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基于燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司的现状，建立四种实用模型对其进行研究。
模型一：燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司现有四条主要生产啤酒线，可以在高低负荷下进行生产，高负荷下对于机器的磨损较大，出啤酒较多，低负荷下对机器磨损较小，但出啤酒也少些，客观地分析了桂林漓泉啤酒公司在十年内如何把机器投入到高低负荷中才能获得最大利润，针对计算的繁琐，本文用．Matlab数学软件编制了程序，解决了计算问题。
模型二：在现有库存与生产中，如何安排生产才能既满足市场的需求又使总费用较低，用动态规划在生产经营中的应用解决了此问题，并编制Matlab程序计算出结果。
模型三：广告宣传对于产品的销售影响很大，但广告费用也很昂贵，如何获得最大利润，建立广告投入策略模型，讨论在不确定的环境下为获得最大利润的最优广告投入量，用最小二乘法分析了广告与销售的关系，寻求到了最优状态。
模型四：根据考核指标对不同层次员工的不同要求引入层次分析法(AHP)，通过评定，以不同职能人员的工作共性作为考核标准，客观地赋予考核指标不同的权重，从而较好的解决了职能部门难以考核的难题，对模型的改进，给出了提高绩效应采取措施的科学分析。
本文最大的特点就是理论与实际相联系，以企业的真实情况与数据，利用严密的理论体系和方法对企业的生产活动作了全面的分析、详细的论述，得出最优的结论，具有很强的现实指导意义。