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与新媒体的诸多优势比较，传统报纸在时效性、信息量、传播效果、互动性、便利性以及生产成本等方面相形见绌。在数字化、网络化浪潮的冲击下，传统报业面临空前的挑战。近年来，全球的报纸行业都出现了增速放缓趋势。几乎所有的报纸都有着类似的遭遇:读者规模萎缩，年轻人远离报纸，广告被新媒体分流。 目前，世界报业发展冷热不均，以美国、英国、德国、日本等国家为代表的成熟报业市场出现颓势，而发展中国家的报业则继续保持良好的上升势头。从全球报业发展的总体趋势看，报业的发展仍然处于上升阶段。我国报纸平均期印数、总印数、总印张等主要出版指标持续增长，日报出版能力进一步增强，千人日报拥有量继续攀升，报纸定价总金额同步增长。随着我国报业第三次增长周期的结束，全国报业各项出版指标的增长幅度较往年有所下降，部分出版指标增幅明显放缓，但整体上仍实现了稳中有升。 尽管报纸与互联网等新媒体相比，在时效性、信息量、传播手段的多样性、交互性等方面并不占优，但报纸数百年来形成的品牌优势、内容优势、成熟的盈利模式优势等却让报纸在受到新媒体冲击的情况下，仍然充满活力。报纸的竞争优势主要表现在:垄断者的身份、信息收集者的力量、庞大的受众粘着度、强有力的本地品牌效应、不容撼动的权威性与公信力、无与伦比的收益率。 在媒介发展史上，没有哪一种媒介能像报纸这样，在400多年的发展历程中，被一次次宣告死亡，却又一次次在调整、适应和演进中走出"死亡阴影"，续写新的报业辉煌。每一次新兴媒体的出现，在对报业形成巨大冲击的同时，也都更加激发出了报业的发展活力。 在对广播的竞争中，报纸发展了解释性报道、专版和分科新闻;在对电视的竞争中，报业从内容到经营上实施了一系列的改革，通过加大深度报道、图片报道等手段，进一步丰富了报纸内容;通过细分读者市场，创立专业报纸，进一步丰富了报纸品种;通过市场营销，报业在自身竞争和媒体竞争中，又掌握了报纸经营这一竞争利器。 尽管互联网的迅猛发展让报纸面临着前所未有的压力，但报纸并未坐以待毙。他们几乎在互联网出现的同时，就开始把内容搬到网上，抢占着这一新媒介领域。目前世界各主要大报大多建立了自己的网站。这些网站不是原有报纸的简单复制，而是比原有报纸内容更详尽，时效更快捷，并尽可能地采用最新的技术形式展现内容，如多媒体、互动技术、播客、博客等，因而受到读者的欢迎。报纸从业者认识到，在媒体产业融合的趋势下，传统媒体与网络媒体携手共进是最优选择。 新媒体的崛起，各类媒介的融合，不仅给报纸带来挑战，也给传统报业进行内容产业的战略转型带来历史性机遇。 媒介融合为报业提供了新的传播方式。媒介融合将使报业掌握和拥有新媒体所创造的新的传播方式，并与报业传统的品牌优势、内容优势、经营优势等相结合，从而取得竞争优势，产生更大的效益。 媒介融合为报业创造了新的受众群。报业通过报网互动、手机报、数字报纸等新渠道，抵达原来不曾接触过的新的受众群体。而数字化的发行渠道将以较低的成本抵达更多的细分人群，为报业带来更多的核心受众。 媒介融合为报业开拓了新的媒介市场。媒介大融合使得报业不断跟进日新月异的新技术，容量大、张力大，拥有很强的延伸、复合能力，可向文化教育领域的图书、报刊、影视、音像、演艺、游戏、动漫、会展、教学等各个层面渗透，不断开发出品种繁多的电子信息传播产品，形成庞大的电子信息传播产业。 媒介融合为报业带来新的竞争战略升级。在媒介融合的推动下，报业将由地区性分散集团向全国性垄断集团演进，由单一性报业集团向多样性传媒集团演进，由传统的单报作业向新型的资源共享演进。报业多媒体、多业态、多向度发展的总体趋势，促进报业集团转型为多种产业集合的传媒集团，真正实现跨媒体、跨行业、跨地区经营。 读者数量下降，报纸成本升高，广告轻而易举地被新媒体分羹--充满战略机遇的报纸同时正在经受着前所未有过的压力。报网互动、寻求新的盈利模式、发展新媒体形式、免费报纸、培养年轻读者、开拓新的读者群、建立报业联盟等成为中外报业不约而同的选择。 综观传统报纸寻求突破的方式和手段，可以看出，其"突围"的根本方式在于以传统报纸作为"核心产品"，顺应媒介融合的趋势，主要采取数字化的手段，把内容产品打造成一个融合了多种媒介形态产品的数字化信息服务提供平台，并通过细分的多种数字终端及传统介质连接更广阔和更特定的受众。实际上，数字技术已打破传统媒体的壁垒，使广播、电视、报纸、杂志等不同媒介内容产品在数字化平台上集成和统一起来。传统媒体之间的互相渗透，传统媒体与新兴媒体的互相交融，以及跨媒体、跨地区等将成为传媒业不可阻挡的发展潮流。 数字报业已成为报业发展的趋势和方向。不管自觉也好、不自觉也罢，报业必须朝着数字内容产业这个全球范围内势不可挡的趋势去转变和发展，实现报纸、网络、手机等多介质媒体平台的结合，在内容生产、广告营销、发行方面进行有效的资源整合。在不断巩固和发展报纸出版业传统业务的同时，积极采用数字、网络、多媒体等高新技术和现代生产方式，大力推进数字报业，促进产业升级，已经成为中国报业创新发展的重大战略选择。 在数字报业时代，报业的核心能力不在于报纸本身，而在于利用数字技术对新闻和一切有价值内容的发现、选择和创造能力，在于内容的聚合、管理和分发能力，在于内容的营销和增值服务能力。这就要求报社从思想观念、工作流程、组织架构、管理体制、运营模式、交易方式等各个方面，都要围绕数字内容产品的生产、传播和营销来展开，至于采用什么样的传播技术、显示技术和介质技术，完全取决于哪种技术能够更好地展现这种核心能力，更好地将这种能力转化为社会价值和市场价值。 报业实施媒介融合的过程，同时也是延长产业链条，进行品牌经营拓展的过程，传统单一经营模式将被立体经营所取代，形成"上游开发、中游拓展、下游延伸"的产业链条。报业的品牌化、多元化经营是对报纸主业经营的合理补充与必要延伸，也是对主业领域的深度开发。其运营模式，不外乎以下几种:纵向拓展型、辐射拓展型、活动提升型和品牌运营型。 在多元化媒体竞争格局和媒介融合大趋势的背景下，条块式分割的管理方式已经阻碍了中国报业资源的优化配置，更难以进行规模化经营。此前尽管存在政策瓶颈，但仍有报社采取各种方式试图打破报业市场分割，进行了区域市场合作开发的尝试。这些尝试包括跨地域合作办报、地市组建跨媒体的传媒集团、中心城市传媒集团在次中心城市创办的地方版、省级党报和地市级报纸的合作、省报和县级报合作、地级报纸和县级报纸合作、报业联盟等。 传媒产业出现分众化和碎片化的趋势，传播信息的渠道与平台越来越多，内容市场趋向细分化，单一媒体所能获得的受众与市场越来越小。因此，传统报纸的根本出路，是实现数字化的战略转型，由传统报纸这种单一产品发展为多介质、多媒体产品，实现跨媒体的动作。 我国媒介跨媒体经营发展共有如下四个动因:报业由生产和增长的粗放式经营方式向集约经营转化的需要，政府政策的变化为媒体跨媒体经营提供了政策后盾，中国报业面临国外传媒集团的竞争压力需要做大做强，数字技术及媒介融合的加速发展，为中国报业的跨媒体经营提供了可能。 传媒业的发展已经趋向于大资本、大融合的跨媒体、集团式发展。我国报业的做大做强，资本运作将是一个无法回避的命题。首先，报业资本运营是传媒竞争不断加剧的必然选择。其次，报业的战略转型亟待资金投入。第三，推动报业的体制改革和机制再造也需要借助资本的力量。更重要的是，在新的多元传播格局下，报业仅靠自力更生、自我积累的发展模式，已经远远不能应对由巨额的风险资金支持的、迅猛发展的新媒体所带来的冲击与挑战。作为内容产业中的一个主导性行业，目前报业必须借助资本的力量迅速做大做强，才能保持并不断增强在新闻舆论和传媒市场竞争的主导权。 报业资本运作包括两个方面，一个是报业集团向外资本融资，一个是报业集团利用资本进行外部扩张。首先是以资源合作、项目合作、资本合作等多种方式开发新项目;其次，有一定实力的报业机构干脆成立投资公司，通过收购或参股一些具有良好市场前景的项目和企业，来开展资本运作，实现国有资本的保值增值;第三，最直接的做法就是上市融资，通过资本运营获得强大的资金支持。 当前，跨媒体发展和新媒体项目已成为我国报业资本运作的新方向。在竞争的压力下，跨媒体的融合式发展已经成为大势所趋。目前我国报业应更多地以资本运作的方式，加速跨媒体发展的步伐，重点是包括网络媒体、移动增值业务、户外媒体等在内的各种新媒体项目，尽管这些领域目前几乎都被民营企业和境外资本掌控，但其发展空间巨大，拥有政策优势和内容优势的中国报业机构应该在这些领域有所建树。 总之，在全球范围内各种媒介呈现加速走向融合的大背景下，报业的内涵和外延正在发生着深刻的变化。在媒介融合的推动下，中国报业必须大力实施数字报业战略，不断开发出品种繁多的电子信息传播产品，形成庞大的电子信息传播产业;要通过品牌拓展、多元化运营，由地区性分散集团向全国性垄断集团演进，由单一性报业集团向多样性传媒集团演进，由传统的单报作业向新型的资源共享演进;报业需要进一步深化体制改革，通过资本运营方式多媒体、多业态、多向度发展，真正实现跨媒体、跨行业、跨地区经营，从而由报业集团成功转型为多种产业集合的综合性传媒集团。这是在全球传媒产业融合化、集群化发展大趋势下，中国报业应对挑战和机遇、做大做强的可行之路。