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我国汽车市场的需求近年来快速增长，汽车制造业处于一个加速发展的时期，用户需求在不断变化，随之各种新的车型相继进入设计和投产阶段，各大国际汽车品牌制造商也陆续进入中国，各合作汽车制造厂应运而生，一汽大众、上海大众、北京奔驰、华晨宝马等，无一不体现着中国成为世界工厂的事实。在这些德系汽车制造商中，汽车生产线的自动化程度几乎在百分之九十以上，因此对于生产线的技术要求非常之高，作为德系汽车生产线电气自动化项目的供应商，H公司的电气自动化项目具有着相当的难度，同时也承担着极大的项目风险。项目管理在这些电气自动化项目中发挥着重要作用，已经逐步成为H公司在同行业中的核心竞争力之一。 然而项目在实施过程中存在着非常多的风险，比如说如合同风险、技术风险、人力风险、工期风险、组织协调风险、收款风险等等。这些风险不但增加了项目管理者的管理难度，而且增加了项目发生损失的潜在可能性，所以说，为了项目更好的实施和对项目进行控制，项目风险分析非常有必要。 本论文从项目管理的角度，首先对项目管理和项目风险分析的相关理论进行综述，然后简要介绍H公司项目案例以及它的项目风险管理的现状，最后为通过理论和数据分析验证H公司项目风险管理的必要性和可行性。 论文的总结和研究成果可为国内汽车制造业提供宝贵的参考信息，帮助国内汽车制造业者在众多汽车项目的风险管理中进行借鉴，使项目取得成功。