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本文选取水电施工企业中一家较有代表性的中国水利水电第XX工程局有限公司为例，该公司是建筑业中集科研、设计、开发、采购、施工、制造安装、监理、咨询为一体的特级骨干企业，亦是一家跨国、跨区域、跨行业的特大型综合性著名企业。随着公司规模不断扩大和海外业务的不断拓展，公司的组织结构已不能适应发展的需要，必须进行变革。本文以水电XX局的组织结构为研究对象，运用访谈法、问卷调查法对其组织结构进行实地调查，分析并找出其存在的问题和不足，为公司组织结构调整提出相应的构想和建议。
本文首先对组织和组织结构理论进行了概述，通过收集和分析资料，了解水电XX局的管理现状及其组织结构运行情况，在访谈调研中发现目前组织结构中存在着管理职能缺失和重叠、岗位设置不尽合理、岗位名称不够明确、责权不对等、管理流程有瑕疵、职业通道没有完全打开、企业文化建设还需加强等问题，针对这些问题，以组织和组织结构设计理论为指导，结合水电XX局管理目的和自身特点，提出水电XX局的组织结构的调整建议方案和完善组织结构应采取的配套措施，最后得出进行组织结构调整既要以管理学、组织行为学等理论为依据，又要结合企业实际情况相符合这一结论。本文以水电XX局的组织结构为研究对象，探讨具有一定发展史的企业如何在内外部环境发生变化下对组织结构进行优化调整。