六西格玛在重庆潍柴的应用研究

• 作 者: 何东
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 六西格玛 精益生产 市场需求 发动机企业

经济合理化和市场需求多元化，使越来越多的企业处于市场需求不确定的环境中，一时间找不到如何对自身进行定位，怎样才能更加有效的促进企业实现新的发展。在市场需求不确定的情况下，企业如何运用六西格玛管理合理组织生产，优化改善流程，通过快速有效地应变来响应客户的要求，是本文研究的主题。　　
企业在参与市场竞争的过程中，强化质量和成本的竞争力，同时加快改革的步伐，提升企业的运营效率，从而最大限度地满足客户的要求，包括潜在的要求。六西格玛的开展可直接影响到产品的质量、交货周期、生产成本，持续改善则是对永无止境的对生产组织效率有影响的因素的优化改进和完善，是长期性的工作。本文致力于在六西格玛思想指导下的现场生产管理及持续改善的研究。　　
论文首先是对六西格玛的涵义、内容、特点作介绍，并对六西格玛与传统的管理优势及劣势进行阐述对比。其次是介绍了重庆潍柴发动机厂的基本情况，阐述了重庆潍柴发动机厂在生产管理上存在的产品质量方面的问题及强化六西格玛与集团发展战略的关系。最后，结合重庆潍柴发动机厂现场管理中的问题，对推进六西玛和持续改善的专项工作方案进行研究。　　
通过对重庆六西格玛管理的研究，提出了在重庆潍柴怎样推进精益六西格玛的关键之处，并对重庆潍柴今后六西格玛的推进指出了方向，即与精益生产相结合，通过精益的速度和六西格玛的质量，将六西格玛与精益生产的优势充分发挥出来，并且避免了各自的不足，最大限度的发挥六西格玛和精益生产的优势，早日实现重庆潍柴的卓越绩效。