论文部分内容阅读
有研亿金新材料股份有限公司（以下简称有研亿金）系由北京有色金属研究总院以其所属稀有及贵金属材料研究所（以下简称稀贵所）之经营性净资产投入并联合其他四家发起人共同设立的股份制公司，于2000年10月18日在国家工商行政管理局登记注册，注册资本3680万元，是经北京市科学技术委员会确认的高新技术企业。有研亿金的前身稀贵所有过辉煌的过去，转制为股份制公司后，主要从事稀有及贵金属产品的研发、生产和销售，在新材料领域里仍占有重要地位.作为现代企业，面对日益激烈的市场竞争，如何适应新的形势，提升和培育自身特有的竞争力，获取竞争优势，在竞争中立于不败之地，已成为公司的当务之急. 核心竞争力是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势.企业要想获得竞争优势，必须从企业内部与外部环境的特点出发，培育核心竞争能力.本文即以此为思路对有研亿金核心竞争力的培育进行研究，通过分析找出公司的竞争优势，探讨公司核心竞争力的培育，为公司的发展提供指导. 本文首先对有研亿金目前所处的外部环境和内部资源状况进行了SWOT分析研究。通过对公司所处的行业背景、现有和潜在竞争对手、替代产品和买卖方进行分析，并结合加入WTO后所带来的变化以及政治经济等因素的影响分析，总结了有研亿金面临的机会和威胁。通过对有研亿金内部的人力资源、研发、生产、营销、资本运营、信息系统、财务、组织文化等状况进行分析，归纳了有研亿金自身的优势和劣势.通过深入分析，明确了该行业的高技术性、产品的高附加值和高成长性以及高风险和高竞争性等特点;得出了公司独具特色的人才和技术优势，以及技术、服务、市场声誉等综合优势所整合而成的较强的市场竞争力，公司在我国稀有及贵金属领域具有较强的技术优势，特别是在形状记忆合金和新型电接触材料等方面处于国内的龙头地位，产品品质的提高、差异化的形成也带来了新的竞争优势;并指出了公司在资金、项目、市场等方面的不足，从而为制定公司核心竞争力培育战略提供了依据. 在对有研亿金的现状全面分析后，为了进一步培育公司的核心竞争力，增强竞争优势，本文展开了核心竞争力的选择和确认讨论。本文对核心竞争力的特征进行了归纳，指出价值优越性、资源集中性、能力整体性、异质性、延展性是核心竞争力的特征，在此基础上结合有研亿金的实际情况，确定了企业的战略管理能力、研发能力、核心组织管理能力、营销能力、规模扩张能力和企业文化凝聚能力等核心竞争力的要素，并就核心竞争力的管理进行了研究. 在理论与实际相结合的基础上，本文重点研究了有研亿金核心竞争力的培育途径，阐明了有研亿金必须坚持走专业化发展的道路，集中内部资源，强化核心专长，并由此来培育企业长期的竞争优势，其重点是要强化核心技术开发能力，从而演化成为企业的核心专长. 本文在研究有研亿金核心竞争力培育时，提出了建立战略联盟、实行虚拟管理、重视知识管理和促进创新能力等途径. 建立战略联盟是解决有研亿金目前资金短缺、项目发展力度不足等困难的一个较好的办法.通过借助外力，利用别人的资源，与他人共同发展，实现“双赢”的局面.在探讨建立战略联盟的问题上，本文强调了战略联盟不仅是合作伙伴之间，而且在竞争对手之间也能存在，关键是要找到切入点，发挥双方的优势.同时指出战略联盟的存在不仅仅是简单地为各方带来受益，而且也是协作创新的过程和规范内部组织的过程. 通过对有研亿金实施虚拟管理进行分析，得出了节约成本、降低风险、整合资源优势、强化核心等优势。结合有研亿金的实际情况，提出了行政管理、决策管理、生产管理、市场管理虚拟的途径和方法，并对实施虚拟管理中存在的问题进行了讨论. 知识管理在知识经济时代显得尤为重要，组织的知识特别是其中的意会性知识，是企业的核心竞争力.本文在讨论重视知识管理的过程中，着重研究了知识管理如何培育核心竞争力，提出了让公司所有的员工参与知识学习竞争，使其成为公司最具战略性的资产的观点，并指出了实行柔性化管理、培养学习性组织、走向信息化等方法。 面对来自国内外的双重压力和激烈竞争，有研亿金必须走深化内部改革，实现经营战略、思路、方法与市场经济的有效结合。这就要求创新。本文结合有研亿金的现状，指出创新主要集中在可持续发展的战略创新。在培育有研亿金的创新能力上，本文结合公司的优势从四个方面加以阐述:一是加强营销创新，培育和发展企业品牌优势;二是加强人力资源战略创新;三是加强技术创新能力，发展核心竞争力，并在强调了有研亿金在目前的状况下必须抛弃利润最大化的经营目标而提出了更多关注企业持续长久经营的想法;四是加强管理创新，提升企业的资源整合能力，并强调营销、人力资源和技术优势必须结合差异集中战略，通过全面管理创新提高战略能力来整合资源，使核心竞争能力最终演变成公司的竞争优势. 全文以理论分析为指导，对有研亿金个案进行了深入细致的实际分析，通过对该公司内外部环境分析，逐步分析总结出了公司的竞争优势，在对竞争战略进行选择和确认的基础上，进行了有研亿金的核心竞争力的培育研究，提出了具体办法，并阐述了个人的观点.