互联网时代,传统物流企业面临着市场竞争激励、产业结构变化等困境,急需通过“互联网+”转型以获得新的竞争优势,开拓新的业务空间,谋求新的发展。但是,限于转型的阵痛及阻力,其效果往往不尽人意。这涉及到多方面的原因。XG物流公司作为以大宗水运物流业务、集装箱货运为基础的供应链管理者,是典型的传统物流企业。在近年,公司也在谋求“互联网+”转型以获得发展,实施了电子商务战略。本文拟以XG物流公司实施电子商务战略的情况进行案例式分析,对其电子商务战略的战略分析、战略选择、战略实施进行综合分析及研究,以期获得的研究结论可以对传统物流公司“互联网+”转型提供借鉴。本文先对相关研究背景及其相关概念进行简单阐述。第二章其介绍XG物流公司的基本情况及其整体战略选择,然后介绍了其电子商务战略的内容,以及实施现状。然后对XG物流公司电子商务战略实施的效果进行了评估,得出其实施效果与预期有差距的结论。在此基础上对XG物流公司电子商务战略进行案例式分析,从中得出一些启示,然后结合国内外传统企业“互联网+”转型的经验,对传统物流企业“互联网+”转型提出了一些建议。从中我们可以看到传统物流企业在实施“互联网+”转型过程中的痛点及难点,以及解决方式,为我们传统企业实施战略转型提供了参考。