二线豪车品牌营销的机会与雷区

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  二线豪华车品牌营销上的集体发力,及其带给全球到中国市场的一系列变化,并非无心与巧合。
  首先,豪车三强多年厮杀后带来的疲惫和固化,令二线豪华示图趁势而为。
  回顾2016年全球的豪华汽车品牌排名:奔驰超越宝马,摘得桂冠,同比增长11.3%;宝马以8万辆的销量差距退居第二,同比增长5.2%;奥迪较2015年微增3.8%,位列第三。
  从表象上看,在全球范围内,BBA(奔驰、宝马、奥迪)所长期霸战的豪华车三强地位短期内难以撼动,但其增幅已逊于雄心勃勃的二线豪车。数据显示,在全球最大的汽车消费市场中国,2016年,豪华品牌第一阵营(BBA)累计销量同比增长12%,而第二阵营的增幅达到21%。更重要的是,第一阵营的市场占比下降了两个百分点,而第二阵营的销量占比提升了两个百分点。
  在中国,二线豪华车增势明显。2016年,捷豹路虎、凯迪拉克和雷克萨斯成为了“10万辆俱乐部”的新成员。同年,除了英菲尼迪之外,二线豪华品牌销量均实现了两位数的增长。林肯的增幅最高,达到了惊人的180%;凯迪拉克则凭借45.9%的强劲增长接连超越沃尔沃和雷克萨斯,跃至第五名。



  此外,互联网和共享驾乘对传统车企带来的变革,也令二线豪华车看到了“重新讲故事”的机会,希望可以借助新型营销方式,打组合拳,吸引更多年轻的消费者,为未来积蓄能量。
  那么,在品牌重塑上,有哪些机会和套路呢?
  第一,强化自己的品牌优势。无论何时何地,坚持撰写自己的豪华“传说”与品牌文化,将产品特质与品牌的特质相联系。例如凯迪拉克的“Dare Greatly”,即是专注于美国精神的全新演绎;英菲尼迪則坚持“小众”路线,在品牌打造上,坚持走科技路线。Krueger称:“对小众品牌来说,出众意味着要选择一个主战场集中作战。”(“For a small brand such as Infiniti, standing out means picking your battles, Krueger said.”)换言之,不与成熟品牌直面交锋,另辟蹊径,巧妙取胜。
  第二,不墨守成规,充分利用线上、线下、非汽车内容模式等,进行品牌重塑和演绎。比如,凯迪拉克的线下艺术体验空间,就是对推崇品质生活的一种直观演绎。“对于凯迪拉克而言,Dare Greatly是把自己看成一个初创品牌一样去探索,去改变和尝试。”Melody如此表示。



  第三,专注于尚未对品牌形成固化意识的年轻群体,将小众,变为优势。事实上,没有哪个品牌会忽视年轻消费者,这关乎其未来所在。豪华品牌越来越少地大谈奢华、昂贵;相反,强调特例独行似乎更合乎新一代年轻人的消费观念。
  第四,在营销上借力打力,既主张豪华又接地气营销。作为一个年轻品牌,英菲尼迪较好地演绎了“品牌协同效应”。F1赛事、红牛、真人秀节目《爸爸去哪儿》……通过与其它热门品牌的联手,英菲尼迪迅速名声大噪。2014年,时任英菲尼迪汽车有限公司总裁的约翰·德·尼琛(Mr. Johan de Nysschen)在美国的采访中称:“希望英菲尼迪成为日系品牌针对宝马的答案。”
  值得一提的是,二线豪华车要想在激进的同时达到更好的营销效果,两个容易被忽视的隐患,也需要重视,否则则会事倍功半。
  首先,要注意品牌信息的全球一致性。这种一致性包括地域的一致性、子品牌与母品牌的一致性。
  像“Experience Amazing”,先向全球发布,然后在各个市场根据国情和文化背景特点,用不同的方式解读和诠释,这样消费者获得的信息是一致的。“Empower the Drive”在美国强调科技,而在中国,它刚刚于一个月前落地,延伸此前的“敢爱”意味,被推广为“敢爱前行”,在其中国官网中,则强调“最具挑战基因。”
  而在子母品牌的一致性中,英菲尼迪强化技术的基因,也与日产“科技改变未来”形成了品牌一致性。无论英菲尼迪如何演绎,还是回归“科技”这条主线上。
  雷克萨斯也体现了丰田的企业精髓。一位常年关注丰田的业界人士称,在推崇特例独行的豪华品牌中,雷克萨斯的路线看似四平八稳,实则极为“超然”。这与丰田“不仅仅追求销量”的理念一脉相承。“当一个品牌把自己放在一个更高的角度上的时候,它想得是以后几年,几十年的大计,想的是自己一动,会对整个社会和文化的影响;当这个品牌有这种分量的时候,它的某些决策所谓的“慢”,“不明确”也就是可以理解的了。”



  除此之外,还要秉承持续性,避免不断地变化,令人眼花缭乱。在确立一个品牌口号之后,要坚持花一些时间不断强化,通过不同的故事,在不同的平台上,不断演绎和打磨。如“dare greatly”已经推出两年,但仍可以通过线上故事、线下实体、人生故事和生活品质等多方面,不断延展和塑造品牌理念,从而深入人心。这需要品牌找准定位和故事,并且在执行的过程中不断调整战术。战略订好,战术灵活,并持之以恒。
  实事求是,二线豪华车要想向德系三强发起挑战,仍需要一定时间的积累——2016年7月公布的一份全球汽车品牌价值排行榜中,宝马(268.37亿美元)、梅赛德斯-奔驰(227.08亿美元)、奥迪(94.97亿美元)分列第二、第三和第七位;二线豪车最接近的,则是排名第八位的路虎品牌(47.32亿美元)。
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