“十三五”时期是我国建立健全基本医疗卫生制度、推进健康中国建设的关键时期,各种医药新政,如GMP飞行检查、药品采购两票制、仿制药质量和疗效一致性评价等,将中国医药推向改革深水区,给药品生产企业带来了前所未有的挑战和压力。血液制品行业属于生物医药的细分行业,它是以健康人体血浆为原材料,利用蛋白分离和纯化技术,从中提取制作药品。自2001年起,国家不再新批血液制品企业,目前,全国血液制品企业已不足30家。并且,国家对血液制品施行高压监管,持续提高行业标准。国内的血液制品行业呈现持续并购的态势,大鱼吃小鱼,不断淘汰产能落后的企业,最终将形成寡头分立的局面,向国际市场看齐。BY公司是一家专业从事血液制品开发、制造和销售的中小型制药公司,2012年上市,近年来迅猛发展,具有明显的行业独特性、高速成长性和高科技性三大特质。在医疗改革、行业并购的大环境和自身高速发展的背景下,现有的培训体系已不足以支撑公司达成长期战略。本文以BY公司为研究对象,在科学理论的指导下,结合实际工作和问卷调研,系统地研究了BY公司的员工培训体系现状,分析出其所存在的问题,并给出了体系优化的建议。作者试图从人才培养的方向上,帮助BY公司达成目标,并对我国快速发展的中小型企业培训体系建设提供思路。首先,本文阐述了选题的研究背景和研究意义,对医药企业面临的改革环境进行了解读;分析出培训对于加快人才队伍建设、实现战略目标具有重要性和必要性;同时对国内外培训研究的相关文献进行了归纳综述,希望为BY公司的培训体系优化提出适合的对策。其次,通过文献梳理,对培训基本概念和相关理论进行阐述,具体包括:员工培训的概念、培训体系的模块、成人学习特点、培训需求分析方法等。然后,本文对BY公司员工培训体系的现状进行调研,结合公司概况和现有培训状况,设计、实施了调查问卷,通过问卷结果分析,找出了公司营销人员和中基层管理人员培训的不足,以及培训体系中培训课程、讲师管理、培训激励等方面存在的问题。最后,从以上三个方面提出了具体的优化内容,并制定领导、思想认识、过程控制、培训效果转化环境营造和财务等方面的保障措施。