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JZ公司成立于2008年,是由香港CS集团公司与四川FL公司投资组建的中外全资公司,并由香港CS集团绝对控股。JZ公司经营业务：包装装潢印刷品(含铝薄香烟包装材料)、OPP薄膜、铝膜纸的销售、提供售后服务。JZ公司作为香港CS集团绝对控股的子公司,香港CS集团对JZ公司给予高度重视与支持,从国内外聘请了业内从事多年的专业人士作为公司中高层管理者与技术骨干JZ公司依托股东的优势与支持,立足于西南,逐步扩展到全国；JZ公司依靠本公司的产品与技术优势,希望构建现代印刷企业人力资源开发新模式,实施符合烟草公司考核的ISO管理体系,导入符合现代企业发展趋势的ERPCRM管理,通过引进人才、加大培训力度、建立完善的管理制度来控制成本、提高产品质量及服务,从而提高客户的满意度,增进公司竞争优势,跟随客户的发展而不断扩大,力争成为业内领导者。作为在印刷行业有多年从业经验和JZ公司的一名高层管理者,笔者期望通过运用所学的EMBA知识,结合印刷行业和公司发展的实际情况,在本文里,笔者希望对JZ公司的发展情况进行分析,探讨JZ公司的发展战略。本文全文共分为四章。第一章JZ公司的成立背景及可能面临的问题。本章首先对公司成立的背景进行回顾；然后阐述中国印刷行业以及印刷企业发展过程中存在的问题,给出公司发展中可能要面临的主要问题和发展瓶颈。第二章JZ公司内外部环境SWOT分析。本章首先是企业战略管理简述。然后运用SWOT分析思想,分别应用PEST分析法、波特的五力模型对JZ公司面临的外部的宏观环境及微观环境进行分析。最后,对公司内部环境进行分析。本章力求综合展现在复杂多变的环境中JZ公司内部所具备的优势和劣势以及公司外部所面临的机遇和挑战。通过SWOT分析,对公司发展前景的研判、战略选择提供依据。第三章JZ公司的战略制定。本章在承接前章的SWOT分析的基础上,应用战略管理的相关理论先后提出关于公司的战略选择、战略规划和公司职能战略。第四章JZ公司的战略实施与控制。本章首先是通过战略实施,具体的措施是对公司的战略有统一认识,通过组织保障来对公司的战略规划进行落实。然后对公司的战略控制给出合理的建议。笔者希望这篇文章能对JZ公司的发展提供有益的帮助,使公司在筹建以及成长发展的过程中,有针对性的避免企业出现目前印刷行业中存在的问题。笔者也希望通过在西南财经大学学习到的EMBA知识,通过应用所学知识,帮助JZ公司筹建,同时也希望对JZ公司的可持续发展,做出自己作为公司中高级管理者应做的一份贡献。由于本文作者知识有限,文中难免有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师指正并给予赐教。