论文部分内容阅读
中国华能集团有限公司（以下简称“华能集团”）堪称中国电力工业改革发展的先锋，随着中国加入WTO以及加快建立社会主义市场经济体制，我国电力体制深层次改革在全国范围全面、迅速展开，将对其发展产生深远而重大的影响。面对即将直面市场竞争的新形势和不断变化的市场环境，其战略选择的重要性和主动性已日益突出。是固守本业、坚定实施专业化经营战略，还是加快开拓新的经营领域、实施多元化经营战略？以及能否客观、冷静地分析和选择经营战略是决定其能否获得下一步更快发展的核心和关键。同时，如何制定发展核心能力、获取长期竞争优势的战略决策，以及如何强化战略执行力度，是确保暨定战略得以实现的关键。 企业专业化多元化经营战略的选择历来是全球企业界、理论界长期关注和争论的焦点问题之一，在此并不过多地去探讨专业化与多元化熟是熟非问题，而是围绕华能集团专业化经营战略选择为主题，通过定性分析和定量数据模型分析计算来确定其战略选择，并着重研究如何来实施其专业化战略。本着由一般到特殊，由定性到定量的原则，先从电力企业的共性特点入手分析，在提出战略选择的范式、定量分析模型后，结合具体实际进行分析判断和验证;并针对战略实施中存在的关键问题进行详细探讨。 50年代以来，在专业化与多元化理论研究上，美国学者安索夫、钱德勒、波特等人贡献突出，其所有理论都是对当时企业界实践的真实反映，但都是以美国为主导、哈佛为核心，对发展中国家的研究几乎是一片空白。到了80年代，我国学者开始尝试专业化与多元化理论研究，其中康荣平与柯斌的著作《企业多元化经营》对我国企业专业化与多元化选择提供了理论依据。该书归纳总结出企业经营领域战略中专业化与多元化选择的六条“大数法则”:即企业选择专业化还是多元化发展方向主要取决于其经营资源剩余情况、所在地区经济发达程度、行业技术特性、行业生命周期、市场增长率与企业竞争力和经营风险。 对于企业专业化经营的直接原因，人们一般将其归结为规模经济，对电力企业而言，尤甚如此。规模大的企业拥有高参数、大容量的机组多，其效率高、资本质量好，将在竞争中获得优势。电力企业通过实施一体化战略还可以减少交易费用、提高资源配置效率。当然也存在一定的负面影响，如存在市场规模和市场周期方面的约束;在内部交易问题上缺乏灵活性、弱化了激励。 华能集团成立于85年我国经济转型期，凭借其雄厚的技术优势和资金优势在我国电力市场站稳脚。随后通过一系列成功的资本运作迅速壮大自己的规模和实力，可控装机容量突破4000万千瓦，成为我国最大的独立发电企业。其产业结构特点是以电为主、综合发展，非电产业的定位主要是为电力主业提供支撑和服务，保证和增强主业的竞争力。其发展目标是把华能集团建成一个以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的具有国际竞争力的能源集团。 根据波特五力模型，华能集团面临的竞争环境是:华能集团在同行业中具有明显优势，替代品出现的可能性很小，潜在进入者要想占有较大的市场份额实也非易事;但随着竞价上网的实质性启动，上网电价的变动给华能的赢利水平带来很大风险;此外煤炭价格放开使得华能将承担很大成本风险。 由SWOT分析可知，华能集团的竞争能力情况是:华能集团具有实力雄厚、人力资源优秀、机组获利能力强、资本运营能力强等优势，又恰逢国内电力需求持续增长的好机会;其劣势是电源分布面窄、电源项目储备不足，同时又面临其它发电集团的激烈竞争和电煤价格放开的威胁。 有了上面对华能集团详细的定性分析，就可以为华能集团专业化与多元化选择的六大要素指标进行量化打分，从而为下面运用层次分析法与决策树法相结合的方式对企业领域战略的定位问题进行定量计算奠定了基础。 首先可以根据专业化与多元化选择的六大要素指标建立领域定位指标评价体系，然后运用判断矩阵建立专业化与多元化选择模型，最后根据前面的定性分析结果和向公司内部高管人员以及外部相关专家定向发放了调查得到评价指标的具体项。把得到的具体项代入到选择模型，经分析计算得到的结论是华能集团目前还不具备多元化发展条件，应该重点实施专业化经营战略，从其业务经营情况看主要应围绕电建市场展开业务。 在确定了华能集团的战略发展方向后，需要进一步明确如何实施专业化经营战略。具体来讲，就是如何把华能集团做专做强？如何解决发展中的资金、人才及企业文化问题？ 首先，为了实现华能集团做专做强的专业化发展目标需要通过发展水电和燃气电厂，逐步降低燃煤电力比重来优化电源结构;通过加强洁净煤发电技术的应用研究以提高发电效率降低运营成本;加快对传统机组的高新技术改造步伐，依靠科技提高自己的核心竞争力。其次，集团公司可以通过盘活存量资本、扩展融资渠道、加快上市等方式解决专业化扩张的资金需要，提高集团公司的资本运营水平。同时在解决发展中的人才需求问题上要求以人文本，切实做好员工招聘、培训、考核及激励工作，充分调动员工积极性和潜能。最后，需要顺应专业化战略调整所带来的文化变革，解决目前华能集团的企业文化所存在的粗放型管理模式与精细化管理模式的冲突;解决电力需求的急剧扩大和机构重组带来的文化变革;努力创建能力型企业文化。 总之，通过定性和定量分析，华能集团在目前环境条件下选择专业化经营战略是其发展的方向所在;只要认真做好资本、人力及企业文化等方面的工作，华能集团一定能顺利实现其十一五规划目标。