企业并购中管理资源整合优化研究

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该文首先讨论完全市场导向下的企业并购并为,研究如何进行成功的并购整合,包括基于微观经济学的资源配置理论上的企业并购价值理论探讨,对并购整合过程的系统动力学分析,相关管理学原理在并购整合过程中的应用,以及在交购整合过程中如何进行有效的并购整合操作.提出并购整事是一项高度复杂的系统管理行为,必须以企业的经营战略作为指导,精心的进行并购策略规划,建立专业化的并购整合管理项目组织,在并购整合中,谨慎进行人力资源、企业文化、组织制度和经营整合,并高度理视并购整合中的一些共性问题,提高并购整合操作能力.由于并购机制的不完善因此引发的并购行为不规范,在很大程度上阻碍了中国企业并购资源优化配置的效应.针对中国实际情况,中国企业并购应该注重完善实现成功并购整合所需的基础和外部条件,以及完善企业并购整合的内部机制,特别是妥善处理并购整合中的冗员问题.最后实现向完全市场化导向的企业并购整合模式的转变.
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