【摘 要】
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随着我国建筑市场的不断规范发展，施工项目管理的逐步深化，当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。不少施工企业都试图通过加强施工项目的成本控制，改变经营状况。
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随着我国建筑市场的不断规范发展，施工项目管理的逐步深化，当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。不少施工企业都试图通过加强施工项目的成本控制，改变经营状况。
本文以 A公司为研究对象，在全面剖析 A公司的项目成本管理现状后，发现该公司在项目成本管理体系、项目成本控制、项目成本认识这三方面存在问题较大。A公司管理层过多，机构设置不合理，成本管理体系事实上处于缺失状态；成本管理方法不完善，成本预测也没有科学、准确的方法，信息化更是完全没有；对项目成本的认识方面，普通员工、专业人员、高级管理层都存在不足。
针对 A公司项目成本管理存在问题提出相应的对策和建议。首先进行成本管理体系的建立与完善；在成本控制方面，一方面从成本管理各环节的角度进行分析，另一方面，从不同的施工阶段进行分析；最后，从丰富项目成本管理手段的角度，对 A公司的项目成本管理提出了对策和建议。
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