论文部分内容阅读
【摘要】：随着高速公路建设的发展和相应公路企业的发展，高速公路的财务管理成为高速公路企业管理和发展的重要途径，财务是企业生存和发展的重要资源和管理水平提高的重要保障。高速公路企业应建立以财务管理为核心的管理发展体系，明确财物管理对本企业发展的意义，从而才能在明确高速公路企业财务管理问题或阻碍的基础之上实现企业的财务的科学管理和持续控制，从而提高高速公路企业的核心竞争力，促进高速公路企业的持续健康发展。
【关键字】：高速公路；企业；财务管理
随着市场经济的发展和企业之间竞争的加剧，高速公路企业在得到迅速发展的过程中也遭遇了相应新情况的挑战，市场的发展和高速公路的建设和完善给高速公路企业的发展创造了良好的发展机遇，但相应的高速公路企业应在竞争日趋激烈的市场上调整自身固定的发展模式，从而适应新型的市场发展的需求。高速公路企业的发展和转型对公司内部的管理提出了新的要求，要增强高速公路企业的核心竞争力应从加强企业内部的管理入手，在良好的管理平台上实现企业核心竞争力的提高和发展。财务管理是高速公路企业建立良好管理平台、提高企业管理水平的核心和关键，从而相应的高速公路企业应建立重视财务管理对企业管理水平的促进和提高，从而推动高速公路企业的持续发展模式。
一、高速公路企业要求建立以财务管理为核心的管理体制
1、财务管理目标要求
高速公路企业应建立以财务管理为核心的管理体制，从而促进企业管理的科学有效。高速公路企业财务管理的目标要求企业建立以财务管理为核心和关键的管理体制。企业都是以收益为目的，从而形成企业之间的良性管理和资金循环，从而以相应的资金和资源转化为企业的财富积累。企业的财务管理通过资金的管理和流转实现企业资金或资源、人员的管理，因此企业的管理体制应建立以财政管理为核心的管理体制，财务管理是企业运行和发展的重要资源和关键环节，是高速公路企业得以发展和竞争的重要因素。财务管理的目的是实现企业利益的最大化和财富积累的最大化，从而实现企业的科学管理和持续盈利。
2、财务管理的职能要求
企业建立以财务管理为核心的管理体制是以企业财务管理的职能要求确定的，财务管理建立了筹款、投资、调整、配置和监管等几个方面的基本职责，从而表现了财务管理活动的相应能力，通过财务管理相应职能的发挥优化企业相应的资源配置，强化价值的连接管理，实现企业资源的优化配置和管理，实现企业相应资源的保值和增值，以最小的能源消耗实现最大的盈利，从而形成了高速公路企业的核心竞争力和持续发展的能力。
3、财务管理的本质要求
财务管理的本质要求高速公路企业建立以财务管理为核心的管理体制，企业财务管理实现了以财务为核心的现代企业的生产和发展的模式，因此财务管理不仅仅是企业的资金管理，而是形成了对资金和物质人员等与企业发展密切相关的资源的协调和发展，从而实现企业资源的最佳配置，由此促进企业的最优管理和配置，实现企业发展的最佳模式。
二、高速公路企业财务管理目的
1、规范企业资金使用
高速公路企业建立财务管理为核心的管理体制从而能建立更为科学规范的企业资金的使用，从而使企业相应的资金按照相关的国家法律法规的规定执行，不得扩大资金的使用范围，从而建立企业的规范使用，提高资金的使用效率，也为企业的生存和发展提供资金的保障。
2、规范企业资金审计
高速公路企业的财务管理能在规范资金的使用程度上提高企业资金使用的审计和监督规范，保证相应的企业开支遵循企业的审批和控制的程序，企业的各项支出按照国家的法律标准和企业的财政管理制度严格执行，从而保证企业的资金的使用效率。
3、提高资金的使用效率
高速公路企业的财务管理体制的建立能促进资金的使用，实现在相应的企业在高速公路的建设中保障项目的合理和有效利用，从而使高速公路的建设项目能顺利完成。同时，提高资金的使用效率也使高速公路企业减少工程项目的成本，提高工程的效率。
三、高速公路企业财务管理中存在的问题
1、投资结构单一，管理制度难以规范
高速公路企业的经营的主要内容是高等级公路、隧道、桥梁等道路基础设施的投资和建设、养护。一般说来，高速公路企业的盈利为高等级公路收费、救援、养护；餐饮住宿等日常用品的销售；洗车加水加油等车辆综合服务；房地产、旅游和高科技产业等方面的综合经营服务。高速公路企业的投资经营模式在一定程度上呈现结构单一的发展趋势，从而不利于高速公路企业的长期持续发展，并且高速公路的项目建设和投资过程中缺乏了相对规范的管理制度和控制措施，致使相应的高速公路企业内部的管理和企业的员工对高等公路建设项目的评估、预算、招标、预算、工程建设竣工等方面的经营管理的决策难以形成较为统一而协调的规范管理体制。同时相应的高速公路企业规范管理机制的缺乏致使企业内的监督机制也不尽完善。
2、股权集中程度高，缺乏激励机制
高速公路企业的治理结构相对而言不够合理，高速公路企业的股权集中程度高，从而致使企业缺乏相对应的激励机制。高速公路企业的股权一般集中在较高层次的管理人员手中，相对集中的股权治理结构致使企业缺少了相应的股权激励机制，员工工作的积极性难以得到有效激励，那么相应员工的工作潜力和相关技能呀难以得到充分的发挥，势必影响高速公路企业工程项目建设和高速公路企业的发展以及企业核心竞争力的提高。
3、负债增长，财务风险增大
由于高速公路企业投资结构的单一模式，上市的高速公路公司在竞争日趋激烈的市场经济环境下负债逐渐增加，企业的财务管理的风险也随之增大。高速公路的融资结构的分析中，相应的资产的负债有逐渐增加的趋势，高速公路企业的负债增长较快。高速公路企业的融资方式依靠相应的主权融资转化成为了负债资本和主权资本相结合的融资模式，目前高速公路企业的筹款方式依旧以银行的贷款为主。转化而来的高速公路企业融资结构在一定程度上能发挥高速公路企业的财务管理的作用，但也使相应的企业面临着逐渐增加的财务风险的压力。当企业的经验和管理未达到一定程度上的科学合理，可能导致企业的财务危机。
4、企业财务管理人员素质参差不齐
当前高速公路企业的财务管理人员素质参差不齐，难以满足现代化的现代速公路企业的经营和发展。企业财务管理人员的相应的资质结构较低，在很大程度上看，高速公路企业的财务管理机构的工作停留在资金的收入和与资金运转相关数据的处理上，并未完全发挥财务管理对企业发展的作用，同时也难以发挥企业财务管理的核心管理和人员发展的激励作用。
5、高速公路企业的高速公路項目缺乏科学有效的规划管理
高速公路企业的高等级公路的项目建设实现了公益性和盈利性相结合的经营管理方式，提高了基础设施的建设和发展，扩大了市场、增加了内需，从根本上促进了市场经济的繁荣和市场一体化的发展进程。然而在相应的高等级公路项目建设的过程中，相应的高速公路企业未形成科学有效的资金管理和规划体制，致使企业的资金管理存在支出超过收入等资金的运转现象，从而致使相应的工程项目的建设缺乏相应的资金保障体系，造成相关的高等级公路建设资金紧张状况，从而影响了高速公路项目建设的工期和工程的质量。
四、高速公路企业财务管理策略
1、加强高速公路企业的财务预算，实现资金流的有效管理
高速公路企业应建立以财务管理为中心的企业管理体制，从而促进高速公路企业财务运算的不断加强和企业内部资金流的有效管理。建立稳定的财务管理的预算体系，在企业资金的预算过程中应建立以公司和工程项目建设为主体的财务预算的管理体系，保证高速公路企业的发展。在建立规范而有序的财务管理的体制基础之上还应提高企业资金流的有效管理体制。建立宏观的资金调控的财务管理措施，从而实现有效的资金利用模式。对高速公路财务管理，企业应建立规范的资金管理的工作，提高企业资金的使用效益。设置规范的经费管理和控制制度，增加企业财务管理的透明度，建立民主的财务管理的公开之上，实现高速公路企业的规范管理模式，从根本上提高高速公路企业的资金管理效率。
2、充分重视企业财务管理，明确财务管理地位
随着市场的发展和高速公路企业的现代化程度的提高，高速公路企业的财务管理工作应充分重视高速公路企业的财务管理，明确财务管理对企业发展的作用，建立以财务管理为核心的企业管理体制，围绕高速公路工程项目的建设，实现高速公路企业财务管理的战略发展，实现统一的财务管理的核算体制。高速公路的经营和发展是为了实现企业的发展和盈利，实现高速公路企业的系统化和战略化的发展，建立以财务管理为中心的管理体制，实际上建立了高速公路企业价值的最大化目标，从而定位了企业财务管理在高速公路企业发展中的作用和地位。在市场经济发展和高等公路建设的基础之上，高速公路的企业更应建立更为科学有效的财务管理体制，从而建立以财务管理为基础的高速公路企业的发展模式。随着市场经济和高速公路企业财务风险的增大，企业的管理问题从实质上来说是财务问题，企业的财务管理应发挥财务管理和企业管理制度的作用，利用杠杆的作用实现企业财务管理对企业发展的调节作用，以企业的盈利化为企业的股权利益，通过资金流的周转实现销售利润的扩大化，依靠财务的杠杆作用实现企业发展的导向作用。
3、建立规范的企业财务管理制度，实现人员素质的调整和提高
高速公路企业财务管理制度的规范还应建立在企业人员素质的调整和提高的基础之上，财务管理人员还应建立财务人员的委派制度，从而建立高速公路企业规范、有效的监督管理体制，同时规范的市场管理体制也能在更高的程度上实现企业财务管理人员的素质和人才结构的调整和综合能力的提高，从而通过企业的财务管理制度实现对企业财务管理人员的管理，从而不断提高企业财务管理人员业务素质和思想政治素质，从整体上实现高速公路企业的整体宏观调控。在相应的人员管理过程中应实现专门的人员委派的部门，建立具体的财务管理的人员委派，建立定期的人员轮换和考核評价制度，建立完善的奖惩制度，从而通过人员的委派和提高促进高速公路企业的整体管理，实现企业的财务、人员、资源等各方面的协调和控制，建立一支财务管理的专业人才队伍，使企业适应高速公路企业的新特点和新形势。
4、建立高速公路企业整体而系统的财务管理体系
高速公路企业的管理体系的不健全致使企业出现了较多违规违纪的现象，高速公路的企业应建立整体而系统的财务管理体系，梳理好各方面的能力，合理分配企业的财务管理和监督的权限，从根本上缓解高速公路企业的资金管理不善，建立高速公路企业使用和财务管理的监督和管理，建立集中的财务管理模式。通过编制高速公路企业的财务预算实现企业资金的集中而分权管理，实际上建立了高速公路企业的有效监督和管理的资金利用和发展模式，从而实现企业财务管理的切实目标，促进企业的发展。同时也可建立高速公路总公司和下属公司的分层治理模式，形成各分公司的综合集中管理，实现总公司的统筹治理，同时分层的管理模式也可在一定程度上减轻高速公路企业的财务风险。在建立规范的企业财务管理体系和平台之上应加强各方面的信息沟通，建立完善的财务管理和组织结构体系。完善的信息交流和沟通模式也能在一定程度上加强部门之间的配合，切实提高企业的管理水平、提高企业人员的素质，从而更好促进高速公路企业的发展。
【关键字】：高速公路；企业；财务管理
随着市场经济的发展和企业之间竞争的加剧，高速公路企业在得到迅速发展的过程中也遭遇了相应新情况的挑战，市场的发展和高速公路的建设和完善给高速公路企业的发展创造了良好的发展机遇，但相应的高速公路企业应在竞争日趋激烈的市场上调整自身固定的发展模式，从而适应新型的市场发展的需求。高速公路企业的发展和转型对公司内部的管理提出了新的要求，要增强高速公路企业的核心竞争力应从加强企业内部的管理入手，在良好的管理平台上实现企业核心竞争力的提高和发展。财务管理是高速公路企业建立良好管理平台、提高企业管理水平的核心和关键，从而相应的高速公路企业应建立重视财务管理对企业管理水平的促进和提高，从而推动高速公路企业的持续发展模式。
一、高速公路企业要求建立以财务管理为核心的管理体制
1、财务管理目标要求
高速公路企业应建立以财务管理为核心的管理体制，从而促进企业管理的科学有效。高速公路企业财务管理的目标要求企业建立以财务管理为核心和关键的管理体制。企业都是以收益为目的，从而形成企业之间的良性管理和资金循环，从而以相应的资金和资源转化为企业的财富积累。企业的财务管理通过资金的管理和流转实现企业资金或资源、人员的管理，因此企业的管理体制应建立以财政管理为核心的管理体制，财务管理是企业运行和发展的重要资源和关键环节，是高速公路企业得以发展和竞争的重要因素。财务管理的目的是实现企业利益的最大化和财富积累的最大化，从而实现企业的科学管理和持续盈利。
2、财务管理的职能要求
企业建立以财务管理为核心的管理体制是以企业财务管理的职能要求确定的，财务管理建立了筹款、投资、调整、配置和监管等几个方面的基本职责，从而表现了财务管理活动的相应能力，通过财务管理相应职能的发挥优化企业相应的资源配置，强化价值的连接管理，实现企业资源的优化配置和管理，实现企业相应资源的保值和增值，以最小的能源消耗实现最大的盈利，从而形成了高速公路企业的核心竞争力和持续发展的能力。
3、财务管理的本质要求
财务管理的本质要求高速公路企业建立以财务管理为核心的管理体制，企业财务管理实现了以财务为核心的现代企业的生产和发展的模式，因此财务管理不仅仅是企业的资金管理，而是形成了对资金和物质人员等与企业发展密切相关的资源的协调和发展，从而实现企业资源的最佳配置，由此促进企业的最优管理和配置，实现企业发展的最佳模式。
二、高速公路企业财务管理目的
1、规范企业资金使用
高速公路企业建立财务管理为核心的管理体制从而能建立更为科学规范的企业资金的使用，从而使企业相应的资金按照相关的国家法律法规的规定执行，不得扩大资金的使用范围，从而建立企业的规范使用，提高资金的使用效率，也为企业的生存和发展提供资金的保障。
2、规范企业资金审计
高速公路企业的财务管理能在规范资金的使用程度上提高企业资金使用的审计和监督规范，保证相应的企业开支遵循企业的审批和控制的程序，企业的各项支出按照国家的法律标准和企业的财政管理制度严格执行，从而保证企业的资金的使用效率。
3、提高资金的使用效率
高速公路企业的财务管理体制的建立能促进资金的使用，实现在相应的企业在高速公路的建设中保障项目的合理和有效利用，从而使高速公路的建设项目能顺利完成。同时，提高资金的使用效率也使高速公路企业减少工程项目的成本，提高工程的效率。
三、高速公路企业财务管理中存在的问题
1、投资结构单一，管理制度难以规范
高速公路企业的经营的主要内容是高等级公路、隧道、桥梁等道路基础设施的投资和建设、养护。一般说来，高速公路企业的盈利为高等级公路收费、救援、养护；餐饮住宿等日常用品的销售；洗车加水加油等车辆综合服务；房地产、旅游和高科技产业等方面的综合经营服务。高速公路企业的投资经营模式在一定程度上呈现结构单一的发展趋势，从而不利于高速公路企业的长期持续发展，并且高速公路的项目建设和投资过程中缺乏了相对规范的管理制度和控制措施，致使相应的高速公路企业内部的管理和企业的员工对高等公路建设项目的评估、预算、招标、预算、工程建设竣工等方面的经营管理的决策难以形成较为统一而协调的规范管理体制。同时相应的高速公路企业规范管理机制的缺乏致使企业内的监督机制也不尽完善。
2、股权集中程度高，缺乏激励机制
高速公路企业的治理结构相对而言不够合理，高速公路企业的股权集中程度高，从而致使企业缺乏相对应的激励机制。高速公路企业的股权一般集中在较高层次的管理人员手中，相对集中的股权治理结构致使企业缺少了相应的股权激励机制，员工工作的积极性难以得到有效激励，那么相应员工的工作潜力和相关技能呀难以得到充分的发挥，势必影响高速公路企业工程项目建设和高速公路企业的发展以及企业核心竞争力的提高。
3、负债增长，财务风险增大
由于高速公路企业投资结构的单一模式，上市的高速公路公司在竞争日趋激烈的市场经济环境下负债逐渐增加，企业的财务管理的风险也随之增大。高速公路的融资结构的分析中，相应的资产的负债有逐渐增加的趋势，高速公路企业的负债增长较快。高速公路企业的融资方式依靠相应的主权融资转化成为了负债资本和主权资本相结合的融资模式，目前高速公路企业的筹款方式依旧以银行的贷款为主。转化而来的高速公路企业融资结构在一定程度上能发挥高速公路企业的财务管理的作用，但也使相应的企业面临着逐渐增加的财务风险的压力。当企业的经验和管理未达到一定程度上的科学合理，可能导致企业的财务危机。
4、企业财务管理人员素质参差不齐
当前高速公路企业的财务管理人员素质参差不齐，难以满足现代化的现代速公路企业的经营和发展。企业财务管理人员的相应的资质结构较低，在很大程度上看，高速公路企业的财务管理机构的工作停留在资金的收入和与资金运转相关数据的处理上，并未完全发挥财务管理对企业发展的作用，同时也难以发挥企业财务管理的核心管理和人员发展的激励作用。
5、高速公路企业的高速公路項目缺乏科学有效的规划管理
高速公路企业的高等级公路的项目建设实现了公益性和盈利性相结合的经营管理方式，提高了基础设施的建设和发展，扩大了市场、增加了内需，从根本上促进了市场经济的繁荣和市场一体化的发展进程。然而在相应的高等级公路项目建设的过程中，相应的高速公路企业未形成科学有效的资金管理和规划体制，致使企业的资金管理存在支出超过收入等资金的运转现象，从而致使相应的工程项目的建设缺乏相应的资金保障体系，造成相关的高等级公路建设资金紧张状况，从而影响了高速公路项目建设的工期和工程的质量。
四、高速公路企业财务管理策略
1、加强高速公路企业的财务预算，实现资金流的有效管理
高速公路企业应建立以财务管理为中心的企业管理体制，从而促进高速公路企业财务运算的不断加强和企业内部资金流的有效管理。建立稳定的财务管理的预算体系，在企业资金的预算过程中应建立以公司和工程项目建设为主体的财务预算的管理体系，保证高速公路企业的发展。在建立规范而有序的财务管理的体制基础之上还应提高企业资金流的有效管理体制。建立宏观的资金调控的财务管理措施，从而实现有效的资金利用模式。对高速公路财务管理，企业应建立规范的资金管理的工作，提高企业资金的使用效益。设置规范的经费管理和控制制度，增加企业财务管理的透明度，建立民主的财务管理的公开之上，实现高速公路企业的规范管理模式，从根本上提高高速公路企业的资金管理效率。
2、充分重视企业财务管理，明确财务管理地位
随着市场的发展和高速公路企业的现代化程度的提高，高速公路企业的财务管理工作应充分重视高速公路企业的财务管理，明确财务管理对企业发展的作用，建立以财务管理为核心的企业管理体制，围绕高速公路工程项目的建设，实现高速公路企业财务管理的战略发展，实现统一的财务管理的核算体制。高速公路的经营和发展是为了实现企业的发展和盈利，实现高速公路企业的系统化和战略化的发展，建立以财务管理为中心的管理体制，实际上建立了高速公路企业价值的最大化目标，从而定位了企业财务管理在高速公路企业发展中的作用和地位。在市场经济发展和高等公路建设的基础之上，高速公路的企业更应建立更为科学有效的财务管理体制，从而建立以财务管理为基础的高速公路企业的发展模式。随着市场经济和高速公路企业财务风险的增大，企业的管理问题从实质上来说是财务问题，企业的财务管理应发挥财务管理和企业管理制度的作用，利用杠杆的作用实现企业财务管理对企业发展的调节作用，以企业的盈利化为企业的股权利益，通过资金流的周转实现销售利润的扩大化，依靠财务的杠杆作用实现企业发展的导向作用。
3、建立规范的企业财务管理制度，实现人员素质的调整和提高
高速公路企业财务管理制度的规范还应建立在企业人员素质的调整和提高的基础之上，财务管理人员还应建立财务人员的委派制度，从而建立高速公路企业规范、有效的监督管理体制，同时规范的市场管理体制也能在更高的程度上实现企业财务管理人员的素质和人才结构的调整和综合能力的提高，从而通过企业的财务管理制度实现对企业财务管理人员的管理，从而不断提高企业财务管理人员业务素质和思想政治素质，从整体上实现高速公路企业的整体宏观调控。在相应的人员管理过程中应实现专门的人员委派的部门，建立具体的财务管理的人员委派，建立定期的人员轮换和考核評价制度，建立完善的奖惩制度，从而通过人员的委派和提高促进高速公路企业的整体管理，实现企业的财务、人员、资源等各方面的协调和控制，建立一支财务管理的专业人才队伍，使企业适应高速公路企业的新特点和新形势。
4、建立高速公路企业整体而系统的财务管理体系
高速公路企业的管理体系的不健全致使企业出现了较多违规违纪的现象，高速公路的企业应建立整体而系统的财务管理体系，梳理好各方面的能力，合理分配企业的财务管理和监督的权限，从根本上缓解高速公路企业的资金管理不善，建立高速公路企业使用和财务管理的监督和管理，建立集中的财务管理模式。通过编制高速公路企业的财务预算实现企业资金的集中而分权管理，实际上建立了高速公路企业的有效监督和管理的资金利用和发展模式，从而实现企业财务管理的切实目标，促进企业的发展。同时也可建立高速公路总公司和下属公司的分层治理模式，形成各分公司的综合集中管理，实现总公司的统筹治理，同时分层的管理模式也可在一定程度上减轻高速公路企业的财务风险。在建立规范的企业财务管理体系和平台之上应加强各方面的信息沟通，建立完善的财务管理和组织结构体系。完善的信息交流和沟通模式也能在一定程度上加强部门之间的配合，切实提高企业的管理水平、提高企业人员的素质，从而更好促进高速公路企业的发展。