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摘要：本文首先分析了电力企业物流管理的内涵，然后基于电力企业物流管理内涵出发探讨了电力企业物流管理现状，最后提出了电力企业物流管理的提升的对策：进行物流业务流程重组；进行物流组织系统整合；加强物流管理信息系统建设；促进物流资源整合。
关键词：电力企业；物流管理；问题；对策
正文：
在全球经济一体化的背景下，激烈的竞争要求企业必须以最低的物流成本为用户提供最优的服务，这就要求现代物流管理手段、模式改革的跟进。同时，也有力地推动了供电企业的加速发展。而如何有效的利用物流提升企业的竞争优势，是当代供电企业面临的新课题。供电企业的物流管理是供电企业中物质资料供应的核心环节，针对供电企业在生产及销售环节中，对需要利用的物质资料的控制与组织。电力企业的物流管理主要是通过订购、运输、储备等方式有计划的进行。
近些年来，随着市场经济的不断发展与深化，电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴，进行着一系列适应市场与竞争的改革。而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个重要的环节，对企业的运营成本有着重大的影响，有时候直接关系着电力企业经营成本的高低。所以，本文主要从电力企业的物流管理角度探讨物流管理的存在的问题和对策。
一、电力企业物流管理的内涵
电力企业物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。电力企业物流主要有以下几个层面的含义：
（1）从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。
（2）电力企业物流应该对电力供应链流程的各个环节发生作用。对发电方实行竞价上网，降低发电成本；在输、配电过程中实现全国联网，提高资源优化配置水平；在售电过程则是提高供电可靠及稳定性，加强电力市场营销，开拓电力市场，增强与其他能源替代品的竞争能力。
（3）电力企业物流应该加强物资采购的管理，从而最终降低整个流程的成本。
二、电力企业物流管理现状
（一）物流意识淡薄，物流人才匮乏
供电企业物流专业人才的匮乏在一定程度上和目前社会普遍对物流行业不重视有关系外，其根本原因是供电企业对物流“第三利润源泉”的效益潜力认识不足，对供电企业物流重视不够，存在偏见。没有把企业物流视作优化生产过程、强化市场经营的关键，发展企业物流缺乏现代物流理念。正是因为高层管理决策人员不重视，供电企业物流从业人员无论从人员结构、知识水平、业务能力、综合素质等方面均低于整个供电企业的相应平均水平，造成物流队伍专业人才严重缺乏。
（二）物流服务信息化程度低
物流管理信息化程度低有着很多不好的影响。物流控制手段落后，物流信息反馈缺乏及时性、准确性、全面性物流的特征决定了物流与信息流之间有着密不可分的关系，可以说实现物流管理现代化的前提条件是管理信息化。目前许多供电企业建立的信息系统尚处于初步的、业务型的、分散的计算机管理阶段，网络功能不强，信息管理层次多，管理系统不一致，造成信息交流不畅，资源不能共享，不能保证信息的及时性准确性和灵活性。这种“滞后的”物流控制现状，往往使企业对环境变化反映“迟钝”，企业的物流系统功能不能正常发挥。
（三）物流成本核算体制不健全
物流管理之中成本核算体制不健全使得成本居高不下。生产浪费严重由于供电企业有其独特性，即电网运行安全生产责任重大，供电企业看重社会效益更甚于经济效益。这在一定程度上导致电网物流企业对生产成本重视不够，造成唯社会效益的观点。面临电网改革，供电企业的逐步市场化必须迫使企业在关注社会效益的同时也必须兼顾经济效益。
三、优化电力企业物流管理途径
（一）进行物流业务流程重组
在电力企业物流管理的改革中，首先要做好物流业务流程的重组。其中要以服务为主体理念，以企业内部的价值链为依据，根据消费者需求的订单，进行整个业务流程的重组与塑造。在物流管理的过程中要节约服务的成本，维护服务的稳定性，保证服务的质量，并且在整个流程之中还需要进行价值大小的分辨，留下价值大的流程，对于那些价值小的流程要进行缩减或者是外包处理，从而在达到服务客户的基础上提高整个物流管理的水平。
（二）进行物流组织系统整合
进行物流组织系统的整合，是优化电力企业物流管理的关键。在进行组织系统的整合中，优化物流的输入、流转、输出以及相应的一些信息流的流动构成，建立完善的电力建设、发电、配电等供应链，逐步形成电力企业物流管理的一体化系统，从而达到电力企业物流管理整个组织系统的优化。
（三）加强物流管理信息系统建设
信息化的管理与低成本管理是相伴而生的。所以在电力系统的物流管理中加强信息系统的建设，对物流进行信息化的管理，也是其改革的一个重点方向。在电力企业物流管理中进行信息化系统的建设，通过对上下游的信息反馈来提高整个电力物流供应链的协调性以及有效性，使得整个物流系统趋向最优化管理，这也是电力企业提高其运营效益，降低物流管理成本的一个关键的措施。
（四）促进物流资源整合
以企业物资部为中心、网省公司物资部为枢纽、重要物流节点为重点，以充分发挥省网公司优势、经济优势为目的，为优化区域物流发展布局，促进物流资源整合和优势互补。企业现阶段集约化管理建设重点做好九方面的工作。一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作。二是加快推进物资标准化建设，为物资集约化管理创造条件。三是加快推进物资管理信息化进程，为物资集约化管理提供支撑。四是严格计划管理，充分发挥龙头和引领作用。五是加强合同和配送管理，构建现代物流网络体系。六是加强供应商关系管理，构建和谐供需关系。七是加强物流监造管理，保证质量及供货进度。八是加强考核与监察，确保物资集约化管理措施落实到位。就是加快完善物资管理体系，确保集约化管理工作顺利实施。
参考文献：
[1]刘灿姣.书业企业逆向物流管理初探[J].出版发行研究，2006，（6）：47-49.DOI：10.3969/j.issn.1001-9316.2006.06.013.
[2]陈亮.电力企业物流管理的信息化建设问题研究及路径优化[J].计算机光盘软件与应用，2013，（24）：35-35，37.
[3]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2012，（15）：125-126，128.DOI：10.3969/j.issn.1005-5800.2012.15.063.
[4]王亚梅.电力企业物流管理信息研究[J].广东科技，2013，（22）：50-50，23.DOI：10.3969/j.issn.1006-5423.2013.22.031.
[5]易明诚.电力企业物流管理信息化系统的设计与实现[D].电子科技大学，2014.
摘要：本文首先分析了电力企业物流管理的内涵，然后基于电力企业物流管理内涵出发探讨了电力企业物流管理现状，最后提出了电力企业物流管理的提升的对策：进行物流业务流程重组；进行物流组织系统整合；加强物流管理信息系统建设；促进物流资源整合。
关键词：电力企业；物流管理；问题；对策
正文：
在全球经济一体化的背景下，激烈的竞争要求企业必须以最低的物流成本为用户提供最优的服务，这就要求现代物流管理手段、模式改革的跟进。同时，也有力地推动了供电企业的加速发展。而如何有效的利用物流提升企业的竞争优势，是当代供电企业面临的新课题。供电企业的物流管理是供电企业中物质资料供应的核心环节，针对供电企业在生产及销售环节中，对需要利用的物质资料的控制与组织。电力企业的物流管理主要是通过订购、运输、储备等方式有计划的进行。
近些年来，随着市场经济的不断发展与深化，电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴，进行着一系列适应市场与竞争的改革。而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个重要的环节，对企业的运营成本有着重大的影响，有时候直接关系着电力企业经营成本的高低。所以，本文主要从电力企业的物流管理角度探讨物流管理的存在的问题和对策。
一、电力企业物流管理的内涵
电力企业物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。电力企业物流主要有以下几个层面的含义：
（1）从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。
（2）电力企业物流应该对电力供应链流程的各个环节发生作用。对发电方实行竞价上网，降低发电成本；在输、配电过程中实现全国联网，提高资源优化配置水平；在售电过程则是提高供电可靠及稳定性，加强电力市场营销，开拓电力市场，增强与其他能源替代品的竞争能力。
（3）电力企业物流应该加强物资采购的管理，从而最终降低整个流程的成本。
二、电力企业物流管理现状
（一）物流意识淡薄，物流人才匮乏
供电企业物流专业人才的匮乏在一定程度上和目前社会普遍对物流行业不重视有关系外，其根本原因是供电企业对物流“第三利润源泉”的效益潜力认识不足，对供电企业物流重视不够，存在偏见。没有把企业物流视作优化生产过程、强化市场经营的关键，发展企业物流缺乏现代物流理念。正是因为高层管理决策人员不重视，供电企业物流从业人员无论从人员结构、知识水平、业务能力、综合素质等方面均低于整个供电企业的相应平均水平，造成物流队伍专业人才严重缺乏。
（二）物流服务信息化程度低
物流管理信息化程度低有着很多不好的影响。物流控制手段落后，物流信息反馈缺乏及时性、准确性、全面性物流的特征决定了物流与信息流之间有着密不可分的关系，可以说实现物流管理现代化的前提条件是管理信息化。目前许多供电企业建立的信息系统尚处于初步的、业务型的、分散的计算机管理阶段，网络功能不强，信息管理层次多，管理系统不一致，造成信息交流不畅，资源不能共享，不能保证信息的及时性准确性和灵活性。这种“滞后的”物流控制现状，往往使企业对环境变化反映“迟钝”，企业的物流系统功能不能正常发挥。
（三）物流成本核算体制不健全
物流管理之中成本核算体制不健全使得成本居高不下。生产浪费严重由于供电企业有其独特性，即电网运行安全生产责任重大，供电企业看重社会效益更甚于经济效益。这在一定程度上导致电网物流企业对生产成本重视不够，造成唯社会效益的观点。面临电网改革，供电企业的逐步市场化必须迫使企业在关注社会效益的同时也必须兼顾经济效益。
三、优化电力企业物流管理途径
（一）进行物流业务流程重组
在电力企业物流管理的改革中，首先要做好物流业务流程的重组。其中要以服务为主体理念，以企业内部的价值链为依据，根据消费者需求的订单，进行整个业务流程的重组与塑造。在物流管理的过程中要节约服务的成本，维护服务的稳定性，保证服务的质量，并且在整个流程之中还需要进行价值大小的分辨，留下价值大的流程，对于那些价值小的流程要进行缩减或者是外包处理，从而在达到服务客户的基础上提高整个物流管理的水平。
（二）进行物流组织系统整合
进行物流组织系统的整合，是优化电力企业物流管理的关键。在进行组织系统的整合中，优化物流的输入、流转、输出以及相应的一些信息流的流动构成，建立完善的电力建设、发电、配电等供应链，逐步形成电力企业物流管理的一体化系统，从而达到电力企业物流管理整个组织系统的优化。
（三）加强物流管理信息系统建设
信息化的管理与低成本管理是相伴而生的。所以在电力系统的物流管理中加强信息系统的建设，对物流进行信息化的管理，也是其改革的一个重点方向。在电力企业物流管理中进行信息化系统的建设，通过对上下游的信息反馈来提高整个电力物流供应链的协调性以及有效性，使得整个物流系统趋向最优化管理，这也是电力企业提高其运营效益，降低物流管理成本的一个关键的措施。
（四）促进物流资源整合
以企业物资部为中心、网省公司物资部为枢纽、重要物流节点为重点，以充分发挥省网公司优势、经济优势为目的，为优化区域物流发展布局，促进物流资源整合和优势互补。企业现阶段集约化管理建设重点做好九方面的工作。一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作。二是加快推进物资标准化建设，为物资集约化管理创造条件。三是加快推进物资管理信息化进程，为物资集约化管理提供支撑。四是严格计划管理，充分发挥龙头和引领作用。五是加强合同和配送管理，构建现代物流网络体系。六是加强供应商关系管理，构建和谐供需关系。七是加强物流监造管理，保证质量及供货进度。八是加强考核与监察，确保物资集约化管理措施落实到位。就是加快完善物资管理体系，确保集约化管理工作顺利实施。
参考文献：
[1]刘灿姣.书业企业逆向物流管理初探[J].出版发行研究，2006，（6）：47-49.DOI：10.3969/j.issn.1001-9316.2006.06.013.
[2]陈亮.电力企业物流管理的信息化建设问题研究及路径优化[J].计算机光盘软件与应用，2013，（24）：35-35，37.
[3]周新韶.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国商贸，2012，（15）：125-126，128.DOI：10.3969/j.issn.1005-5800.2012.15.063.
[4]王亚梅.电力企业物流管理信息研究[J].广东科技，2013，（22）：50-50，23.DOI：10.3969/j.issn.1006-5423.2013.22.031.
[5]易明诚.电力企业物流管理信息化系统的设计与实现[D].电子科技大学，2014.