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随着公路施工项目利润的下降，许多公路施工企业需要通过改善管理来提高效益，如何在工程质量、工期不变的情况下节约费用成为公路施工企业急需解决的问题。在公路项目工程施工中，材料成本一般占整个项目的总标的价的比例为55～66%以上，在整个成本中占着相当重的比例，材料成本的管理，就是工程成本管理的关键，直接影响到施工企业的盈亏。笔者从实际工作出发，分析了公路施工企业日常材料管理以及施工项目现场的材料管理，并提出了一些管理措施。