了“五型”标准。这些典型班组认真履行工作职责，为安全生产做出了突出贡献，进而推动了企业的整体发展。但是，实际工作中个别班组仍存在一些工作标准不高、执行力差等问题，班组建设工作有待进一步提高。
班组党支部组织班组成员学习贯彻党的十八大精神要以“八个深刻领会”为重点：一是要深刻领会党的十八大的主题，加深对旗帜、道路、理论体系、制度、奋斗目标等事关全局重大问题的认识；二是要深刻领会党的十六大以来所取得的重大成就和宝贵经验，倍加珍惜改革发展稳定的良好局面，坚定地贯彻党的路线方针政策；三是要深刻领会中国特色社会主义的科学内涵和基本要求，不断增强坚持和发展中国特色社会主义的自觉性和坚定性；四是要深刻领会科学发展观的指导地位，切实把科学发展观贯彻到推进中铝公司战略转型和实现最具成长性的世界一流矿业公司战略目标的实践中；五是要深刻领会实现全面建成小康社会奋斗目标的新要求，引导广大党员干部从战略的高度深刻认识全面建成小康社会的重大意义；六是要深刻领会社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”的重大部署；七是要深刻领会以改革创新精神推进党的建设，全面提高中铝公司党建的科学化水平；八是要深刻领会和深入学习十八大通过的《中国共产党章程（修正案）》。
二、怎样加强石化企业班组支部团队高效能建设
近年来，石化企业越来越重视团队建设，建设高效能团队自然成为这场重头戏的主角。中油集团公司明确提出，要深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，党支部在此过程中发挥重要指导作用。
（一）健全班组制度
制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，只有用纪律、制度、标准来规范班组以及每位员工的行为，规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。建立健全班组各项管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
具体到实践：
1.完善班组例会制度。例会是班组实行民主管理的重要形式，通过例会可以加强班组成员之间的沟通，交流借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法，开展批评和自我批评，把班组工作的重点、难点向员工公开，增强管理的透明度，形成团结的氛围。
2.建立班组学习制度。通过组织学习与个人学习相结合、以老带新与以新帮老相结合、实践学习与理论钻研相结合等方式，对员工进行培训，使班组整体素质不断提高。
3.建立班组个人档案。在班组内发掘骨干，奖优罚劣，要充分考虑每一位员工的家庭状况、个人性格、文化水平、技术技能，在分配生产任务时“量能使用”。
4.完善班组激励约束机制。根据基层班组职工的具情况，采用不同的激励手段、方法和技巧，把班组的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，培育员工积极进取、奋发有为、力争上游的主人翁意识和强烈的事业心。
（二）强化班组长管理
俗话说的好，“火车跑的快，全靠车头带”。正如在中国共产党的领导下，我国经济建设取得了一个又一个卓越的成绩。党支部要求班组长做好表率，因为班组长既是管理者又是执行者。班组长自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。人们常说，“领导主动，员工激动”，班组长可以通过自身示范来影响班组成员的工作作风和工作激情。所以必须身先士卒、百折不挠，才能有效地激励和团结员工，形成很强的执行力、战斗力、凝聚力，从而高效实现先进班组和先进支部的奋斗目标。
1.支部要求班组长在能力上应有加强。企业班组长队伍存在着文化程度偏低、年龄结构偏大的现象，班组长的选配也存在着培养途径单一、不利于人才成长的情况。因此，这就需要拓宽班组长培养渠道，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争，逐步改善班组长队伍的知识、年龄结构，提高班组长综合素质，通过各种方法组织班组长多学习、多实践，不断提高其组织能力和协调能力。
2.支部要求班组长在管理水平方面应有进步。班组长在起到表率作用的同时还必须要有管理。班组长实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准，合理地对待班组中每一位成员，并用之公正地评价每一位员工。全方位、多角度地抓好班组建设。尤其是奖金的分配、业绩评价、学习机会以及先进评比等涉及员工切身利益问题的处理，公正、合理与否对团队凝聚力的构建有直接的影响。其次要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。再次要创造积极向上的氛围，这样才能使员工积极向上，团结一致，让所有成员都能在集体生活中享受到工作的快乐。因此强化班组长管理是加强基层班组建设的关键。 三、总结
建立班组党支部使党组织重心下移，扩大了基层党组织的工作覆盖面，保证了党支部“安全屏障工程”建设“关口前移”，以严控党员“两违”率为重点，以实现党员和身边群众无违章、无违纪、无事故为目标，叫响“我的安全我负责、身边安全我有责、班组安全我尽责”，为运输生产一线党员发挥先锋模范作用搭建了更加广阔的平台，在班组筑牢了安全防线，使党支部成为名副其实的战斗堡垒。
支部领导下的班组既是企业最小的组织细胞，更是工作阶级先锋队的聚集体现。它是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。班组工作的好坏，很大程度上决定着企业发展的兴衰成败。因此，只有在党的领导下，把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
参考文献：
[1]孙桂兰，王雪莹，赵丹.努力把党支部建设成为堡 垒、熔炉、旗帜[J].石油政工研究，2011，（3）.
[2]周连选.积极推进特色支部创建[J].北京支部生活， 2011，（9）.
[3]覃超梅.在创先争优活动中加强党支部建设的实践 与思考[J].科技致富向导，2011，（23）.
[4]邹智勇，吴海深.重心下移抓好党支部建设[J].上海 建设论苑，1997，（6）.
[5]张南.浅谈新时期基层党支部书记应具备的基本素 质[J].经营管理者；2011，（15）.
[6]段博楠.新时期下关于加强高校学生党支部建设的 若干思考[J].剑南文学（经典教苑），2011，（7）.
[7]石家纲.关于企业基层党支部建设的思考[J].江西建 材，2011（2）.
[8]Budd.J.Employment with a Human Face：Balancing Ettlciency，Equity，and Voice.Ithaca：ComeU University Press. 2004.
[9]Edwards.P The Employment Relationship and theField of Industrial Relations”.In Edwards，P（ed.） Industrial Relatiom：2003.
[10]秦霞.浅谈企业的人员管理[J].现代企业文化， 2010，（18）.
[11]高福廷，陈春阳，邓林江，李学伟.国有企业人 员管理问题研究[J].中国软科学，2003，（7）.
[12]刘玉峰.关于构建良好的企业与员工关系的思考[J]. 山西高等学校社会科学学报，2005，（10）.
[责任编辑：胡 悦]